【正文】 提出 “ 鉆機(jī)不等井場(chǎng)，施工不等設(shè)計(jì)，前線(xiàn)不等后勤、作業(yè)不等協(xié)調(diào) ”的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 及時(shí)了解掌握局、分公司對(duì)勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使生產(chǎn)運(yùn)行工作始終有一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃作為指導(dǎo)。 完井作業(yè)后 ， 報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度 ， 由項(xiàng)目部調(diào)度組織壓裂 、 試油氣隊(duì)伍進(jìn)行交接井 。 試油氣作業(yè)完成當(dāng)天由調(diào)度處組織監(jiān)督中心 、 采油氣廠(chǎng)與作業(yè)單位完成交接工作 ， 履行交接手續(xù) ， 油氣井交采油氣廠(chǎng)管理 ， 施工單位 7天內(nèi)將成果報(bào)告交勘探 、 開(kāi)發(fā)處審定 。 共分為三個(gè)層級(jí)： 分公司層面的生產(chǎn)組織： 實(shí)現(xiàn)各工區(qū)生產(chǎn)資源 工作負(fù)荷 進(jìn)度的均衡和平衡。 施工隊(duì)伍的跨工區(qū)調(diào)遣由調(diào)度處安排。 定北天然氣：勘探井 10口 富縣天然氣：勘探井 10口 鄂南天然氣：勘探井 2口。 杭錦旗 杭錦旗南 塔巴廟 麻黃山西 鎮(zhèn)原涇川 定北 富縣 彬縣 長(zhǎng)武 旬宜 宜君 外部工作環(huán)境復(fù)雜： 華北分公司、長(zhǎng)慶、延長(zhǎng)油礦勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊相互交錯(cuò)。 集中分公司整體力量突破勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一系列難題。 華北分公司 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 按職能處室的方案 、 設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施 ， 全面負(fù)責(zé)前線(xiàn)的生產(chǎn)組織管理 、 協(xié)調(diào)相關(guān)工作 。 鉆井承包商接指令和設(shè)計(jì) 2日內(nèi)上報(bào)施工計(jì)劃 。 壓裂 、 試油氣生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 （ 前線(xiàn)項(xiàng)目部 、 調(diào)度處 ） 勘探開(kāi)發(fā)方案及 、 設(shè)計(jì)下達(dá) （ 勘探 、 開(kāi)發(fā) 、 工程技術(shù) ） 試油氣作業(yè)隊(duì)伍開(kāi)工驗(yàn)收后 2日內(nèi)達(dá)到射孔條件 。 四、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。 堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度、開(kāi)工驗(yàn)收制度和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，督促整改。將油氣井工程施工細(xì)分為 11個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間。 壓裂作業(yè)結(jié)束后 日內(nèi)上交資料 。鉆井過(guò)程中的供水由鉆井承包商負(fù)責(zé) 。 完鉆測(cè)井后 12小時(shí)內(nèi)勘探處 、 開(kāi)發(fā)處確定套管下入方案；完鉆電測(cè)后 5日內(nèi)下達(dá)試氣投產(chǎn)方案 ， 7日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計(jì) 。施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。鉆機(jī)數(shù)量少于10臺(tái)的鉆井承包商，繼續(xù)沿用以往的專(zhuān)業(yè)化管理模式。 南部加快石油勘探開(kāi)發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)。 工作量迅速增加 北部提出“走出大牛地、再建大牛地”；在大牛地氣田加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增產(chǎn)的同時(shí)，加大杭錦旗勘探開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)突破。 對(duì)于鉆機(jī)數(shù)量超過(guò) 10臺(tái)的鉆井承包商，實(shí)行作業(yè)總承包模式。 壓裂作業(yè)總承包：涉及的壓裂作業(yè)、壓裂液罐、供水、配液、壓裂液罐轉(zhuǎn)運(yùn)等工作納入承包范圍。 鉆井搬遷 5日內(nèi)完成 ， 試油氣搬遷 2日內(nèi)完成；鉆井 、 壓裂 、 試氣等主體專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍接到調(diào)度指令當(dāng)日按設(shè)計(jì)提交作業(yè)計(jì)劃 。 測(cè) 、 錄井作業(yè)由項(xiàng)目部安排 。 壓后放噴排液 、 試氣求產(chǎn) 作業(yè)結(jié)束后 ， 報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度 ， 由項(xiàng)目部調(diào)度組織采油氣廠(chǎng) 、 鉆后治理隊(duì)伍進(jìn)行交接井 。 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 生產(chǎn)組織運(yùn)行管理在制度化、文本化的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展 42 華北分公司 視頻調(diào)度會(huì)議系統(tǒng) 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 44 華北分公司 主線(xiàn)： 比貢獻(xiàn)、比效率、比安全、比水平、比作風(fēng) 主題： 提速提效 局、分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的快速提升和持續(xù)優(yōu)化 理念： 交流、互補(bǔ)、共贏、提高 內(nèi)容： 思想提速提效是前提 管理提速提效是關(guān)鍵 安全提速提效是保障 技術(shù)提速提效是動(dòng)力 方法 ： 推行目標(biāo)管理，制定各工區(qū)、各環(huán)節(jié)提速提效目標(biāo) 推行標(biāo)桿管理，階段性考核評(píng)比，紅旗插到現(xiàn)場(chǎng) 勞動(dòng)競(jìng)賽： 細(xì)化管理 ? 以時(shí)間管理為內(nèi)容，努力消減無(wú)效作業(yè)。 堅(jiān)持促進(jìn)交流溝通，及時(shí)介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法。 堅(jiān)持開(kāi)工驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)檢查、不定期巡井檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、處置生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，督促整改各類(lèi)隱患，使生產(chǎn)運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。 上返層接指令后 3天內(nèi)達(dá)到射孔條件 。 辦理施工手續(xù) （ 協(xié)調(diào)處 、 前線(xiàn)協(xié)調(diào)部門(mén) ） 鉆井生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 （ 調(diào)度處 、 前線(xiàn)項(xiàng)目部 ） 勘探開(kāi)發(fā)方案及井位部署 、 設(shè)計(jì)下達(dá) （ 勘探 、 開(kāi)發(fā) 、 工程技術(shù) ） 接指令后 5日內(nèi)完成鉆前施工 （ 鉆井承包商 ） 鉆前工程驗(yàn)收