【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 例如，某項(xiàng)工程共有六項(xiàng)作業(yè)，其作業(yè)時(shí)間及成本見(jiàn)表 ? ?? ? ? ??? ? ?21 345 ???作業(yè) （工序） 名稱 時(shí)間（月） 費(fèi)用（千元） 正常 極限 正常 極限 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） A 20 17 600 720 40 B 25 25 200 200 — C 10 8 300 440 70 D 12 6 400 700 50 E 5 2 300 420 40 F 10 5 300 600 60 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ?然后逐步優(yōu)化，其優(yōu)化步驟及結(jié)果如表中各優(yōu)化方案。 ?時(shí)間 — 成本優(yōu)化的全過(guò)程，也可以在一張時(shí)間 — 成本優(yōu)化表中進(jìn)行。 作業(yè) （工序） 名稱 作業(yè) 編號(hào) 時(shí)間（天） 費(fèi)用（千元） 正常 極限 正常 極限 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） A ① — ② 6 4 40 50 5 B ② — ③ 8 5 60 78 6 C ② — ④ 3 2 30 40 10 D ② — ⑤ 4 2 30 46 8 E ③ — ⑥ 2 1 20 35 15 F ④ — ⑦ 11 8 75 96 7 J ⑤ — ⑥ 9 5 70 114 11 H ⑤ — ⑦ 6 3 30 60 10 I ⑥ — ⑧ 3 2 40 52 12 J ⑦ — ⑧ 1 1 15 15 — 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ?壓縮關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵作業(yè)的延續(xù)時(shí)間，并使直接費(fèi)用增加額為最?。催x擇費(fèi)用率較小的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化）。而間接費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)過(guò)程中各工序沒(méi)有直接關(guān)系，間接費(fèi)用的計(jì)算可按工序的作業(yè)時(shí)間分?jǐn)偟矫總€(gè)工序 ?直接費(fèi)用的計(jì)算，可通過(guò)工序直接費(fèi)用率來(lái)計(jì)算縮短時(shí)間的費(fèi)用增加額和各工序所需要的直接費(fèi)用。 舉例：時(shí)間 — 成本優(yōu)化 ?它是尋求在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，總成本支出最少而工期最短方案的。 ?3． 時(shí)間 — 成本優(yōu)化 。 ? — 資源優(yōu)化 。 ? 。 工序（作業(yè)）名稱 緊前工序 工序（作業(yè)）時(shí)間（天） A B C D E F G H I — — A B B 4 5 5 8 5 C、 D C、 D E、 F G 7 5 4 5 第一步：根據(jù)工程順序繪制網(wǎng)絡(luò)圖 工 序 （作 業(yè)） 工序時(shí)間 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 時(shí) 差 最早 最遲 最早 最遲 A B C D E F G H I 4 5 5 8 5 7 5 4 5 0 0 4 5 5 13 13 20 18 4 0 8 5 15 13 14 20 19 4 5 9 13 10 20 18 24 23 8 5 13 13 20 20 19 24 24 4 0 4 0 10 0 1 0 1 第二步 ：計(jì)算事項(xiàng)的最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間，標(biāo)在圖上 ?第三步：計(jì)算工序時(shí)差 五、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 ，主要是利用時(shí)差，不斷改良網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，使之編出一個(gè)工期短、資源耗費(fèi)少、成本低的計(jì)劃方案。時(shí)差表明某道工序可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的多少，時(shí)差的計(jì)算公式如下： ?某項(xiàng)活動(dòng)（工序）的時(shí)差 = 該項(xiàng)活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間 該項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間該項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間 四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 ?根據(jù)活動(dòng)分析表繪制網(wǎng)絡(luò)圖， 繪制方法 有兩種 ? ，從任務(wù)的始點(diǎn)圓圈開(kāi)始，為每一道工序確定其直接的緊后工序（后續(xù)作業(yè)），直到任務(wù)的終點(diǎn)圓圈 ? ，從任務(wù)的終點(diǎn)圓圈開(kāi)始，為每一道工序確定其直接的緊前工序（先行作業(yè)），直到任務(wù)的始點(diǎn)圓圈，在習(xí)慣按反工藝程序推算的企業(yè)，如機(jī)械制造等，使用逆推法比較方便 。計(jì)算工序最遲開(kāi)始與最遲結(jié)束時(shí)間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，自右向左，后退減法取小值。 ? 等于該工序最遲結(jié)束時(shí)間減該工序的作業(yè)時(shí)間之差。 ? 等于該工序最早開(kāi)始時(shí)間加上該工序的作業(yè)時(shí)間之和。有了結(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)，工序時(shí)間參數(shù)的計(jì)算就很簡(jiǎn)單了。其他事項(xiàng)的最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算可歸為：后退法、減法、挑最?。ㄓ袃蓚€(gè)以上 TL時(shí)間）法。用 TL表示，其數(shù)值記入“△”內(nèi)，并標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上。 ? 。網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)的最早開(kāi)始時(shí)間為零，終點(diǎn)事項(xiàng)因無(wú)后續(xù)作業(yè)，它的最早開(kāi)始時(shí)間也是它的結(jié)束時(shí)間 。是指從始點(diǎn)事項(xiàng)到該結(jié)點(diǎn)的最長(zhǎng)路程的時(shí)間。因此，結(jié)點(diǎn)時(shí)間有最早開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。作業(yè)時(shí)間有確定時(shí)間和不確定時(shí)間之分。 。 1 2 3 4 1 2 3 ，結(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)使用。 有一條箭線。其中工作時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路稱為 關(guān)鍵路線。節(jié)點(diǎn)按位置可分為： ?開(kāi)始節(jié)點(diǎn) ：只有一個(gè)，通常編號(hào)為 1； ?中間節(jié)點(diǎn)：多個(gè)，順序編號(hào)，箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)不得大于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)； ?結(jié)束節(jié)點(diǎn) ：只有一個(gè)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)最大。 （事項(xiàng)） ?由圓圈加編號(hào)構(gòu)成 ，用于表示前后兩工作的邏輯順序關(guān)系。 ?虛作業(yè) 既不消耗時(shí)間也不消耗資源的“作業(yè)”，出現(xiàn)虛作業(yè)的原因是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)的需要。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)按資源消耗情況可分為兩種： ?實(shí)作業(yè) 包括同時(shí)消耗時(shí)間和資源的工作和只消耗時(shí)間的工作（如混凝土的養(yǎng)護(hù)）。用一根箭桿或節(jié)點(diǎn)表示。 ?網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素構(gòu)成。 ?利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理 ?利用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，反映各個(gè)作業(yè)之間的相互關(guān)系 。 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 是一項(xiàng)用于一次性項(xiàng)目的計(jì)劃 和控制的管理技術(shù)。 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定，也稱生產(chǎn)能力的綜合。各設(shè)備組的生產(chǎn)能力一般是不相等的，因此，要進(jìn)行綜合平衡工作。按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品核算是把不同品種、規(guī)格的同類產(chǎn)品換算為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后，按單一品種生產(chǎn)條件下的方法進(jìn)行計(jì)算。 然后，在綜合平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。它一般分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力。 三、生產(chǎn)能力的核定 1． 生產(chǎn)能力的概念 企業(yè)的生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者是能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 ? 訂貨點(diǎn)法 。 ? 生產(chǎn)周期法 。 ? 提前期法 。 ? 在制品定額法 。其優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)，只要調(diào)整批量，不必調(diào)整生產(chǎn)間隔期，管理較方便。但保管費(fèi)用相應(yīng)少。批量大小對(duì)設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用具有很大影響。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同出產(chǎn)成品時(shí)間相比所提前的時(shí)間。 ? 生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期。批量是指同種產(chǎn)品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。先安排已明確了的生產(chǎn)任務(wù)，而對(duì)尚未明確的任務(wù)作初步安排。 （ 2）多品種成批生產(chǎn)企業(yè)，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度主要考慮產(chǎn)品品種的搭配問(wèn)題。 ?產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排。 ?企業(yè)內(nèi)部情況的分析。二是數(shù)據(jù)庫(kù)分系統(tǒng)。 3． 兩個(gè)支撐分系統(tǒng)。（ 3）制造自動(dòng)化或柔性制造分系統(tǒng)。 （ 1）管理信息分系統(tǒng)。 CIMS包含了一個(gè)制造企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)營(yíng)管理三種主要功能，并使三者集成起來(lái)。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)按 CIM哲理或思想組織整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，就構(gòu)成了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，即 CIMS。 （ 2）整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程。 敏捷制造需要具有 創(chuàng)造性思維 的全面發(fā)展的敏捷型員工才能勝任。虛擬制造是敏