某公司生產(chǎn)組織管理課件-閱讀頁
2025-02-27 10:51本頁面
【正文】 氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的連續(xù)性，提高資源利用率。 并通報調(diào)度處 、 工程技術(shù)處 、 監(jiān)督中心 。 辦理施工手續(xù) （ 協(xié)調(diào)處 、 前線協(xié)調(diào)部門 ） 鉆井生產(chǎn)運行計劃 （ 調(diào)度處 、 前線項目部 ） 勘探開發(fā)方案及井位部署 、 設(shè)計下達(dá) （ 勘探 、 開發(fā) 、 工程技術(shù) ） 接指令后 5日內(nèi)完成鉆前施工 （ 鉆井承包商 ） 鉆前工程驗收 （ 監(jiān)督中心 、 項目部生產(chǎn)調(diào)度部門 ） 鉆前驗收 5日內(nèi)完成搬遷安裝 ， 達(dá)到開鉆水平 。 鉆井承包商提前一天上報歷次開鉆驗收和鉆開目的層前驗收 。 測 、 錄井作業(yè)由項目部安排 。 固井附件 、 水泥 ， 各種鉆井液材料必須從華北分公司物供中心或中石化入網(wǎng)的供應(yīng)商處采購 ， 并經(jīng)監(jiān)督中心質(zhì)檢站檢驗合格后方可使用 。 提前 12小時報完鉆電測和固井質(zhì)量測井計劃 。 完井作業(yè)后 ， 報項目部調(diào)度 ， 由項目部調(diào)度組織壓裂 、 試油氣隊伍進(jìn)行交接井 。 工 程 監(jiān) 督 中 心 全 過 程 監(jiān) 督 HSE 督 查 站 全 過 程 督 查 華北分公司 前線生產(chǎn)組織運行圖 . 2 井下作業(yè)生產(chǎn)組織運行圖 前線項目部下達(dá)壓裂 、 試油氣作業(yè)指令 。 項目部組織試氣作業(yè)單位與鉆井隊交接井 。 上返層接指令后 3天內(nèi)達(dá)到射孔條件 。 壓裂隊接指令后 5日內(nèi)完成壓裂罐轉(zhuǎn)運 、 備水 、 配液等工作 。 壓后放噴排液 、 試氣求產(chǎn) 作業(yè)結(jié)束后 ， 報項目部調(diào)度 ， 由項目部調(diào)度組織采油氣廠 、 鉆后治理隊伍進(jìn)行交接井 。 試氣作業(yè)結(jié)束 日內(nèi)提交資料 。在與指揮部（項目部）生產(chǎn)部門對接的基礎(chǔ)上編制并執(zhí)行本單位施工運行計劃，努力保證本單位承包范圍內(nèi)的各項工作按計劃連續(xù)運行。 及時了解掌握局、分公司對勘探開發(fā)任務(wù)目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整，隨時對生產(chǎn)運行計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使生產(chǎn)運行工作始終有一個切實可行的計劃作為指導(dǎo)。 生產(chǎn)運行部門按周（旬）、月、季進(jìn)行工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行對接，分析運行動態(tài)，及時采取有力措施糾正偏差。 生產(chǎn)調(diào)度部門直接控制鉆前工程、搬遷安、壓裂液罐拉運、廢液拉運、物資配送等作業(yè)環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門密切合作，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)格考核驗收，協(xié)調(diào)好各單位的配合，減少油地關(guān)系帶來的不利影響，最大限度地保障了施工的連續(xù)性。 堅持開工驗收、專項檢查、不定期巡井檢查，及時協(xié)調(diào)、處置生產(chǎn)中的各種問題，督促整改各類隱患，使生產(chǎn)運行始終處于受控狀態(tài)。 ?預(yù)警功能 ，根據(jù)生產(chǎn)信息預(yù)測生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)布，為上級提供決策依據(jù)，方便相關(guān)處室、施工單位，早準(zhǔn)備、早安排。 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 生產(chǎn)組織運行管理在制度化、文本化的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展 42 華北分公司 視頻調(diào)度會議系統(tǒng) 生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng) 44 華北分公司 主線： 比貢獻(xiàn)、比效率、比安全、比水平、比作風(fēng) 主題： 提速提效 局、分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的快速提升和持續(xù)優(yōu)化 理念： 交流、互補、共贏、提高 內(nèi)容： 思想提速提效是前提 管理提速提效是關(guān)鍵 安全提速提效是保障 技術(shù)提速提效是動力 方法 ： 推行目標(biāo)管理，制定各工區(qū)、各環(huán)節(jié)提速提效目標(biāo) 推行標(biāo)桿管理，階段性考核評比，紅旗插到現(xiàn)場 勞動競賽： 細(xì)化管理 ? 以時間管理為內(nèi)容，努力消減無效作業(yè)。通過跟蹤、觀測、對比各作業(yè)環(huán)節(jié)所需時間，尋找影響運行的因素和改善工作的途徑，挖掘時間利用的潛力，不斷提高運行效率。 ? 每日召開生產(chǎn)碰頭會，解決好各專業(yè)之間的銜接問題。提出 “ 鉆機不等井場，施工不等設(shè)計，前線不等后勤、作業(yè)不等協(xié)調(diào) ”的運行標(biāo)準(zhǔn)。 參與編寫應(yīng)急預(yù)案 細(xì)化各類預(yù)備方案 落實生產(chǎn)安全檢查 及時增補搶險救災(zāi)等物資 鞏固加強油氣田維護保障 不斷完善應(yīng)急預(yù)案，確保有應(yīng)急問題發(fā)生時能得到快速有效正確的處置。 華北分公司 40 華北分公司 強化服務(wù) 堅持 24小時值班，深入施工第一線，及時協(xié)調(diào)職能處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問題。 堅持促進(jìn)交流溝通，及時介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗、好的
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