【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單一對(duì)象流水線是指流水線只固定生產(chǎn)一種產(chǎn)品（零件），也叫不變流水線。 ?多對(duì)象流水線是指流水線上固定生產(chǎn)幾種結(jié)構(gòu)上、工藝上相似的產(chǎn)品（零件）。 ? 按生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式分類 ?單一對(duì)象流水線亦稱不變流水線；可變流水線是輪番集中生產(chǎn)固定在流水線上的幾種制品，當(dāng)變換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)，要相應(yīng)地調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。 ?成組流水線是固定在流水線上的幾種制品，同時(shí)或順序地進(jìn)行生產(chǎn)，在變換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)，不需要重新調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。 ? 按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分類 ?連續(xù)流水線是指產(chǎn)品（零件）在流水線上的加工是連續(xù)不斷進(jìn)行的，沒有停歇等待現(xiàn)象。 ?間斷流水線是指由于各道工序的勞動(dòng)量不等或不成倍比關(guān)系，各工序的生產(chǎn)能力不平衡，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停歇或等待現(xiàn)象。 ? 按流水線的機(jī)械化程度分類 ?手工流水線多用于機(jī)器、儀表或其它器械的裝配。 ?自動(dòng)化流水線是流水線的高級(jí)形式，一般投資很大，在應(yīng)用上受一定的限制。 ? 按流水線的節(jié)奏性分類 ?強(qiáng)制節(jié)拍流水線要求準(zhǔn)確地按節(jié)拍來進(jìn)行生產(chǎn)，它一般要靠按嚴(yán)格規(guī)定速度移動(dòng)的傳送帶來控制。 ?自由節(jié)拍流水線不要求嚴(yán)格按節(jié)拍生產(chǎn)制品，節(jié)拍主要靠工人熟練操作來保證。 ?粗略節(jié)拍流水線只要求流水線每經(jīng)過一個(gè)合理的間隔，生產(chǎn)等量的產(chǎn)品，而各道工序并不按節(jié)拍生產(chǎn)。 （三）組織流水生產(chǎn)線的條件 1．要有足夠大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以保證流水線上各個(gè)工作地處于滿負(fù)荷狀態(tài)。 2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程要相對(duì)穩(wěn)定。 3．工藝過程能劃分為簡(jiǎn)單的工序，而工序的合并和分解能滿足工序同期化的要求，且各工序的工時(shí)不能相差太大。 4．廠房空間和生產(chǎn)面積允許安裝流水線設(shè)備、工藝裝備和運(yùn)輸傳輸裝置。 5．生產(chǎn)設(shè)備要處于完好狀態(tài)。 （四）單一品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì) 1．確定流水線的節(jié)拍。 2．組織工序同期化。 3．確定各道工序所需設(shè)備（工作地）數(shù)量，計(jì)算流水線上的設(shè)備（工作地）需要量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。 4．計(jì)算工人人數(shù)。 5．選擇運(yùn)輸工具。 6．流水線的平面設(shè)計(jì)。 （ 1）自動(dòng)生產(chǎn)線的整個(gè)生產(chǎn)過程具有高度連續(xù)性； （ 2）自動(dòng)生產(chǎn)線所有機(jī)器設(shè)備都按統(tǒng)一的節(jié)拍運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 3）自動(dòng)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)過程，包括基本工序及上料、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎耆詣?dòng)化進(jìn)行。 （二）自動(dòng)生產(chǎn)線 ? 自動(dòng)線的優(yōu)點(diǎn)是：能消除工人笨重的體力勞動(dòng)，減少工人數(shù)；縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，加速資金周轉(zhuǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性強(qiáng)，生產(chǎn)批量大，成本低，總體經(jīng)濟(jì)效果明顯。 ? 自動(dòng)線的缺點(diǎn)是：投資大，回收期可能較長(zhǎng)；自動(dòng)線上出現(xiàn)的某一小故障，可能會(huì)導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停產(chǎn)；質(zhì)量責(zé)任也不易分清。 產(chǎn)品產(chǎn)量要有相當(dāng)大的規(guī)模，市場(chǎng)容量大且需求較穩(wěn)定，并且要求產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝比較穩(wěn)定先進(jìn)。 （三）成組技術(shù) 是把許多各不相同但又具有部分相似的勞動(dòng)對(duì)象，集中起來統(tǒng)一加工處理，以達(dá)到減少重復(fù)勞動(dòng)，增加生產(chǎn)批量，節(jié)省人力，降低成本，提高工作效率等目的一種生產(chǎn)組織技術(shù)。 （ 1）可以促進(jìn)產(chǎn)品（零、部件）的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝準(zhǔn)備所需時(shí)間和費(fèi)用； （ 2）擴(kuò)大生產(chǎn)批量，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少設(shè)備與工裝的調(diào)整時(shí)間與費(fèi)用； （ 3）簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。 二、現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式 （一）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)組織方式 1． 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本思想 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本思想在于，利潤(rùn) =價(jià)格－成本。這個(gè)式子的意思是，價(jià)格不是某個(gè)企業(yè)可以決定的，而是在市場(chǎng)上形成的，要想獲得較多利潤(rùn)，只有不斷降低成本。 (1)廢品。是指努力消除生產(chǎn)過程中引起不合格品的原因。 (2)庫(kù)存。 JIT方式認(rèn)為庫(kù)存像是惡魔。 (3)準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）。 (4)提前期最短。 (5)少零部件搬運(yùn)。 ? 嚴(yán)格控制零件的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。 ? 小批量生產(chǎn)，小批量傳送。 ? 用最后工序來調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過程。 （二）定制生產(chǎn)組織方式 定制生產(chǎn) 是根據(jù)消費(fèi)者的特別需求而定制生產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程與營(yíng)銷過程的緊密結(jié)合，改變生產(chǎn)與營(yíng)銷分離的狀況。這種生產(chǎn)方式，要求企業(yè)既具有大量生產(chǎn)的高效率、低成本，又要求像單件生產(chǎn)那樣能滿足單個(gè)顧客的特殊要求。它適合那些產(chǎn)品的差異化對(duì)于消費(fèi)者有重要意義的產(chǎn)品。 （ 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 （ 2）零部件制造階段采用模塊化、參數(shù)化生產(chǎn)系統(tǒng)。 （ 3）裝配階段實(shí)行客戶化裝配。 （ 4）供應(yīng)鏈階段，通過增值儲(chǔ)運(yùn)來實(shí)現(xiàn)。 （ 5）銷售服務(wù)階段實(shí)行客戶化服務(wù)。 （三）精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是指對(duì)一切資源的占用少，對(duì)一切資源的利用率高。資源包括土地、廠房、設(shè)備物料、人員、時(shí)間和資金。 不斷改進(jìn) 消除浪費(fèi) 協(xié)力工作 溝通 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理。是指如何通過看板系統(tǒng)來組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 ? 與用戶的關(guān)系。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)。實(shí)行并行開發(fā)，將各部門人員放到一起可使很多工作并行地進(jìn)行，從而大大縮短開發(fā)周期。 ? 與供應(yīng)廠家的關(guān)系。 ? 精益企業(yè)。 （四）敏捷制造 ? 20世紀(jì) 7080年代，美國(guó)由于政策導(dǎo)向失誤，制造業(yè)產(chǎn)品在世界市場(chǎng)份額下降，制造業(yè)霸主地位逐漸喪失。 ? 為了恢復(fù)美國(guó)制造業(yè)在世界上的領(lǐng)導(dǎo)地位， 20世紀(jì) 80年代末美國(guó)國(guó)會(huì)指示國(guó)防部擬定一個(gè) 制造技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，要求同時(shí)體現(xiàn)美國(guó)國(guó)防工業(yè)與民品工業(yè)的共同利益，并要求加強(qiáng)政府、工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的合作 。 ? 在此背景下，美國(guó)國(guó)防部委托 Lehigh 大學(xué)與 GM 等大公司一起研究制定一個(gè)振興美國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，最終于 1991年完成了 “ 21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”報(bào)告。在此報(bào)告中提出了“ 敏捷制造 ”的概念 。 ? 敏捷制造是指企業(yè)快速調(diào)整自己，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)持續(xù)多變的能力；以任何方式來高速、低耗地完成它所需要的任何調(diào)整，依靠不斷開拓創(chuàng)新來引導(dǎo)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。 ? 敏捷制造是在“ 競(jìng)爭(zhēng) 合作 協(xié)同 ”機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求作出靈活快速反應(yīng)的一種生產(chǎn)制造新模式。 ? 敏捷制造企業(yè)通過采用 現(xiàn)代通信技術(shù) ，以敏捷、動(dòng)態(tài)、優(yōu)化的形式，組織新產(chǎn)品開發(fā)。 ? 通過 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和高素質(zhì)員工的全面集成 ，迅速響應(yīng)客戶需求，及時(shí)將開發(fā)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 客戶 供應(yīng)商 企業(yè) 1 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 銷售 單元 1 單元 n 單元 2 企業(yè) n 企業(yè) 2 Inter （ Intra） 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 企業(yè)的信息網(wǎng) 企業(yè)信息網(wǎng)是企業(yè)實(shí)施敏捷制造的最基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主要由企業(yè)內(nèi)管理信息系統(tǒng) (MIS)和企業(yè)外信息互聯(lián)網(wǎng)兩部分組成，企業(yè)內(nèi)的 MIS是影響企業(yè)信息網(wǎng)最重要的因素。 虛擬公司 虛擬公司又稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 (Virtual Organization) ,是面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程的一種動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)群體集成方式，是敏捷制造的核心。 虛擬制造 虛擬制造 (Virtual Manufacturing, VM)是在計(jì)算機(jī)環(huán)境下將現(xiàn)實(shí)制造系統(tǒng)映射為虛擬制造系統(tǒng) ,借助三維可視交互環(huán)境 ,對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到裝配的全過程進(jìn)行全面仿真的技術(shù)。虛擬制造是敏捷制造的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù) ,是實(shí)現(xiàn)敏捷制造的一個(gè)重要手段。 敏捷制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 敏捷型的員工 敏捷制造生產(chǎn)模式需要有基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ( Infrastructure)的支持，包括物理的、法律的、社會(huì)的和信息的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 敏捷制造需要具有 創(chuàng)造性思維 的全面發(fā)展的敏捷型員工才能勝任。 (五 )計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） （一） CIM與 CIMS的含義 （ 1）企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理到售后服務(wù)的全部活動(dòng)是一個(gè)不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮。 （ 2）整個(gè)生產(chǎn)過