生產(chǎn)組織管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 總承包范圍包括鉆前、鉆井、完井作業(yè)以及與鉆完井作業(yè)相關(guān)的鉆前征地、工農(nóng)關(guān)系處理、供水、鉆前施工、搬遷安、冬季施工保障、固井、鉆后治理等（由分公司確定）。 各專業(yè)施工隊(duì)伍必須有調(diào)度處下達(dá)的調(diào)度令才能承擔(dān)施工任務(wù)。 充分發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，按照勘探開發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)引進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍。 杭錦旗工區(qū)：勘探井 40口，水平井 10口，合計(jì) 50口。 地貌條件復(fù)雜，部分區(qū)塊廣布森林。 華北分公司部分勘探開發(fā)與地方能源開發(fā)區(qū)塊重疊，造成侵權(quán)問題和企地關(guān)系復(fù)雜化。合計(jì) 115口。 設(shè)立 “一個(gè)指揮部，三個(gè)項(xiàng)目部” 負(fù)責(zé)不同區(qū)塊的生產(chǎn)組織實(shí)施，解決點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣和工作重點(diǎn)的不同給生產(chǎn)組織運(yùn)行帶來的困難，提高運(yùn)行效率。 具體的作業(yè)安排由前線指揮部（項(xiàng)目部）安排并通報(bào)調(diào)度處。 鉆井作業(yè)總承包。 射孔作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排施工隊(duì)伍。 調(diào)度處根據(jù)工作重點(diǎn)調(diào)整和工作進(jìn)度在工區(qū)間統(tǒng)一調(diào)配施工隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)資源 、 任務(wù) 、 信息統(tǒng)一調(diào)度 指揮部 （ 項(xiàng)目部 ） 按月 、 季提報(bào)物資供應(yīng)計(jì)劃；物供部門按供應(yīng)物資材料 ， 按照項(xiàng)目部指令配送上井 由指揮部 （ 項(xiàng)目部 ） 組織 、 合同主管部門負(fù)責(zé) 、 相關(guān)部門參加對(duì)完工的工程作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量和工作量驗(yàn)收 。 前線指揮部 、 工程監(jiān)督中心和合同主管部門 、 企管 、 審計(jì)會(huì)簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定 、 簽批 、 ERP錄入 、 分公司財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù) 。 辦理施工手續(xù) （ 協(xié)調(diào)處 、 前線協(xié)調(diào)部門 ） 鉆井生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 （ 調(diào)度處 、 前線項(xiàng)目部 ） 勘探開發(fā)方案及井位部署 、 設(shè)計(jì)下達(dá) （ 勘探 、 開發(fā) 、 工程技術(shù) ） 接指令后 5日內(nèi)完成鉆前施工 （ 鉆井承包商 ） 鉆前工程驗(yàn)收 （ 監(jiān)督中心 、 項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度部門 ） 鉆前驗(yàn)收 5日內(nèi)完成搬遷安裝 ， 達(dá)到開鉆水平 。 提前 12小時(shí)報(bào)完鉆電測(cè)和固井質(zhì)量測(cè)井計(jì)劃 。 上返層接指令后 3天內(nèi)達(dá)到射孔條件 。在與指揮部（項(xiàng)目部）生產(chǎn)部門對(duì)接的基礎(chǔ)上編制并執(zhí)行本單位施工運(yùn)行計(jì)劃，努力保證本單位承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作按計(jì)劃連續(xù)運(yùn)行。 堅(jiān)持開工驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查、不定期巡井檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、處置生產(chǎn)中的各種問題，督促整改各類隱患，使生產(chǎn)運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。 ? 每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決好各專業(yè)之間的銜接問題。 堅(jiān)持促進(jìn)交流溝通，及時(shí)介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法。 參與編寫應(yīng)急預(yù)案 細(xì)化各類預(yù)備方案 落實(shí)生產(chǎn)安全檢查 及時(shí)增補(bǔ)搶險(xiǎn)救災(zāi)等物資 鞏固加強(qiáng)油氣田維護(hù)保障 不斷完善應(yīng)急預(yù)案，確保有應(yīng)急問題發(fā)生時(shí)能得到快速有效正確的處置。 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 生產(chǎn)組織運(yùn)行管理在制度化、文本化的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展 42 華北分公司 視頻調(diào)度會(huì)議系統(tǒng) 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 44 華北分公司 主線： 比貢獻(xiàn)、比效率、比安全、比水平、比作風(fēng) 主題： 提速提效 局、分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的快速提升和持續(xù)優(yōu)化 理念： 交流、互補(bǔ)、共贏、提高 內(nèi)容： 思想提速提效是前提 管理提速提效是關(guān)鍵 安全提速提效是保障 技術(shù)提速提效是動(dòng)力 方法 ： 推行目標(biāo)管理，制定各工區(qū)、各環(huán)節(jié)提速提效目標(biāo) 推行標(biāo)桿管理，階段性考核評(píng)比，紅旗插到現(xiàn)場(chǎng) 勞動(dòng)競(jìng)賽： 細(xì)化管理 ? 以時(shí)間管理為內(nèi)容，努力消減無效作業(yè)。 生產(chǎn)運(yùn)行部門按周（旬）、月、季進(jìn)行工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)接，分析運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取有力措施糾正偏差。 壓后放噴排液 、 試氣求產(chǎn) 作業(yè)結(jié)束后 ， 報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度 ， 由項(xiàng)目部調(diào)度組織采油氣廠 、 鉆后治理隊(duì)伍進(jìn)行交接井 。 工 程 監(jiān) 督 中 心 全 過 程 監(jiān) 督 HSE 督 查 站 全 過 程 督 查 華北分公司 前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖 . 2 井下作業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行圖 前線項(xiàng)目部下達(dá)壓裂 、 試油氣作業(yè)指令 。 測(cè) 、 錄井作業(yè)
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