班組計(jì)劃與生產(chǎn)組織概述(參考版)
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【正文】 2023/2/1 3:22:5403:22:5401 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20233:22:54 上午 03:22:54二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2103:22:5403:22Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:22:5403:22:5401 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2103:22:5403:22:54February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:22:5403:22Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 3:22:5403:22:5401 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2103:22:5403:22:54February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2103:22:5403:22Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這棵被風(fēng)吹倒壓在民宅屋頂上的古樹不僅給當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ鲙砗艽蟛槐?，而且隨時(shí)有發(fā)生危險(xiǎn)的可能，但卻沒有一個(gè)部門負(fù)責(zé)處理 …… 。如果綠化樹死了，由負(fù)責(zé)該綠化區(qū)的單位交錢，環(huán)保部門負(fù)責(zé)補(bǔ)栽，被風(fēng)刮倒的這棵樹是古樹，應(yīng)歸文物管理部門處理。 你們這事不屬此類，我們管 不了 。 解決此事。你們這事不屬此類，我們管不了。居民立即打電話請(qǐng)求有關(guān)部門來處理，但幾天過去，沒有一個(gè)部門答應(yīng) 解決此事。這體現(xiàn)了管理者的什么思想？ 二 、案例分析： 某市有一棵古樹被大風(fēng)刮倒。班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基本管理法則 南風(fēng)法則 —— 溫暖勝于嚴(yán)寒；木桶法則 —— 注重薄弱環(huán)節(jié)；金魚缸法則 —— 增加工作的透明度；熱爐法則 —— 警告性、 及時(shí)性 、公平性原則；刺猬法則 —— 與下屬保持適當(dāng)?shù)年P(guān)系。此外，要組織好生產(chǎn)就不可避免地涉及到用人的問題，用好班組成員是組織好生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果不屬于自己的權(quán)限范圍，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)?！?小結(jié) 】 作為一名班組長(zhǎng)，每天都會(huì)遇到大量需要決斷的事情，而且班組長(zhǎng)遇到的很多問題都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時(shí)間內(nèi)就必須做出應(yīng)有的回答，同時(shí)決斷對(duì)于班組長(zhǎng)而言往往都是戰(zhàn)術(shù)性的。 蓋茨善于發(fā)現(xiàn)和使用 實(shí)力超過自己的人。管理者學(xué)會(huì)容短便多了一分勝算。正確對(duì)待反對(duì)自己的人，善于將對(duì)自己不利的人心，凝聚為對(duì)己有利的力量。量才使用量才使用 揚(yáng)長(zhǎng)避短揚(yáng)長(zhǎng)避短6 清代思想家魏源：不知人之短，亦不知人之長(zhǎng)，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可能用人。
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