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正文內(nèi)容

流水生產(chǎn)組織(1)-wenkub

2023-02-06 16:00:22 本頁(yè)面
 

【正文】 流水生產(chǎn)組織 31 運(yùn)營(yíng)管理原理 ● 多對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì) ◆ 可變流水線(因其一些設(shè)計(jì)步驟的內(nèi)容與單一對(duì)象流水線的相同,所以,只介紹與其不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容 ——節(jié)拍、設(shè)備需要量) 1. 出產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算 1)代表零件法 該方法將各種零件的產(chǎn)量按加工勞動(dòng)量折合為一種零件產(chǎn)量,然后據(jù)以計(jì)算節(jié)拍。 間斷流水線作業(yè)指示圖表的編制 看管期 ——指流水線上的工人依次在其所看管設(shè)備上生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量制品所需間隔的最大值。 3. 各工序工人人數(shù) Pi = [ ti / r ] Wi g 4. 整個(gè)流水線操作工人總數(shù) P = ∑ Pi 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 20 運(yùn)營(yíng)管理原理 ● 期量標(biāo)準(zhǔn) —— 指對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 β i = Lo( ti /r + β i ) 若不考慮設(shè)置后備范圍時(shí), Li = Li’ 則: Li = v 2. 傳送帶長(zhǎng)度計(jì)算 ( La 、 L、 Li’、 Li’’) 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 13 運(yùn)營(yíng)管理原理 設(shè): 傳送帶運(yùn)行速度為 V;流水線生產(chǎn)節(jié)拍為 r; 各序工時(shí)為 ti;工人返回時(shí)間為 ti’; 傳送帶上制品的標(biāo)準(zhǔn)間距為 Lo ;傳送帶上各序所需長(zhǎng)度為 Li ; 傳送帶上各序工人操作所需長(zhǎng)度為 Li’ ;傳送帶上工人返回所需長(zhǎng)度為 Li” ;傳送帶工作長(zhǎng)度為L(zhǎng)a; 則: Lo = r * V 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 14 運(yùn)營(yíng)管理原理 傳送帶上各工序所需長(zhǎng)度( Li)的計(jì)算 設(shè):工人返回時(shí)間 ti’ = 0 第 i序傳送帶長(zhǎng)度為 Li = Li’ + Li” Li’ = Lo 見(jiàn)下面 a、 b兩圖。 節(jié)拍性質(zhì) 連續(xù)程度 運(yùn)輸裝置 強(qiáng)制節(jié)拍 連續(xù)流水線 分配式傳送帶、連續(xù)式工作傳送帶、間歇式工作傳送帶 自由節(jié)拍 連續(xù)流水線、間斷流水線 連續(xù)式工作傳送帶、滾道、運(yùn)輸車(chē)等 粗略節(jié)拍 間斷流水線 滾道、滑道、運(yùn)輸車(chē)等 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 9 運(yùn)營(yíng)管理原理 6. 流水線的平面布置設(shè)計(jì) g / f) 式中: b——考慮代替缺勤工人和替換流水線上臨時(shí)離開(kāi)的工人的后備工人百分比。 Wi 3. 工序同期化 工序同期化一般分為兩步,首先是初步同期化。 計(jì)算公式如下: Sei = [Si] = [ti / r ] 式中: Si——流水線第 I道工序所需工作地(設(shè)備)數(shù)量的計(jì)算值; ti——流水線第 I道工序的單件工時(shí)定額; 9——0。 審查和改進(jìn)工藝規(guī)程; 流水線的 組織設(shè)計(jì) 指流水線的節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定、設(shè)備需要量和負(fù)荷的計(jì)算、工序同期化設(shè)計(jì)、工人配備、生產(chǎn)對(duì)象運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計(jì)、流水線平面布置設(shè)計(jì)、流水線工作制度、服務(wù)組織和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表的制定等。 產(chǎn)品產(chǎn)量足夠大,單位勞動(dòng)量足夠大。也可以理解為加工某一種工件所需的設(shè)備數(shù)量或某工序工作量在某設(shè)備上的負(fù)荷。加工對(duì)象單向流水。t m;流水線生產(chǎn)節(jié)拍為 r,則: 設(shè):流水線上各道工序的工作地(設(shè)備)數(shù)分別為 S1, S2, 節(jié)拍指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔。 福特( Henry Ford)于 20世紀(jì) 20年代創(chuàng)立了汽車(chē)工業(yè)的流水生產(chǎn)線。運(yùn)營(yíng)管理原理 第一節(jié)、流水線概述 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第五節(jié)、裝配流水線時(shí)間平衡 第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計(jì) 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 流水生產(chǎn)組織 運(yùn)營(yíng)管理原理 ● 大量生產(chǎn)類(lèi)型與流水生產(chǎn)的發(fā)展 在現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)中,以汽車(chē)、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類(lèi)型。 福特制的主要內(nèi)容如下: 1. 實(shí)施零件以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備以及工具的專(zhuān)業(yè)化和工場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化。 第一節(jié)、流水線概述 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 2 運(yùn)營(yíng)管理原理 ● 流水生產(chǎn)的基本特征 明顯的生產(chǎn)節(jié)奏性。 ti, 封閉的工藝過(guò)程。 rstststmm ???? ?2211第一節(jié)、流水線概述 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 3 運(yùn)營(yíng)管理原理 ●、分類(lèi): 〃 單一對(duì)象、多對(duì)象 〃 工人靜止 /移動(dòng) 〃 不變、可變、成組、混合 〃 工件靜止 /移動(dòng) 〃 連續(xù)、間斷 〃 強(qiáng)制節(jié)拍、自由節(jié)拍、粗略節(jié)拍。 KF=t/r=t 〃 N/F 0 〃 φ s 流水線設(shè)備負(fù)荷系數(shù) Ka :間斷線 Ka < , 連續(xù)線 Ka> 第一節(jié)、流水線概述 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 4 運(yùn)營(yíng)管理原理 分類(lèi)標(biāo)志 對(duì)象移動(dòng)方式 對(duì)象數(shù)目 對(duì)象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏性 機(jī)械化程度 固定流水線 單一對(duì)象流水線 多對(duì)象流水線 移動(dòng)流水線 不變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動(dòng)線 流水線 可變流水線 自由節(jié)拍流水線 機(jī)械化流水線 手工流水線 流 水 線 分 類(lèi) 第一節(jié)、流水線概述 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 5 運(yùn)營(yíng)管理原理 ● 概論 ◆ 組織流水線生產(chǎn)的 必要條件 ◆ 流水線的 組織設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì) ◆ 流水線組織設(shè)計(jì)的 準(zhǔn)備工作 收集整理設(shè)計(jì)所需資料。 96) rg = r 各工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù) Ki與流水線總設(shè)備負(fù)荷系數(shù) Ka計(jì)算式如下: Ki = Si / Sei ; Ka = ∑Si / ∑ Sei 式中: m——流水線工序數(shù)目。主要是找出影響同期化的關(guān)鍵并解決,使各工序的單件工時(shí)定額與流水線節(jié)拍之比基本上達(dá)到 —;其次是在流水線的掌握與調(diào)整過(guò)程中進(jìn)行,這時(shí)主要是發(fā)現(xiàn)初步同期化的遺留問(wèn)題并加以解決,以進(jìn)一步提高工序同期化的水平。 g 式中: Wi——第 i工序每一工作地同時(shí)工作人數(shù); g——每日工作班次; f——第 i工序每個(gè)工人的設(shè)備看管定額。 單列直線布置見(jiàn)下圖。 流水線平面布置設(shè)計(jì) (流水線雙列直線布置示意圖) 傳送帶 (a) 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 11 運(yùn)營(yíng)管理原理 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 流水線平面布置設(shè)計(jì) (流水線雙列直線布置示意圖) 傳送帶 (b) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 12 運(yùn)營(yíng)管理原理 7. 編制流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 ( ti / r ) Li” = Lo t i = (Lo/r)ti = (ti/r)Lo 當(dāng) ti = r 時(shí): Li = Lo 當(dāng) ti r 時(shí) : Li Lo 當(dāng) ti r 時(shí) : Li Lo 見(jiàn)下列三圖。 ◆ 節(jié)拍 ◆ 流水線作業(yè)指示圖表 間斷流水線作業(yè)指示圖表見(jiàn)圖。 工藝在制品占用量定額 若可變流水線加工 n 種零件,計(jì)劃期產(chǎn)量分別為 N1, N2, Tn; 設(shè):零件 a為代表零件,則計(jì)劃期流水線加工零件的總產(chǎn)量 N的計(jì)算公式為: N = N1 Tj, Fo = Sji = η) 整個(gè)流水線設(shè)備負(fù)荷系數(shù) 為: Ka = ∑Nj 一個(gè)零件組、一個(gè)零件組地進(jìn)行加工,成組地在工序間轉(zhuǎn)移; 2)組織設(shè)計(jì) 各工序工人人數(shù) Pi = [ ti / r ] Wi g 一個(gè)零件組、一個(gè)零件組地進(jìn)行加工,成組地在工序間轉(zhuǎn)移; 零件組的組成和零件組節(jié)拍的計(jì)算與順序流水線相同。 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 36 運(yùn)營(yíng)管理原理 零件 A 零件 B 06 03 05 8 10 4 04 5 3 3 02 10 7 2 01 工 作 地 號(hào) 4 5 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 B A 工 作 時(shí) 間 (分) 零件工時(shí) 定額 (分 / 件) 工 序 號(hào) 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 37 運(yùn)營(yíng)管理原理 四、混合裝配流水線組織設(shè)計(jì) 概念:不改變現(xiàn)有生產(chǎn)手段、生產(chǎn)條件、和生產(chǎn)能力,通過(guò)改變生產(chǎn)組
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