生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-01 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 i： i工序單件工時(shí) r ：節(jié)拍② i工作地實(shí)配設(shè)備數(shù) Si： Si ≥ Si計(jì)③ i工作地負(fù)荷系數(shù) ηi： ηi = Si計(jì) / Si 流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)： 最少工作地（設(shè)備）數(shù)： ④ 單件損失時(shí)間 i工序： 流水線： t損 = N r － T 流水線時(shí)間損失系數(shù)： 17例題 某零件生產(chǎn)節(jié)拍 10分鐘，工序同期化后各工序單件時(shí)間 如表 ，試計(jì)算流水線平均設(shè)備及負(fù)荷系數(shù)、損失時(shí)間及損失系數(shù)●流水線平均設(shè)備負(fù)荷數(shù)●最少工作地?cái)?shù)：●單件損失時(shí)間：●流水線損失時(shí)間： 流水線時(shí)間損失系數(shù)： BD = 1－ η平 = 8%18上例圖表 工作地 順序 工序號(hào)原工序單 件時(shí)間新工作地單件時(shí)間 Si計(jì) Si 工作地空閑時(shí)間 1 6 2 10 1 1 0 2 7 6 7 1 107=3 3 9 5 10 1 1 0 4 8 3 10 1 1 0 5 11 4 9 1 109=146 46 5 4194 計(jì)算工人人數(shù)（ 1）手工操作為主的流水線 Pi: i工序工人總數(shù) Si: i工序工作地?cái)?shù) Wi: i工序工作地同時(shí)工作的人 g: 每日工作班次 （ 2）設(shè)備加工為主的流水線 P: 流水工人人數(shù)N: 流水線總設(shè)備數(shù)S看 : 平均設(shè)備看管定額b: 后備工人與上崗工 人之比 205 確定流水線節(jié)拍性質(zhì)●工序同期化程度高 ,工藝性好 ,加工對(duì)象稍重 ,體積稍大 ,可嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)符合精度要求的產(chǎn)品 ,采用強(qiáng)制節(jié)拍流水線 (連續(xù)流水線 )●反之采用自由節(jié)拍或粗略節(jié)拍流水線 (間斷流水線 )216 設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備●分配式傳送帶 : ●用于自由節(jié)拍間斷流水線●工作式傳送帶 : ●用于強(qiáng)制節(jié)拍連續(xù)流水線 ●傳送帶速度 : ●傳送帶長(zhǎng)度 : L: 傳送帶長(zhǎng)度 l: 相鄰兩工作地間中心距 m: 流水線工序數(shù) l附 : 兩端附加長(zhǎng)度 Si: i工序工作地?cái)?shù)227 流水線平面布置● 布置原則：運(yùn)輸路線最短● 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角型： 環(huán)型： 蛇型： 開(kāi) O型：● 工作地排列形式： 單列 雙列 23167。施管理一 期量標(biāo)準(zhǔn)二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制三 生產(chǎn)實(shí)施管理24一 期量標(biāo)準(zhǔn)1 節(jié)拍2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃）3 在制品占用量（在制品定額）252 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表(1) 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表(2) 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表26連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 流水線特點(diǎn) 小 時(shí)1 2 3 4 中 間 休 息5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時(shí)間 (min) 工作時(shí)間 (min)裝配簡(jiǎn)單產(chǎn)品 2 20
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