后福特時(shí)代生產(chǎn)組織形態(tài)(編輯修改稿)
2025-06-19 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求，為企業(yè)提供戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 大規(guī)模定制的特點(diǎn) ? 一種以產(chǎn)品為載體 /基礎(chǔ)的策略 ? 沒有品牌的概念 ? 客戶要求定制 四、供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management) ? 是一種建立在企業(yè)之間聯(lián)盟基礎(chǔ)上的管理方式； ? 是適應(yīng)不確定市場(chǎng)環(huán)境下一種新型管理技術(shù)； ? 是信息技術(shù)發(fā)展與管理理論發(fā)展相結(jié)合形成的管理系統(tǒng)。 IB M 歐洲 公司 經(jīng)營(yíng)模式制造制造I B M制造制造制造制造訂貨計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃M R P集中采購(gòu)供應(yīng)商直接銷售地方分銷中心銷售渠道用戶訂單市場(chǎng)調(diào)查與分析預(yù)測(cè)供應(yīng)商信息庫(kù)存在制品供應(yīng)商的供應(yīng)商銷售商? 需求變異放大效應(yīng) 在供應(yīng)鏈中，當(dāng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供給決策時(shí)，需求信息的偏差隨著向上游前進(jìn)，其變動(dòng)幅度會(huì)不斷增大的現(xiàn)象，稱為需求變異放大效應(yīng)。 不確定性與信息的價(jià)值 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費(fèi)者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 ? 減少不確定性：集中信息，采用統(tǒng)一的預(yù)測(cè)方法，庫(kù)存及采購(gòu)策略等； ? 減少變動(dòng)性：采用需求控制技術(shù)，如天天低價(jià)，即不變的價(jià)格策略； ? 縮短提前期：包括訂貨提前期與信息提前期，前者包括生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間，后者指處理信息的時(shí)間； ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：如實(shí)施賣方庫(kù)存策略、合作預(yù)測(cè)等； ? 有效預(yù)測(cè)：目前預(yù)測(cè)方法只是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)推算未來(lái)，但需求還會(huì)受價(jià)格、促銷、新產(chǎn)品等因素的影響 ，這些因素取決于零售商、制造商、供應(yīng)商。 減少需求變異的方法 ? 虛擬企業(yè)的組織模式： ? 企業(yè)間的流程再造： ? 系統(tǒng)整體計(jì)劃與控制： ? 信息共享與信息標(biāo)準(zhǔn)化： SCM的基本技術(shù)特征 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念 ? 從 “ 縱向一體化 ” 轉(zhuǎn)向 “ 橫向一體化 ” 管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) ? 從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 ? 系統(tǒng)特征： ? 集中信息：進(jìn)行對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的合作預(yù)測(cè)； ? 集成計(jì)劃：根據(jù)供應(yīng)鏈整體的資源約束編制的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日程計(jì)劃； ? 系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化與調(diào)配； ? 軟件技術(shù)：核心技術(shù)是運(yùn)用 TOC理論，將最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)（ OPT）、運(yùn)籌學(xué)（ OR）和人工智能技術(shù)（ AI）結(jié)合形成的。 SCM的計(jì)劃與控制系統(tǒng) ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) （ Optimized Production Technology， OPT） 是以色列物理學(xué)家 Eli Goldratt（ 高得拉特 ） 博士于 20世紀(jì)70年代提出的 。 最初它只是被稱作最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表（ Optimized Production Timetable） 的一種計(jì)劃技術(shù) 。 ? 80年代才改稱為最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ， 后來(lái)又進(jìn)一步發(fā)展成為約束理論 （ Theory of Constraints： TOC） 。 ? TOC理論和 OPT技術(shù)產(chǎn)生時(shí)間不長(zhǎng) ， 卻取得了令人矚目的成就 ， 是繼 MRP和 JIT之后出現(xiàn)的又一項(xiàng)進(jìn)行生產(chǎn)組織與計(jì)劃的新技術(shù) 。 TOC理論與 OPT技術(shù) ? 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的最終目標(biāo)是現(xiàn)在及將來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。 ? 衡量指標(biāo)：通常采用以下三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)： ? 凈利潤(rùn)（ Net Profit，簡(jiǎn)稱 NP）：即一個(gè)企業(yè)賺多少錢的絕對(duì)量。一般來(lái)說(shuō)，凈利潤(rùn)越高的企業(yè)，其效益越好。 ? 投資收益率（ Return on Investment，簡(jiǎn)稱 ROI）：表示一定時(shí)期的收益與投資的比。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)投資不同時(shí)，單靠?jī)衾麧?rùn)是無(wú)法比較他們效益的好壞的。 ? 現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡(jiǎn)稱 CF）：表示短期內(nèi)收入和支出的錢。沒有一定的現(xiàn)金流量，企業(yè)也就無(wú)法生存下去。 TOC的核心
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1