生產(chǎn)組織管理-文庫吧資料
2025-02-19 08:15本頁面
【正文】 探 、 開發(fā) 、 工程技術(shù) ） 試油氣作業(yè)隊伍開工驗(yàn)收后 2日內(nèi)達(dá)到射孔條件 。 并通報調(diào)度處 、 工程技術(shù)處 、 監(jiān)督中心 。 完井 日內(nèi)鉆井承包商上交鉆井工程資料 。 由項目部調(diào)度安排 。 套管 、 套管頭等物資由鉆井承包商提前上報計劃 ， 由項目部調(diào)度安排送井 。鉆井過程中的供水由鉆井承包商負(fù)責(zé) 。 項目部調(diào)度組織 ， 工程技術(shù) 、 安全 、 監(jiān)督等部門共同參加驗(yàn)收 工 程 監(jiān) 督 中 心 全 過 程 監(jiān) 督 HSE 督 查 站 全 過 程 督 查 華北分公司 歷次鉆井施工 （ 鉆井承包商 ） 及定向 、 固井 、 鉆井液服務(wù) 、 鉆完井作業(yè)等由鉆井承包商組織 ， 并接受監(jiān)督中心監(jiān)督 。 （ 鉆井承包商 ） 。 鉆井承包商接指令和設(shè)計 2日內(nèi)上報施工計劃 。 華北分公司 前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖 . 1 鉆井作業(yè)組織運(yùn)行圖 前線項目部下達(dá)鉆井作業(yè)指令 、 工程設(shè)計 。 華北分公司 、前線指揮部（項目部）層級的生產(chǎn)組織 前線各指揮部（項目部）由分公司處室人員和采油氣廠人員組成，人員相對穩(wěn)定。 前線指揮部 （ 項目部 ） 組織 ， 合同主管部門負(fù)責(zé) ， 每月 10日前組織工作量和工程質(zhì)量驗(yàn)收 ， 驗(yàn)收結(jié)果交預(yù)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算 。 預(yù)結(jié)算中心按照驗(yàn)收書和合同結(jié)算 。 完鉆測井后 12小時內(nèi)勘探處 、 開發(fā)處確定套管下入方案；完鉆電測后 5日內(nèi)下達(dá)試氣投產(chǎn)方案 ， 7日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計 。 勘探 、 開發(fā)處當(dāng)日審批 勘探處 、 開發(fā)處 7日內(nèi)下達(dá)地質(zhì)設(shè)計 ,工程技術(shù)處 5日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計并交前線及相關(guān)部門 協(xié)調(diào)處 、 前線協(xié)調(diào)部門 10日內(nèi)組織完成征地的相關(guān)手續(xù) 前線調(diào)度部門下達(dá)施工任務(wù) ,鉆前隊 5日內(nèi)提交井場 物供部門開工前按設(shè)計備齊質(zhì)檢合格的甲供鉆井、壓裂、試氣物資 、生產(chǎn)運(yùn)行表 華北分公司 前線指揮部 （ 項目部 ） 具體安排物探 、 鉆 （ 固井 ） 、 錄 、 測 、 壓裂 、 試油 、 地面工程及相關(guān)輔助 、 技術(shù)服務(wù)等隊伍的施工 。 工作量確認(rèn)書由合同主管部門 、 指揮部 （ 項目部 ） 、 監(jiān)督中心會簽后交預(yù)結(jié)算中心辦理結(jié)算 。 按職能處室的方案 、 設(shè)計和調(diào)度指令組織實(shí)施 ， 全面負(fù)責(zé)前線的生產(chǎn)組織管理 、 協(xié)調(diào)相關(guān)工作 。 按職能處室的方案 、 設(shè)計和調(diào)度指令組織實(shí)施 ， 全面負(fù)責(zé)前線的生產(chǎn)組織管理 、 協(xié)調(diào)相關(guān)工作 。 根據(jù)勘探開發(fā)部署安排制定并執(zhí)行分公司層面的資源 進(jìn)度計劃， 落實(shí)隊伍資源， 根據(jù)勘探開發(fā)工作流程協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、各項目部的工作，按照優(yōu)先性統(tǒng)一配置資源，組織分公司層面的生產(chǎn)調(diào)度例會， 對油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行督辦。 華北分公司 生產(chǎn) 組織分級管理： 多個開發(fā)區(qū)塊同時大規(guī)模建產(chǎn)，實(shí)行生產(chǎn)組織的分級管理。但施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。 華北分公司 實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 （ 1）總承包范圍包括鉆前、鉆井、完井作業(yè)以及與鉆完井作業(yè)相關(guān)的鉆前征地、工農(nóng)關(guān)系處理、供水、鉆前施工、搬遷安、冬季施工保障、固井、鉆后治理等（由分公司確定）。 華北分公司 實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 施工手續(xù)辦理：各項施工手續(xù)的辦理由分公司協(xié)調(diào)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立企地合作關(guān)系，為采油氣廠的長期存在和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 (不確定 ) 華北分公司 實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 各專業(yè)施工隊伍必須有調(diào)度處下達(dá)的調(diào)度令才能承擔(dān)施工任務(wù)。 經(jīng)準(zhǔn)入和招投標(biāo)等環(huán)節(jié)后，由調(diào)度處統(tǒng)一配置到各工區(qū)作業(yè)。鉆機(jī)數(shù)量少于10臺的鉆井承包商，繼續(xù)沿用以往的專業(yè)化管理模式。 華北分公司 實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 充分發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢，按照勘探開發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)引進(jìn)專業(yè)化隊伍。 集中分公司整體力量突破勘探開發(fā)過程中的一系列難題。 彬長
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