【正文】 程實質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)的采集、傳遞和加工處理的過程。最終形成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。 當一個企業(yè)按 CIM哲理或思想組織整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，就構(gòu)成了計算機集成制造系統(tǒng)，即 CIMS。 （二） CIMS的功能結(jié)構(gòu) 1． 三種主要功能。 CIMS包含了一個制造企業(yè)的設(shè)計、制造和經(jīng)營管理三種主要功能，并使三者集成起來。 2． 四個功能分系統(tǒng)。 （ 1）管理信息分系統(tǒng)。 (2) 產(chǎn)品設(shè)計與制造工程設(shè)計自動化分系統(tǒng)。（ 3）制造自動化或柔性制造分系統(tǒng)。（ 4）質(zhì)量保證分系統(tǒng)。 3． 兩個支撐分系統(tǒng)。 一是計算機網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)。二是數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)。 第三節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)計劃 1． 生產(chǎn)計劃的主要指標 品種 質(zhì)量 產(chǎn)量 產(chǎn)值 商品產(chǎn)值 總產(chǎn)值 增加值 ?企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查研究。 ?企業(yè)內(nèi)部情況的分析。 ?進行定性定量分析，尋求最優(yōu)方案。 ?產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排。 產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排 （ 1）大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排，一般可采取四種方式：平均分配、分期遞增、小幅度連續(xù)增長、拋物線形遞增。 （ 2）多品種成批生產(chǎn)企業(yè)，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度主要考慮產(chǎn)品品種的搭配問題。 （ 3）單件小批生產(chǎn)企業(yè)在安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度時，主要是根據(jù)用戶的要求和訂貨來組織生產(chǎn)。先安排已明確了的生產(chǎn)任務(wù)，而對尚未明確的任務(wù)作初步安排。 二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 1． 生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準 ? 批量和生產(chǎn)間隔期。批量是指同種產(chǎn)品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期指前后兩批產(chǎn)品投入或產(chǎn)出的間隔時間。 ? 生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出為止的全部時間。生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時間同出產(chǎn)成品時間相比所提前的時間。 ? 在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。 確定批量的方法 （ 1）經(jīng)濟批量法 是指設(shè)備調(diào)整費用和庫存保管費用最省的批量。批量大小對設(shè)備調(diào)整費用和庫存保管費用具有很大影響。批量大，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)少，分攤到每個產(chǎn)品的調(diào)整費用也就少；但庫存保管費用相應(yīng)增加；批量小，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)多，分攤到每個產(chǎn)品的調(diào)整費用也就大。但保管費用相應(yīng)少。 （ 2）以期定量法 這種方法是先確定生產(chǎn)間隔期，然后再確定相應(yīng)的批量。其優(yōu)點是當產(chǎn)量變動時，只要調(diào)整批量，不必調(diào)整生產(chǎn)間隔期，管理較方便。在實際工作中，可以把兩種方法結(jié)合起來運用，既能提高經(jīng)濟效益，又簡化管理。 ? 在制品定額法 。這種方法適用于生產(chǎn)穩(wěn)定的大量大批流水生產(chǎn)企業(yè)。 ? 提前期法 。這種方法主要適用于成批生產(chǎn)企業(yè)。 ? 生產(chǎn)周期法 。此法適用于單件小批量生產(chǎn)。 ? 訂貨點法 。是按倉庫儲備量定額來安排生產(chǎn)和投入時間的一種方法。 三、生產(chǎn)能力的核定 1． 生產(chǎn)能力的概念 企業(yè)的生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者是能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一種指標。它一般分為設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力。 ? 核定生產(chǎn)能力 ，一般是先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后確定工段、小組、車間的生產(chǎn)能力。 然后，在綜合平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 ? 多品種生產(chǎn)條件下，可按標準產(chǎn)品、代表產(chǎn)品核算生產(chǎn)能力 。按標準產(chǎn)品核算是把不同品種、規(guī)格的同類產(chǎn)品換算為標準產(chǎn)品后，按單一品種生產(chǎn)條件下的方法進行計算。 ? 車間生產(chǎn)能力的確定 。各設(shè)備組的生產(chǎn)能力一般是不相等的，因此，要進行綜合平衡工作。它通常是以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定，也稱生產(chǎn)能力的綜合。它是在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定的。 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 是一項用于一次性項目的計劃 和控制的管理技術(shù)。 起源與 關(guān)鍵線路法 CPM（ Critical Path Method）和計劃評審術(shù) PERT（ Program evaluation and review ） 前者稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，后者稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理 ?利用網(wǎng)絡(luò)圖來表達計劃任務(wù)的進度安排，反映各個作業(yè)之間的相互關(guān)系 。 ?通過網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，找出對全局有影響的關(guān)鍵路線工序和關(guān)鍵路線 。 ?利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，以求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案 。 ?在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以保證達到預定的計劃目標 . 二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 （一）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 始 終 作業(yè) 時間 箭線 虛箭線 事項或結(jié)點 指一項工作的開始或完成 線路 從網(wǎng)絡(luò)起點事項開始，順箭線方向連續(xù)不斷到達終點的一條線路。 ?網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素構(gòu)成。 ? ?作業(yè)是計劃任務(wù)案需要的粗細程度劃分而成的一個消耗時間或資源的子任務(wù)，類似于流水施工中的施工過程。用一根箭桿或節(jié)點表示。箭尾節(jié)點表示工作的開始，箭頭節(jié)點表示工作的結(jié)束。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)按資源消耗情況可分為兩種： ?實作業(yè) 包括同時消耗時間和資源的工作和只消耗時間的工作（如混凝土的養(yǎng)護）。在網(wǎng)絡(luò)圖中用實箭線表示。 ?虛作業(yè) 既不消耗時間也不消耗資源的“作業(yè)”，出現(xiàn)虛作業(yè)的原因是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達的需要。 虛作業(yè)的作用： 聯(lián)系 ：用于表示虛工序之后的工作必須在該虛工 序之前的工作結(jié)束以后方可進行； 區(qū)分：在兩節(jié)點間有兩個實工作時，為避免同一 個代號表示兩個工作； 斷路 ：用于表達兩工作有共同的緊后工作，而其 中一個又有自己的緊后工作。 （事項） ?由圓圈加編號構(gòu)成 ，用于表示前后兩工作的邏輯順序關(guān)系。節(jié)點前作業(yè)稱為節(jié)點后作業(yè)的緊前作業(yè)，節(jié)點后作業(yè)稱為節(jié)點前工作的緊后作業(yè)。節(jié)點按位置可分為： ?開始節(jié)點 ：只有一個，通常編號為 1； ?中間節(jié)點：多個，順序編號，箭尾節(jié)點編號不得大于箭頭節(jié)點編號； ?結(jié)束節(jié)點 ：只有一個，節(jié)點編號最大。 ?從開始節(jié)點沿箭線到達結(jié)束節(jié)點的通路，路線可有多條。其中工作時間之和最長的線路稱為 關(guān)鍵路線。 （二）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 。 有一條箭線。若多于一條， 要加結(jié)點將其分開。 1 2 3 4 1 2 3 ，結(jié)點編號不能重復使用。箭頭結(jié)點編號必須大于箭尾結(jié)點編號 。 。 i j i j ＞ 1 2 3 4 三、網(wǎng)絡(luò)時間的計算 ?（一）作業(yè)時間 ?這是指完成某一項工作或一道工序所需的的時間。作業(yè)時間有確定時間和不確定時間之分。 ?（二）結(jié)點時間的計算 ?結(jié)點本身不占用時間，它只表示某項活動應(yīng)在某一時刻開始或結(jié)束。因此，結(jié)點時間有最早開始時間和最遲結(jié)束時間。 ? 。是指從始點事項到該結(jié)點的最長路程的時間。用 Te表示，其數(shù)值記入“□”內(nèi)，并標在網(wǎng)絡(luò)圖上。網(wǎng)絡(luò)始點事項的最早開始時間為零，終點事項因無后續(xù)作業(yè)，它的最早開始時間也是它的結(jié)束時間 。網(wǎng)絡(luò)中間事項的最早開始時間的計算可歸納為：前進法、加法、挑最大（有兩個以上 Te時間）法。 ? 。是指以本結(jié)點為結(jié)束的各項活動最遲必須完成的時間。用 TL表示，其數(shù)值記入“△”內(nèi)，并標在網(wǎng)絡(luò)圖上。網(wǎng)絡(luò)終點事項的最遲結(jié)束時間等于它的最早開始時間。其他事項的最遲結(jié)束時間的計算可歸為：后退法、減法、挑最?。ㄓ袃蓚€以上 TL時間）法。 ?（三）工序時間的計算 ?工序時間包括 ：工序最早開始時間、工序最早結(jié)束時間、工序最遲開始時間、工序最遲結(jié)束時間。有了結(jié)點的時間參數(shù)，工序時間參數(shù)的計算就很簡單了。工序時間的計算步驟如下： ? 等于代表該工序的箭