生產(chǎn)組織管理(參考版)
2025-02-17 08:15本頁面
【正文】 華北分公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度、開工驗(yàn)收制度和現(xiàn)場檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，督促整改。 一手抓： 確保有應(yīng)急問題發(fā)生時(shí)能得到快速有效正確的處置。 對已經(jīng)預(yù)見到會(huì)給生產(chǎn)運(yùn)行帶來不利影響的問題早安排、早動(dòng)手，盡量避免生產(chǎn)應(yīng)急事件產(chǎn)生。 華北分公司 持續(xù)地改 進(jìn)管理和 技術(shù)措施 實(shí)現(xiàn)快速 優(yōu)質(zhì)施工 施工單位 提交施工 進(jìn)度計(jì)劃 施工單位 與調(diào)度處 對接 一井一計(jì)劃 一井一總結(jié) 調(diào)度處 按計(jì)劃 檢查進(jìn)度 周例會(huì)分 析、總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 量化控制 華北分公司 優(yōu)化運(yùn)行 一手抓： 勘探開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行“ 無縫銜接 ” 。 ? 將油氣生產(chǎn)過程中 “ 一井一策 ” 精細(xì)化管理模式應(yīng)用到工程施工管理中，實(shí)行油氣井工程施工 “ 一井一計(jì)劃，一井一總結(jié) ” 管理模式。將油氣井工程施工細(xì)分為 11個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間。 ?分析功能 ，對信息數(shù)據(jù)整理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提高運(yùn)行效率。 生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控 運(yùn)行監(jiān)控的要點(diǎn)： 41 華北分公司 ?監(jiān)控功能 ，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的日常跟蹤，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新成果使信息平臺(tái)更加迅捷。 四、對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控。 三、對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。 二、對計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。 目 錄 一、 華北 分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點(diǎn) 二、生產(chǎn)組織管理辦法 三、抓好 2023年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求 華北分公司 29 華北分公司 華北分公司生產(chǎn)調(diào)度管理： 目標(biāo)： 確保全面完成各工區(qū)勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)和油氣生產(chǎn)任務(wù) 不斷提高生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行的效率和效益 內(nèi)容： 超前計(jì)劃、全面監(jiān)控、及時(shí)信息、綜合推進(jìn) 手段： 細(xì)化管理、量化控制、優(yōu)化運(yùn)行、強(qiáng)化服務(wù) 26 華北分公司 油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的要求 連續(xù)性：沒有時(shí)間間隔，生產(chǎn)過程處于連續(xù)狀態(tài) 均衡性：進(jìn)度和工作負(fù)荷的穩(wěn)定程度 比例性：各工區(qū)、各環(huán)節(jié)按比例進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 適應(yīng)性：適應(yīng)調(diào)整變化而調(diào)整生產(chǎn)能力 平行性：空間上和時(shí)間上的交叉平行作業(yè) 26 華北分公司 立足整體運(yùn)行績效提升： 生產(chǎn)組織系統(tǒng)化 過程控制全面化 信息流通機(jī)制化 勞動(dòng)競賽常態(tài)化 管理提速 28 華北分公司 勘探開發(fā)任務(wù)目標(biāo) 生產(chǎn)運(yùn)行部門制定整體的資源、進(jìn)度計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行 各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)安排，與生產(chǎn)運(yùn)行主管部門對接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 施工單位制定單井或單項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，與前線指揮部（項(xiàng)目部）對接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 目標(biāo)任務(wù)與資源進(jìn)度相匹配 整體與局部相統(tǒng)籌 宏觀和微觀相統(tǒng)一 堅(jiān)持“整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的部署思路和原則 計(jì)劃管理 36 華北分公司 一、及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)調(diào)整信息。 工 程 監(jiān) 督 中 心 全 過 程 監(jiān) 督 HSE 督 查 站 全 過 程 督 查 華北分公司 承包商的生產(chǎn)組織運(yùn)行管理 各施工單位按照合同規(guī)定的承包范圍組織好各專業(yè)和各工序的施工作業(yè)。 壓裂作業(yè)結(jié)束后 日內(nèi)上交資料 。 前線項(xiàng)目部調(diào)度按設(shè)計(jì)組織物供中心將壓裂 、 試氣物資配送到井 工 程 監(jiān) 督 中 心 全 過 程 監(jiān) 督 HSE 督 查 站 全 過 程 督 查 華北分公司 前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖 . 2 井下作業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行圖 壓裂隊(duì)擺車 、 連接管線 ， 壓裂前準(zhǔn)備 、 壓裂施工 。 由前線項(xiàng)目部調(diào)度組織 ， 工程技術(shù) 、 監(jiān)督中心等部門組織開工驗(yàn)收 試油氣作業(yè)隊(duì)伍接指令后 2日內(nèi)完成搬遷安裝 ， 并上交單層作業(yè)計(jì)劃 。 壓裂 、 試油氣生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 （ 前線項(xiàng)目部 、 調(diào)度處 ） 勘探開發(fā)方案及 、 設(shè)計(jì)下達(dá) （ 勘
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