【正文】 設(shè)： 傳送帶運行速度為 V；流水線生產(chǎn)節(jié)拍為 r； 各序工時為 ti；工人返回時間為 ti’； 傳送帶上制品的標準間距為 Lo ；傳送帶上各序所需長度為 Li ； 傳送帶上各序工人操作所需長度為 Li’ ；傳送帶上工人返回所需長度為 Li” ；傳送帶工作長度為La； 則： Lo = r * V 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 14 運營管理原理 傳送帶上各工序所需長度（ Li）的計算 設(shè)：工人返回時間 ti’ = 0 第 i序傳送帶長度為 Li = Li’ + Li” Li’ = Lo （ ti / r ） Li” = Lo β i 則： Li = Lo （ ti / r ） + Lo β i = Lo（ ti /r + β i ） 若不考慮設(shè)置后備范圍時， Li = Li’ 則： Li = v t i = (Lo/r)ti = (ti/r)Lo 當(dāng) ti = r 時： Li = Lo 當(dāng) ti r 時 : Li Lo 當(dāng) ti r 時 : Li Lo 見下列三圖。 （二）帶式裝配線 工件靜止工人靜止（脈沖）、工件移動工人靜止（勻速）、工件移動工人移動（勻速） 確定節(jié)拍（同前） 計算傳送帶長度（ La 、 L、 Li’、 Li’’） 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 15 運營管理原理 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 16 運營管理原理 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 17 運營管理原理 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 18 運營管理原理 設(shè)：傳送帶輪占用帶長 L’ =2nлR 則：傳送帶工作長度 La = ∑ L’ 傳送帶總長 L = 2 La + L’ 見下圖。 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 19 運營管理原理 傳送帶各組成部分見下圖。 3. 各工序工人人數(shù) Pi = [ ti / r ] Wi g 4. 整個流水線操作工人總數(shù) P = ∑ Pi 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 20 運營管理原理 ● 期量標準 —— 指對加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。 ◆ 節(jié)拍 ◆ 流水線作業(yè)指示圖表 連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表的編制見下圖。 間斷流水線作業(yè)指示圖表的編制 看管期 ——指流水線上的工人依次在其所看管設(shè)備上生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量制品所需間隔的最大值。 間斷流水線作業(yè)指示圖表見圖。 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 21 運營管理原理 流水線特點 小 時 一班共計 1 2 3 4 中 間 休 息 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時間 （ min） 工作時間 （ min） 裝配簡單產(chǎn)品 2 20 460 裝配復(fù)雜產(chǎn)品 3 30 450 機械加工 （使用耐用期長的工具） 4 40 440 機械加工 （使用耐用期短的工具） 6 60 420 焊接、熱處理等 6 60 420 工作時間 間斷時間 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 22 運營管理原理 流水線名稱 工作班數(shù) 日產(chǎn)量 （件） 節(jié)拍 （ r） 運輸批量 （ P） 節(jié)奏 看管時間 看管期產(chǎn)量 軸加工流水線 2 160 6 min 1 件 6 min 2 H 20 件 工序號 工時定額 min 工作地號 設(shè)備負荷率(%) 工人編號 勞動組織 看管期內(nèi)作業(yè)指示圖表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 產(chǎn)量 1 12 01 100 01 多機床看管 10 02 100 10 2 4 03 67 02 兼管 06工作地 20 3 04 87 03 多機床看管 20 4 5 05 83 03 20 5 8 06 33 02 5 07 100 04 15 6 5。 6 08 94 05 20 7 3 09 50 06 20 8 3 10 50 06 20 9 6 11 100 07 20 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 23 運營管理原理 在制品占用量 流水線內(nèi) 在制品占用量 流水線間 在制品占用量 工藝占用量 周轉(zhuǎn)占用量 運輸占用量 保險占用量 保險占用量 運輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 ◆在制品占用量定額 ——見上圖。 工藝在制品占用量定額 周轉(zhuǎn)在制品占用量定額 形成： 確定方法：⑴ 分析計算法。⑵ 概略計算法。 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 24 運營管理原理 ⑴ 分析計算法 公式 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 25 運營管理原理 在制品占用量定額 （周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖） 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 89 3 8 78 3 7 67 6 56 8 5 45 5 4 34 3 23 4 2 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點 工序時間 工序號 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 26 運營管理原理 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 89 3 8 78 3 7 67 6 56 8 5 45 5 4 34 3 23 4 2 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點 工序時間 工序號 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 27 運營管理原理 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 89 3 8 78 3 7 67 6 56 8 5 45 5 4 34 3 23 4 2 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點 工序時間 工序號 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 28 運營管理原理 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 89 3 8 78 3 7 67 6 56 8 5 45 5 4 34 3 23 4 2 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點 工序時間 工序號 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 29 運營管理原理 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 89 3 8 78 3 7 67 6 56 8 5 45 5 4 34 3 23 4 2 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點 工序時間 工序號 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 30 運營管理原理 10 20 10 5 6 1 5 7 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 10 89 3 8 0 78 3 7 10 67 6 5 56 8 5 0 45 5 4 1 34 3 0 23 4 2 7 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意