領(lǐng)地集團流程管理手冊—營銷策劃分冊(編輯修改稿)
2025-05-06 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣管理? 分（子）公司在集團營銷策劃部的協(xié)助下，負責(zé)項目推廣管理工作。? 分（子）公司負責(zé)項目案名及 LOGO 方案的征集工作。? 分（子）公司提出電視廣告或其它宣傳資料方案，集團營銷策劃中及法務(wù)人員審核，并對該方案提出意見，項目策劃人員根據(jù)評審意見完善方案，落實細節(jié)。? 分（子）公司提出階段性廣告方向和階段性媒體計劃方案。? 分（子）公司負責(zé)重要活動相關(guān)稿件與方案的準備。? 分（子）公司將項目推廣策略報告報送集團營銷策劃部審核；? 營銷策劃部組織相關(guān)部門和集團領(lǐng)導(dǎo)對項目推廣策略報告進行評審，報送集團分管董事審批；? 項目推廣策略報告經(jīng)集團分管董事審批通過后，備案存檔，由分（子）公司組織實施。2 銷售客流周、月報反饋? 項目所在分（子）公司銷售部填寫銷售客流周、月報，每周、月報送集團營銷策劃部，用于項目推廣計劃的效果評估。3．主要支持文檔序號 文檔名稱 編制部門 /人員 接受部門 /人員 提交時限 /頻率 支持文檔1 項目推廣策略報告 營銷策劃部 集團分管董事 推廣執(zhí)行前 1 個月 項目推廣策略報告2 銷售客流周、月報 營銷策劃部 集團分管董事 每周日晚 19：00 前每月最后一天晚 銷售客流周報、月報領(lǐng)地房地產(chǎn)集團股份有限公司6三. 廣告設(shè)計審批及發(fā)布流程1．流程圖 d d d d d d計劃制定實施與評估支持文件集團分管董事關(guān)鍵控制點提交時限招標采購中心營銷策劃部分子公司廣告公司項目推廣策略報告擬定廣告設(shè)計要求協(xié)助?審批N設(shè)計承包招標流程平面策劃廣告設(shè)計物料制作配合實施效果反饋效果評估Y?流程名稱 營銷策劃中心L D J T Y X C H L C 0 0 3廣告設(shè)計審批及發(fā)布流程更新日期主管部門流程編號審批在 3 日內(nèi)完成廣告推廣計劃宣傳推廣效果評估報告協(xié)助收集整理歸檔領(lǐng)地房地產(chǎn)集團股份有限公司72．關(guān)鍵步驟說明序號 關(guān)鍵步驟 關(guān)鍵步驟說明1 擬定廣告設(shè)計要求? 集團營銷策劃部協(xié)助分（子）公司根據(jù)審批通過后的《項目推廣策略報告》 ，擬定項目廣告推廣要求，報集團分管董事審批。? 集團分管董事審批通過后，由集團營銷策劃部協(xié)助招標采購中心參照設(shè)計承包商招標流程，通過招投標方式選擇廣告公司。2平面策劃廣告設(shè)計物料制作? 由中標的廣告公司進行平面策劃、廣告設(shè)計、物料制作等工作，由項目所在房地產(chǎn)分（子）公司進行監(jiān)督、配合、實施。? 項目所在房地產(chǎn)分（子）公司在實施過程中，將廣告推廣的效果向集團營銷策劃部進行反饋。? 營銷策劃部根據(jù)分（子）公司反饋的意見及編制的《宣傳推廣效果評估報告》進行匯總整理歸檔。3．主要支持文檔序號 文檔名稱編制部門/人員接受部門/人員提交時限/頻率 支持文檔1 廣告推廣計劃 分（子）公 司 集團營銷策劃部、 集團分管董事 每月 15 日前提報下月 廣告推廣計劃2 宣傳推廣效果評估報告 分（子）公 司 集團營銷策劃部、 集團分管董事 結(jié)束后 3 日內(nèi) 宣傳推廣效果評估報告領(lǐng)地房地產(chǎn)集團股份有限公司8四. 銷售管理流程1．流程圖流程名稱支持文件關(guān)鍵控制節(jié)點及交付時限營銷策劃部分子公司市場研究銷售情況分析開盤前籌備階段性銷售總結(jié)銷售流程認購 、 簽約 、 合同客戶資料整理歸檔購房合同簽訂價格 \優(yōu)惠折扣審批流程付款辦理客戶跟蹤及意見反饋客戶分析/銷售分析合同審核 、 簽署2開盤1蓄客 、 排號開盤方案實施 開盤效果評估持銷期下階段計劃制定協(xié)助開盤數(shù)據(jù)歸檔分析協(xié)助制定每周 、月報送 各類審批報表《 換房申請單 》《 延期申請單 》 。銷售管理流程流程編號流程名稱更新日期主管部門L D J T Y X C H L C 0 0 4營銷策劃中心特殊購房情況當然報送 各類銷售報表《 銷售日報表 》《 銷售周報表 》《 銷售月報表 》《 銷售臺賬 》 。退換房
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1