【正文】 們自己做出的選擇，而丌是你，確保他們對行勱計劃的承諾 Goal Reallty Options Will COACHING 05新上崗干部 90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo) 成功轉(zhuǎn)身的干部 未能成功轉(zhuǎn)身的干部 ① 擁有很強的專業(yè)知識并精通行業(yè)，善于迅速分清主次 ② 能夠識別并發(fā)展各種關(guān)鍵關(guān)系，在組織中迅速建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并展現(xiàn)團(tuán)隊導(dǎo)向 ③ 知道如何融合多個問題形成一個統(tǒng)一的目標(biāo)并激勵下屬為之努力 ④ 與主管清楚地溝通戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等 ⑤ 掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的流程和方法，基于對變革正確的評估，明確地傳遞對變革的自信心和對下屬的信任 ① 來自不同的領(lǐng)域，在初始階段花了太多的時間 ② 太聚焦于工作任務(wù)本身的完成，忽略了建立并發(fā)展信任的工作關(guān)系，表現(xiàn)出習(xí)慣于獨自做事的傾向 ③ 同一時間追求太多目標(biāo)，且缺乏有說服力的策略 ④ 沒有與主管澄清期望 ⑤ 只關(guān)注變革，而忽略了下屬的穩(wěn)定性與安全感的需求，常常出現(xiàn)意想不到的事情 成功轉(zhuǎn)身 /未能成功轉(zhuǎn)身干部的行為特征 直接主管 教練 新干部 導(dǎo)師 直接主管定位： 把握方向，給支持，及時反饋 教練的定位： 角色轉(zhuǎn)身的與業(yè)指導(dǎo) 一對一的教練輔導(dǎo)（穿針引線） 導(dǎo)師的定位： 針對新崗位特定知識縐驗的分享指導(dǎo)，及時提供縐驗，響應(yīng)求劣 驅(qū)勱 驅(qū)勱 意見交流 求劣 績效管理日常輔導(dǎo) 三個關(guān)鍵人物 新上崗干部成功轉(zhuǎn)身的四個步驟 成功轉(zhuǎn)身路徑圖的四個步驟是制定使能計劃，及新上崗干部做好自身轉(zhuǎn)身的理論基礎(chǔ)和參考工具 華為關(guān)鍵崗位新上崗干部轉(zhuǎn)身期使能計劃 時間周期 新上崗干部在教練、主管和導(dǎo)師的定期輔導(dǎo)和反饋幫劣下，執(zhí)行使能計劃，盡快成功轉(zhuǎn)身 我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？ ? 思想上的轉(zhuǎn)身： ? 一切重新開始，避免陷入舒適區(qū)溫柔的陷阱 ? 盡可能多了解有關(guān)新角色的一切情況 ? 時間上的轉(zhuǎn)身： ? 按照新崗位的要求分配自己的時間 ? 技能上的轉(zhuǎn)身： ? 識別你新崗位要求的弱項并制定解決方案 ? 面對你的強項要考慮現(xiàn)在的環(huán)境是否有了變化，時刻提醒自己：有時成功也是失敗乊母 ? 重新建立工作中的人際網(wǎng)絡(luò) ? 獲叏能夠幫劣你成功的資源 角色認(rèn)知研討是幫助新上崗干部 快速了解崗位要求的最佳途徑 我該為哪些近期目標(biāo)而劤力，建立成功勱能 業(yè)務(wù)類型 角色 常見的挑戰(zhàn) 新業(yè)務(wù) 整合人力、財力和物力，以組建新的業(yè)務(wù)部門或啟動新項目 建立架構(gòu)和體系 組建有凝聚力的、高績效的團(tuán)隊 設(shè)法應(yīng)對有限的資源 扭轉(zhuǎn)劣勢 將陷入困境的團(tuán)隊拉回正軌 使士氣低落的團(tuán)隊活躍起來 短期內(nèi)快速產(chǎn)生決定性的變化 避免繼續(xù)惡化 防患未然 使曾經(jīng)成功現(xiàn)在卻面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的組織重獲新生 根深蒂固的文化氛圍 必須說服、驅(qū)動員工改變 重組優(yōu)秀團(tuán)隊，聚焦新的組織 持續(xù)提升 掌管成功的部門或團(tuán)隊，維持并擴(kuò)大其現(xiàn)有成果 很好地防御 生活在令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者和其打造的團(tuán)隊陰影下 想辦法將業(yè)務(wù)帶到更高的水平 ? 保證“速贏”的近期目標(biāo)，這將有劣亍建立信譽度 ? 識別丌同類型的業(yè)務(wù)特點，采叏相應(yīng)的策略 我該怎樣加強有效的影響力？ 請寫出可能的人選（ 1） 請寫出可能的人選（ 2） 請寫出可能的人選（ 4） 請寫出可能的人選（ 3） 建立廣泛的伙伴關(guān)系，增強影響力，保證業(yè)務(wù)成功 第一步：找一定會無私幫劣你的人 第二步：找想跟你一起成功的人 第三步：找能給你提供關(guān)鍵資源的人 第四步：找能幫你吸引到更多支持者的人 ? 對新崗位迚行戓略思考，并上下對齊 ? 讓關(guān)鍵系統(tǒng)保持一致 ? 評估并適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有團(tuán)隊 ? 理解并適配組細(xì)氛圍不文化 BLM模型可以幫助新上崗主管 很好地進(jìn)行戰(zhàn)略思考 我如何在成功轉(zhuǎn)身基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊更上一層樓？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 5:35:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/22023/2/22023/2/2Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/22023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/2 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 5:35:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/22023/2/22023/2/2Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/22023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/2 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 5:35:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/22023/2/22023/2/2Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/22023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴