職工離職管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 盡力挽留，了解員工的真實想法，同時針對員工目前確實存在的不公正待遇及時進行協(xié)調解決，爭取留下每一名員工；2）發(fā)現(xiàn)制度不足:通過與離職員工溝通面談，不斷發(fā)現(xiàn)制度中存在的不足，并及時進行改進，保證公司的制度在同行業(yè)中始終處于領先水平；3）改善企業(yè)管理：通過離職面談，可以發(fā)現(xiàn)各部門領導在日常管理中是否存在工作上的盲點及失誤，應及時采取措施不斷進行改進完善，提升部門領導的管理方式，從而提升公司的整體管理水平；4）調整招聘行為：通過離職面談，可以分析員工離職群體，尤其是分析匯總被企業(yè)主動辭退員工，從而發(fā)現(xiàn)此部分人員與企業(yè)文化不相融的原因，在以后的招聘面試過程中可以快速的剔除不適合的人員；5）消除敵意和誤會：通過離職面談，可讓員工充分發(fā)泄自己的不滿，并采取公正和不帶偏見的態(tài)度，安撫員工，針對員工不理解或者理解偏頗的事情可以及時予以糾正、疏導，通過正能量的宣傳，獲取員工理解，維護公司的正面形象。面談溝通問題反饋針對離職員工反饋的問題，考核人員能夠協(xié)調解決的，立即進行協(xié)調解決，并將問題匯總反饋給行政直管領導；針對考核人員暫時無法解決的問題擬定具體解決意見，考核經(jīng)理上報公司批示后執(zhí)行；（五）離職交接需注意事項 離職、勸退、強行離職人員離職前當天內交接完畢，特殊崗位可延期交接，部門經(jīng)理、主管副總需在員工辭職申請表上寫明具體延期時限到月日，上報公司（寫明延期交接的原因），待總經(jīng)理批示后可按進度和節(jié)點進行。（六）交接注意事項崗位工作內容交接交接未完工作：員工在交接時尚有未完成工作（包括領導臨時交辦工作等），移交時將工作內容、目前工作進度、下步工作思路及工作完成時間列明，交接過程中需注意事項要重點標注。交接崗位固定工作：列清全年內本崗位主要的工作內容、應完成的標準及完成時限。交接非常規(guī)性工作：列清平時遇到過的非常規(guī)工作的處理思路及解決方法。對內配合工作交接部門內部各專業(yè)配合工作：列清需其他專業(yè)配合的工作內容、配合標準、配合人、配合時限。與其他部門間配合工作：列清需配合的工作內容、配合標準、配合部門、簽轉流程。對外聯(lián)絡工作交接針對本崗位工作過程中涉及的外聯(lián)單位，列清聯(lián)系人、聯(lián)系方式及聯(lián)系業(yè)務。交接時，移交人會同接交人一并到外聯(lián)單位進行拜訪、介紹，告知對方目前工作由接交人全面負責，在工作中給予配合。在對外辦理業(yè)務中涉及到請款掛賬的，須將掛
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