某公司生產(chǎn)組織管理課件-資料下載頁
2025-02-17 10:51本頁面
【正文】 準后執(zhí)行 各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)任務安排，與生產(chǎn)運行主管部門對接，批準后執(zhí)行 施工單位制定單井或單項工程作業(yè)計劃，與前線指揮部（項目部）對接，批準后執(zhí)行 目標任務與資源進度相匹配 整體與局部相統(tǒng)籌 宏觀和微觀相統(tǒng)一 堅持“整體部署、分步實施、動態(tài)調整”的部署思路和原則 計劃管理 36 華北分公司 一、及時掌握動態(tài)調整信息。 及時了解掌握局、分公司對勘探開發(fā)任務目標的動態(tài)調整，隨時對生產(chǎn)運行計劃進行動態(tài)調整，使生產(chǎn)運行工作始終有一個切實可行的計劃作為指導。 二、對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。 生產(chǎn)運行部門按周（旬）、月、季進行工作計劃執(zhí)行情況進行對接，分析運行動態(tài)，及時采取有力措施糾正偏差。 三、對關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。 生產(chǎn)調度部門直接控制鉆前工程、搬遷安、壓裂液罐拉運、廢液拉運、物資配送等作業(yè)環(huán)節(jié)，與相關部門密切合作，嚴格過程控制，嚴格考核驗收，協(xié)調好各單位的配合，減少油地關系帶來的不利影響，最大限度地保障了施工的連續(xù)性。 四、對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控。 堅持開工驗收、專項檢查、不定期巡井檢查，及時協(xié)調、處置生產(chǎn)中的各種問題，督促整改各類隱患，使生產(chǎn)運行始終處于受控狀態(tài)。 生產(chǎn)運行監(jiān)控 運行監(jiān)控的要點： 41 華北分公司 ?監(jiān)控功能 ，強化生產(chǎn)運行的日常跟蹤，應用計算機網(wǎng)絡技術新成果使信息平臺更加迅捷。 ?預警功能 ，根據(jù)生產(chǎn)信息預測生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)布，為上級提供決策依據(jù)，方便相關處室、施工單位，早準備、早安排。 ?分析功能 ，對信息數(shù)據(jù)整理分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提高運行效率。 生產(chǎn)調度信息系統(tǒng) 生產(chǎn)組織運行管理在制度化、文本化的基礎上向信息化發(fā)展 42 華北分公司 視頻調度會議系統(tǒng) 生產(chǎn)調度信息系統(tǒng) 44 華北分公司 主線： 比貢獻、比效率、比安全、比水平、比作風 主題： 提速提效 局、分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的快速提升和持續(xù)優(yōu)化 理念： 交流、互補、共贏、提高 內(nèi)容： 思想提速提效是前提 管理提速提效是關鍵 安全提速提效是保障 技術提速提效是動力 方法 ： 推行目標管理，制定各工區(qū)、各環(huán)節(jié)提速提效目標 推行標桿管理，階段性考核評比，紅旗插到現(xiàn)場 勞動競賽： 細化管理 ? 以時間管理為內(nèi)容，努力消減無效作業(yè)。將油氣井工程施工細分為 11個作業(yè)環(huán)節(jié)，每個環(huán)規(guī)定節(jié)點時間。通過跟蹤、觀測、對比各作業(yè)環(huán)節(jié)所需時間，尋找影響運行的因素和改善工作的途徑，挖掘時間利用的潛力，不斷提高運行效率。 ? 將油氣生產(chǎn)過程中 “ 一井一策 ” 精細化管理模式應用到工程施工管理中，實行油氣井工程施工 “ 一井一計劃，一井一總結 ” 管理模式。 ? 每日召開生產(chǎn)碰頭會，解決好各專業(yè)之間的銜接問題。 華北分公司 持續(xù)地改 進管理和 技術措施 實現(xiàn)快速 優(yōu)質施工 施工單位 提交施工 進度計劃 施工單位 與調度處 對接 一井一計劃 一井一總結 調度處 按計劃 檢查進度 周例會分 析、總結 經(jīng)驗教訓 量化控制 華北分公司 優(yōu)化運行 一手抓： 勘探開發(fā)生產(chǎn)運行“ 無縫銜接 ” 。提出 “ 鉆機不等井場，施工不等設計，前線不等后勤、作業(yè)不等協(xié)調 ”的運行標準。 對已經(jīng)預見到會給生產(chǎn)運行帶來不利影響的問題早安排、早動手，盡量避免生產(chǎn)應急事件產(chǎn)生。 參與編寫應急預案 細化各類預備方案 落實生產(chǎn)安全檢查 及時增補搶險救災等物資 鞏固加強油氣田維護保障 不斷完善應急預案，確保有應急問題發(fā)生時能得到快速有效正確的處置。 一手抓： 確保有應急問題發(fā)生時能得到快速有效正確的處置。 華北分公司 40 華北分公司 強化服務 堅持 24小時值班，深入施工第一線，及時協(xié)調職能處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問題。 堅持生產(chǎn)例會制度、開工驗收制度和現(xiàn)場檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，督促整改。 堅持促進交流溝通，及時介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗、好的工作方法。 華北分公司
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