生產(chǎn)組織管理-wenkub
2023-03-06 08:15:00 本頁(yè)面
【正文】 編寫地質(zhì)設(shè)計(jì)或選層方案 ， 報(bào)勘探開發(fā)處審定 前線指揮部 （ 項(xiàng)目部 ） 是實(shí)施機(jī)構(gòu) 。 射孔作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排施工隊(duì)伍。 壓裂作業(yè)總承包：涉及的壓裂作業(yè)、壓裂液罐、供水、配液、壓裂液罐轉(zhuǎn)運(yùn)等工作納入承包范圍。 鉆井作業(yè)總承包。 井位勘測(cè)：由分公司指定的施工隊(duì)伍承擔(dān)。 具體的作業(yè)安排由前線指揮部（項(xiàng)目部）安排并通報(bào)調(diào)度處。 對(duì)于鉆機(jī)數(shù)量超過 10臺(tái)的鉆井承包商，實(shí)行作業(yè)總承包模式。 設(shè)立 “一個(gè)指揮部，三個(gè)項(xiàng)目部” 負(fù)責(zé)不同區(qū)塊的生產(chǎn)組織實(shí)施，解決點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣和工作重點(diǎn)的不同給生產(chǎn)組織運(yùn)行帶來的困難，提高運(yùn)行效率。合計(jì) 370口。合計(jì) 115口。 工作量迅速增加 北部提出“走出大牛地、再建大牛地”；在大牛地氣田加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增產(chǎn)的同時(shí)，加大杭錦旗勘探開發(fā)力度，力爭(zhēng)突破。 華北分公司部分勘探開發(fā)與地方能源開發(fā)區(qū)塊重疊，造成侵權(quán)問題和企地關(guān)系復(fù)雜化。2023年的生產(chǎn)組織管理 調(diào)度處 2023年 11月 17日 華北分公司 目 錄 一、 華北 分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點(diǎn) 二、生產(chǎn)組織管理辦法 三、抓好 2023年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求 華北分公司 3 華北分公司 鄂爾多斯油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)組織運(yùn)行的主要特點(diǎn) 勘探開發(fā)區(qū)域遠(yuǎn)離總部，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)。 地貌條件復(fù)雜，部分區(qū)塊廣布森林。 南部加快石油勘探開發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)。 杭錦旗工區(qū)：勘探井 40口，水平井 10口，合計(jì) 50口。 彬長(zhǎng)工區(qū)：勘探井 30口，水平井 20口，合計(jì) 50口。 充分發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，按照勘探開發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)引進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍。鉆機(jī)數(shù)量少于10臺(tái)的鉆井承包商，繼續(xù)沿用以往的專業(yè)化管理模式。 各專業(yè)施工隊(duì)伍必須有調(diào)度處下達(dá)的調(diào)度令才能承擔(dān)施工任務(wù)。 施工手續(xù)辦理：各項(xiàng)施工手續(xù)的辦理由分公司協(xié)調(diào)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立企地合作關(guān)系，為采油氣廠的長(zhǎng)期存在和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 （ 1）總承包范圍包括鉆前、鉆井、完井作業(yè)以及與鉆完井作業(yè)相關(guān)的鉆前征地、工農(nóng)關(guān)系處理、供水、鉆前施工、搬遷安、冬季施工保障、固井、鉆后治理等（由分公司確定）。施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。 華北分公司 生產(chǎn) 組織分級(jí)管理： 多個(gè)開發(fā)區(qū)塊同時(shí)大規(guī)模建產(chǎn)，實(shí)行生產(chǎn)組織的分級(jí)管理。 按職能處室的方案 、 設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施 ， 全面負(fù)責(zé)前線的生產(chǎn)組織管理 、 協(xié)調(diào)相關(guān)工作 。 工作量確認(rèn)書由合同主管部門 、 指揮部 （ 項(xiàng)目部 ） 、 監(jiān)督中心會(huì)簽后交預(yù)結(jié)算中心辦理結(jié)算 。 完鉆測(cè)井后 12小時(shí)內(nèi)勘探處 、 開發(fā)處確定套管下入方案；完鉆電測(cè)后 5日內(nèi)下達(dá)試氣投產(chǎn)方案 ， 7日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計(jì) 。 前線指揮部 （ 項(xiàng)目部 ） 組織 ， 合同主管部門負(fù)責(zé) ， 每月 10日前組織工作量和工程質(zhì)量驗(yàn)收 ， 驗(yàn)收結(jié)果交預(yù)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算 。 華北分公司 前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖 . 1 鉆井作業(yè)組織運(yùn)行圖 前線項(xiàng)目部下達(dá)鉆井作業(yè)指令 、 工程設(shè)計(jì) 。 （ 鉆井承包商 ） 。鉆井過程中的供水由鉆井承包商負(fù)責(zé) 。 由項(xiàng)目部調(diào)度安排 。 并通報(bào)調(diào)度處 、 工程技術(shù)處 、 監(jiān)督中心 。 由前線項(xiàng)目部調(diào)度組織 ， 工程技術(shù) 、 監(jiān)督中心等部門組織開工驗(yàn)收 試油氣作業(yè)隊(duì)伍接指令后 2日內(nèi)完成搬遷安裝 ， 并上交單層作業(yè)計(jì)劃 。 壓裂作業(yè)結(jié)束后 日內(nèi)上交資料 。 目 錄 一、 華北 分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點(diǎn) 二、生產(chǎn)組織管理辦法 三、抓好 2023年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求 華北分公司 29 華北分公司 華北分公司生產(chǎn)調(diào)度管理： 目標(biāo)： 確保全面完成各工區(qū)勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)和油氣生產(chǎn)任務(wù) 不斷提高生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行的效率和效益 內(nèi)容： 超前計(jì)劃、全面監(jiān)控、及時(shí)信息、綜合推進(jìn) 手段： 細(xì)化管理、量化控制、優(yōu)化運(yùn)行、強(qiáng)化服務(wù) 26 華北分公司 油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的要求 連續(xù)性：沒有時(shí)間間隔，生產(chǎn)過程處于連續(xù)狀態(tài) 均衡性：進(jìn)度和工作負(fù)荷的穩(wěn)定程度 比例
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