生產(chǎn)組織流程規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-05 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合計 附表六： 加急訂單審批審批程序：客戶名稱需求交貨時間銷售計劃部產(chǎn)成品計劃部具體品種、數(shù)量、要求如下：序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量（支）根重重量（KG）品種需求順序備注合計 產(chǎn)成品計劃部回復(fù)交貨時間和生產(chǎn)意見：生產(chǎn)分廠調(diào)度意見分廠廠長意見調(diào)度主管意見附表七：需求計劃變更通知單編號： 年 月 日原訂單計劃單單號原下單時間變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注訂單管理員銷售計劃部：產(chǎn)成品計劃部回復(fù)：產(chǎn)成品計劃部：分廠調(diào)度：調(diào)度主管： 附表八：ASA月度采購計劃顏色色系類別預(yù)計型材產(chǎn)（T）標(biāo)準(zhǔn)色號ASA用量墨綠色主推色 黑色主推色 咖啡色主推色 深水晶灰主推色寶石藍(lán)推薦色祖母綠推薦色 藍(lán)灰色推薦色 7022灰推薦色 油黑（亮黑）推薦色7024灰推薦色029灰推薦色228灰亞光推薦色7022灰亞光特殊色 黑色亞光特殊色 228灰特殊色 深水晶灰特殊色 嘉園灰紋彩特殊色 板栗紅特殊色 黑色Y60系列紋彩 咖啡Y60系列炫彩 7024灰Y60系列紋彩 附表九：ASA原料追加計劃 時間： 年 月 日 顏色色系類別預(yù)計型材總產(chǎn)量預(yù)計本月型材產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)色號庫房現(xiàn)存量原材料采購量備注產(chǎn)成品計劃部：財務(wù)審核：準(zhǔn)備車間：原材料倉儲組：物資貿(mào)易分公司：附表十：月度補角漆采購計劃顏色庫存數(shù)（套）預(yù)計型材銷量（噸）計劃采購數(shù)（套）墨綠色黑色咖啡色祖母綠寶石藍(lán)藍(lán)灰色7022灰水晶灰第二部分：生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程第一章：彩色型材分廠對接流程一、目的指導(dǎo)生產(chǎn)與運作管理，對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，確保在計劃期內(nèi)完成彩色品種、數(shù)量等生產(chǎn)方面的指標(biāo)。二、適用范圍：彩色型材分廠三、職責(zé)合理的進(jìn)行生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，保證彩色型材生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)完成，確保品種需求。四、流程圖五、流程細(xì)則產(chǎn)成品計劃部負(fù)責(zé)將銷售需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，進(jìn)行編制并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時下達(dá)至彩色型材分廠兩個生產(chǎn)車間、準(zhǔn)備車間。 由準(zhǔn)備車間對生產(chǎn)計劃所需的原材料進(jìn)行核實報原材料倉儲組，由原材料倉儲組對接物資貿(mào)易分公司進(jìn)行采購，并保證采購的及時和準(zhǔn)確，以便分廠生產(chǎn)有序進(jìn)行； 彩色型材分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計劃，平衡分廠生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)制造令。按照交貨期保證品種、數(shù)量的按要求完成； 彩色型材分廠在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)異常，應(yīng)及時向產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管告知，以便做好生產(chǎn)調(diào)度的平衡； 產(chǎn)成品計劃部品種調(diào)度應(yīng)對彩色型材分廠生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)計劃的如期完成。 彩色型材分廠將完成的生產(chǎn)計劃及時反饋產(chǎn)成品計劃部，產(chǎn)成品計劃部結(jié)合生產(chǎn)訂單，將生產(chǎn)完畢的客戶訂單信息傳遞至銷售計劃部。六、計劃的生產(chǎn)組織彩色型材分廠生產(chǎn)計劃分為：月、臨時生產(chǎn)計劃月計劃 （1）由銷售管理部于每月25日提供月度需求計劃表（附表一），產(chǎn)成品計劃部根據(jù)庫存編制月度生產(chǎn)計劃表（附表二）。（2）本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃將按照銷售管理部月度需求量的80%安排生產(chǎn)，如生產(chǎn)計劃與實際銷售發(fā)生較大偏差，產(chǎn)成品計劃部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（3）彩色型材按需求只作原材料采購依據(jù)，生產(chǎn)計劃按銷售訂單組織。臨時計劃對于彩色型材分廠本白B系列、Y系列以及常規(guī)產(chǎn)品的定尺同樣適用。因此，（1）以客戶訂單需求計劃為準(zhǔn)，每天的對接時間為中午11：00與下午16：00兩個時間段，匯總于產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管處，由調(diào)度主管根據(jù)庫存、機臺在線情況編制進(jìn)行下發(fā)（附表三），嚴(yán)格按照彩色型材交貨期組織生產(chǎn)；如有特殊情況無法保證交貨期，產(chǎn)成品計劃部將及時通知銷售計劃部，以便做好客戶溝通工作。（2）對于客戶的加急訂單經(jīng)審批后（附表四），產(chǎn)成品計劃部與各分廠溝通后確定具體交貨期。更改計劃如對已經(jīng)下達(dá)的需求計劃，因客戶等原因需要更改時，銷售計劃部必須填寫需求計劃更改單（附表五），經(jīng)銷售計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)產(chǎn)成品計劃部，由產(chǎn)成品計劃部與分廠溝通后恢復(fù)意見。訂單跟蹤與反饋：1）產(chǎn)成品計劃部調(diào)度主管每天必須對接彩色型材分廠品種調(diào)度，對在線執(zhí)行品種進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，確保品種的按時完成；2）分廠調(diào)度每天必須對確保品種進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，異常情況及時反饋之產(chǎn)成品計劃部，以便做好客戶的溝通協(xié)調(diào)工作；3）每周品種調(diào)度會對當(dāng)周彩色型材的保障情況進(jìn)行通報。附表一： 月份彩色產(chǎn)品需求計劃 彩色產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022灰彩色小計 合計： 附表二：彩色型材分廠計劃生產(chǎn)品種數(shù)計劃生產(chǎn)量長線數(shù)量彩色本白合計
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1