生產(chǎn)組織管理-資料下載頁(yè)
2025-02-15 08:15本頁(yè)面
【正文】 發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)安排，與生產(chǎn)運(yùn)行主管部門(mén)對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 施工單位制定單井或單項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，與前線(xiàn)指揮部（項(xiàng)目部）對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 目標(biāo)任務(wù)與資源進(jìn)度相匹配 整體與局部相統(tǒng)籌 宏觀和微觀相統(tǒng)一 堅(jiān)持“整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的部署思路和原則 計(jì)劃管理 36 華北分公司 一、及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)調(diào)整信息。 及時(shí)了解掌握局、分公司對(duì)勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使生產(chǎn)運(yùn)行工作始終有一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃作為指導(dǎo)。 二、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。 生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)按周（旬）、月、季進(jìn)行工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)接，分析運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取有力措施糾正偏差。 三、對(duì)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。 生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)直接控制鉆前工程、搬遷安、壓裂液罐拉運(yùn)、廢液拉運(yùn)、物資配送等作業(yè)環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門(mén)密切合作，嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，協(xié)調(diào)好各單位的配合，減少油地關(guān)系帶來(lái)的不利影響，最大限度地保障了施工的連續(xù)性。 四、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。 堅(jiān)持開(kāi)工驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)檢查、不定期巡井檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、處置生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，督促整改各類(lèi)隱患，使生產(chǎn)運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。 生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控 運(yùn)行監(jiān)控的要點(diǎn)： 41 華北分公司 ?監(jiān)控功能 ，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的日常跟蹤，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新成果使信息平臺(tái)更加迅捷。 ?預(yù)警功能 ，根據(jù)生產(chǎn)信息預(yù)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布，為上級(jí)提供決策依據(jù)，方便相關(guān)處室、施工單位，早準(zhǔn)備、早安排。 ?分析功能 ，對(duì)信息數(shù)據(jù)整理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，提高運(yùn)行效率。 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 生產(chǎn)組織運(yùn)行管理在制度化、文本化的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展 42 華北分公司 視頻調(diào)度會(huì)議系統(tǒng) 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 44 華北分公司 主線(xiàn)： 比貢獻(xiàn)、比效率、比安全、比水平、比作風(fēng) 主題： 提速提效 局、分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的快速提升和持續(xù)優(yōu)化 理念： 交流、互補(bǔ)、共贏、提高 內(nèi)容： 思想提速提效是前提 管理提速提效是關(guān)鍵 安全提速提效是保障 技術(shù)提速提效是動(dòng)力 方法 ： 推行目標(biāo)管理，制定各工區(qū)、各環(huán)節(jié)提速提效目標(biāo) 推行標(biāo)桿管理，階段性考核評(píng)比，紅旗插到現(xiàn)場(chǎng) 勞動(dòng)競(jìng)賽： 細(xì)化管理 ? 以時(shí)間管理為內(nèi)容，努力消減無(wú)效作業(yè)。將油氣井工程施工細(xì)分為 11個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間。通過(guò)跟蹤、觀測(cè)、對(duì)比各作業(yè)環(huán)節(jié)所需時(shí)間，尋找影響運(yùn)行的因素和改善工作的途徑，挖掘時(shí)間利用的潛力，不斷提高運(yùn)行效率。 ? 將油氣生產(chǎn)過(guò)程中 “ 一井一策 ” 精細(xì)化管理模式應(yīng)用到工程施工管理中，實(shí)行油氣井工程施工 “ 一井一計(jì)劃，一井一總結(jié) ” 管理模式。 ? 每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決好各專(zhuān)業(yè)之間的銜接問(wèn)題。 華北分公司 持續(xù)地改 進(jìn)管理和 技術(shù)措施 實(shí)現(xiàn)快速 優(yōu)質(zhì)施工 施工單位 提交施工 進(jìn)度計(jì)劃 施工單位 與調(diào)度處 對(duì)接 一井一計(jì)劃 一井一總結(jié) 調(diào)度處 按計(jì)劃 檢查進(jìn)度 周例會(huì)分 析、總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 量化控制 華北分公司 優(yōu)化運(yùn)行 一手抓： 勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行“ 無(wú)縫銜接 ” 。提出 “ 鉆機(jī)不等井場(chǎng)，施工不等設(shè)計(jì)，前線(xiàn)不等后勤、作業(yè)不等協(xié)調(diào) ”的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到會(huì)給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)不利影響的問(wèn)題早安排、早動(dòng)手，盡量避免生產(chǎn)應(yīng)急事件產(chǎn)生。 參與編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案 細(xì)化各類(lèi)預(yù)備方案 落實(shí)生產(chǎn)安全檢查 及時(shí)增補(bǔ)搶險(xiǎn)救災(zāi)等物資 鞏固加強(qiáng)油氣田維護(hù)保障 不斷完善應(yīng)急預(yù)案，確保有應(yīng)急問(wèn)題發(fā)生時(shí)能得到快速有效正確的處置。 一手抓： 確保有應(yīng)急問(wèn)題發(fā)生時(shí)能得到快速有效正確的處置。 華北分公司 40 華北分公司 強(qiáng)化服務(wù) 堅(jiān)持 24小時(shí)值班，深入施工第一線(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)職能處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問(wèn)題。 堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度、開(kāi)工驗(yàn)收制度和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，督促整改。 堅(jiān)持促進(jìn)交流溝通，及時(shí)介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法。 華北分公司 演講完畢，謝謝觀看！
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