現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)教材-資料下載頁
2025-02-19 12:11本頁面
【正文】 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 工位器具定置 ? 設(shè)計工位器具區(qū)域定置圖； ? 設(shè)計定置標準信息符號； ? 區(qū)域劃分應(yīng)滿足工位器具放置的要求； ? 工位器具不準占用通道。 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 工具箱定置 ? 由工段統(tǒng)一繪制工具箱定置圖； ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的工具箱的式樣、結(jié)構(gòu)、尺寸和顏色應(yīng)統(tǒng)一； ? 工具箱在工段、機床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合工段定置圖要求； ? 工具箱內(nèi)工具的存放要按定置圖要求進行； ? 工具箱內(nèi)應(yīng)有定置圖和定置臺帳，定置圖應(yīng)貼在工具箱門扇內(nèi)壁。 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ （十）開展定置管理應(yīng)注意事項 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從 什么時候開始，慢慢又亂了； 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂， 識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； 擺放位置今天換一個地方，明天又換一個地 方，很多人來不及知道； 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，連擺放的地方都 沒有。 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ （十二）定置管理總要求 ? 簡單明了的流向，可視的搬運路線； ? 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離； ? 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護； ? 最大的操作便利，最少的心情不暢； ? 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范； ? 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 案例 1： 小小定置圖 換得環(huán)境優(yōu) 為了貫徹 ISO14000的精神，使車間在環(huán)境上有所提高，做到統(tǒng)一、規(guī)范、整潔，二廠沖壓車間在賀毛新經(jīng)理的倡議和各工段的配合下，由車間工藝員王培富同志設(shè)計制作出了一套車間定置管理示意圖 .經(jīng)過了一個多月的仔細勘察、嚴謹制作，再經(jīng)過反復(fù)核實修改，終于將各工段內(nèi)應(yīng)該定置擺放何種器具，都用不同顏色的小圖標表示出來，進而組成了一幅全車間的定置管理圖。 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 定置管理圖的實施，使車間面貌變得整齊、有序、干凈了許多。以前，每個工段都有一些不用或者是放“亂七八糟”東西的箱子和柜子，由于不經(jīng)常使用，造成了周邊環(huán)境不整潔，衛(wèi)生死角很多。通過這次定置管理的實施，明確標明了應(yīng)該放哪些東西，不應(yīng)該放哪些東西，把以前一些不常用的箱子和柜子一一清理掉。 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 比如，以前每個工段都有放頂棒的箱子，但職工們都把頂棒放在專門放頂棒的小車上，要用時，就把載有頂棒的小車推去就可以了。而箱子里的頂棒不經(jīng)常使用，由于定置管理措施的出臺，這些頂棒箱子沒有了藏身之處，終于從 “ 一線 ” 退了下來。 通過這次定置管理的實施，也進一步明確了各工段的管理范圍，各司其職，使以前一些含糊不清的區(qū)域找到了 主人 。如三線一號機前的一塊堆料區(qū)，以前是落料工段和三線所在工段都在進行管理， 權(quán)利和義務(wù) 比較模糊，經(jīng)過激烈的討論，終于明確責(zé)任，決定這塊區(qū)域為落料工段 管理。 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 為了進一步加強車間的定置管理， 促進現(xiàn)場文 明生產(chǎn)水平的提高， 南通公司于 10 月 21日上午在鑄 造車間召開了定置管理文明生產(chǎn)現(xiàn)場推進會，公司 全體中層以上干部以及班組長等近百人參加。 與會 人員首先參觀了鑄造車間的生產(chǎn)現(xiàn)場和外部環(huán)境， 人們印象中的鑄造車間往往是臟亂差的代名詞， 然 而， 鑄造車間在李力主任“人造環(huán)境， 環(huán)境育人”的 理念指導(dǎo)下， 加強車間定置管理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)， 案例 2： 南通公司召開定置管理文明生產(chǎn)現(xiàn)場推進會 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 徹底改變了鑄造的舊面貌， 給大家留下了極其深刻 的印象。 李力向與會人員介紹了他們是如何加強車間定 置管理搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)的經(jīng)驗和做法， 鑄造車間 輔助班長馬建東就如何配合車間領(lǐng)導(dǎo)認真做好定置 管理的具體工作發(fā)了言。 公司總經(jīng)理孫永順對鑄造 車間所做出的成績給予了充分肯定， 要求全公司要 以鑄造車間為榜樣， 努力搞好本部門的定置管理文 明生產(chǎn)工作。 副總要求各車間部門要以這次現(xiàn)場 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 推進會為契機， 腳踏實地， 努力工作， 使全公司 的定置管理 , 文明生產(chǎn)工作上新臺階。 工段定置管理會議 第三單元 現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 謝 謝！ 結(jié)束語 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 演講完畢，謝謝觀看！
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