營銷策劃與銷售控制管理流程090507(編輯修改稿)
2025-05-05 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需的各種法律文件及配套服務(wù)等； c) 負責(zé)編制《全案營銷大綱》、《開盤籌備報告》、《開盤定價報告》、《年度/月度銷售計劃》、《年度/月度推廣計劃》、《營銷結(jié)案報告》等各種與營銷相關(guān)的執(zhí)行計劃和執(zhí)行方案； d) 負責(zé)銷售代理、策劃/推廣合同的簽訂及其管理工作； e) 負責(zé)項目營銷信息和客戶數(shù)據(jù)的管理和維護。 分管高管 a) 負責(zé)審批年度營銷費用預(yù)算在各項目間的分配方案； b) 負責(zé)審批項目營銷節(jié)奏、推廣方向、價格體系、銷售折扣、年度營銷計劃等。 項目開發(fā)委員會 a) 負責(zé)審批項目總體營銷策略，包括項目案名、租售方式、入市時機、銷售周期、銷售組織模式、營銷費用總額。 5 關(guān)鍵控制點工作要求 關(guān)鍵控制點 工作要求 責(zé)任部門 輸出成果 1）項目營銷費用預(yù)算分配 1．市場部根據(jù)公司年度預(yù)算，結(jié)合各項目的特點，對年度營銷預(yù)算在各項目之間進行合理的分配； 2．各項目年度營銷費用預(yù)算由公司市場部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 1．主責(zé)部門：市場部 《項目年度營銷費用預(yù)算》 2）編制項目總體營銷策略 1. 市場部負責(zé)編制項目總體營銷策略，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目案名、租售方式、入市時機、銷售周
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1