現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 10:52本頁(yè)面
【正文】 各種管理上的突發(fā)狀況 品德高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提 高 物 品 儲(chǔ) 存 架 的 利 用 率 降低材料的庫(kù)存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 5S執(zhí)行技巧 開展整理活動(dòng)技巧 開展整頓活動(dòng)技巧 開展清掃活動(dòng)技巧 開展清潔活動(dòng)技巧 開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 開展整理活動(dòng)技巧 ? 對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的 “ 空間 ” ? 目的：清除零亂根源，騰出 “ 空間 ” ，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 ? 整理主要區(qū)域 ? 實(shí)施方法 ? 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的 ， 建立共同認(rèn)識(shí) ? 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ? 實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng) 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 開展整頓活動(dòng)技巧 ? 對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 ? 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ? 決定放置場(chǎng)所 ? 決定放置方法 ? 定位的方法 ? 一般定位工具： ? 開展活動(dòng)注意事項(xiàng) 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 開展清掃活動(dòng)技巧 ? 對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” ? 目的： ? 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? 保持整理 、 整頓成果； ? 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； ? 防止環(huán)境污染 。 提高人的素養(yǎng)是 “ 5S”活動(dòng)的核心。 清潔活動(dòng)的主要內(nèi)容是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅要做到整齊而且要清潔，要消除混濁空氣、粉塵、噪音等污染源；要做到員工本人服裝整潔、儀表整潔。清掃也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要檢查原因并采取改進(jìn)措施。 清掃就是對(duì)工作地的設(shè)備、工具、物品以及地面進(jìn)行維護(hù)打掃，保持整齊和干凈。物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，便于尋找和消除混放；物品擺放要減小人與物的結(jié)合成本；物品擺放盡可能目視化，要做到對(duì)某些物品過(guò)目知數(shù)易于管理。 “ 2S” —— 整頓。 （二） 5S活動(dòng) “ 1S” —— 整理。 ? 容器。 四、廠內(nèi)運(yùn)輸 （三）工位器具 ? 工位器具的作用： ? 主要在于它能避免零件的磕碰，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ? 減少裝卸工作量； ? 便于搬運(yùn)； ? 可以代替貨架，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和車間面積； ? 保證安全，促進(jìn)文明生產(chǎn)； ? 提高效率，降低成本。 ? 叉車。又分為單輪、雙輪、三輪和四輪幾種。 四、廠內(nèi)運(yùn)輸 （二）搬運(yùn)設(shè)備 搬運(yùn)設(shè)備一般有以下幾類： ? 固定路線的運(yùn)輸設(shè)備 輸送機(jī)是生產(chǎn)線常用的運(yùn)輸工具，它能連續(xù)不斷地運(yùn)輸物料，適應(yīng)大量生產(chǎn)的需要，常用的有：懸掛式、皮帶式、鏈帶式、推桿式等。 ? 要避免倒退、交叉的路線，搬運(yùn)距離要最短。特別要保證消防通道的暢通。它們將影響到運(yùn)輸效率、產(chǎn)品質(zhì)量、職工安全和運(yùn)輸成本等。 物料運(yùn)量比較法 四、廠內(nèi)運(yùn)輸 廠內(nèi)運(yùn)輸是指在工廠范圍內(nèi)人員的通行和物料的搬運(yùn)。 三、車間平面布置 （三）車間平面布置的方法 樣板或模型布置法 就是把車間的各組成部分或所需布置的設(shè)備、通道等，按照它們必須占用的面積，依照平面圖形與車間平面的同一比例在車間平面圖上試行布置，直到完全滿意為止。 ? 斜向排列。即機(jī)床的縱軸垂直于車間的主要通道，這種方式可以較好地利用車間面積，便于多機(jī)床管理，但往往需要設(shè)置橫向通道，運(yùn)輸不如前者方便。流水線常采用這種形式。 ? 車間設(shè)備布置的原則 ? 工藝原則 ? 對(duì)象原則 ? 混合原則 三、車間平面布置 （二）車間設(shè)備布置的要求和原則 ? 車間設(shè)備排列的方式 ? 縱向排列。 ? 盡量為工人實(shí)行多機(jī)床看管創(chuàng)造條件。 ? 合理布置工作地，保證安全生產(chǎn)，盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 三、車間平面布置 （二）車間設(shè)備布置的要求和原則 ? 車間設(shè)備布置的要求 ? 按工藝順序布置設(shè)備，使加工對(duì)象在加工過(guò)程中運(yùn)輸路線最短，盡量減少往返交叉運(yùn)輸。 ? 基本工段的布置應(yīng)符合工藝流向和順序； ? 輔助部門和生產(chǎn)服務(wù)部門的布置應(yīng)有利于為基本生產(chǎn)部門提供服務(wù)。 三、車間平面布置 車間平面布置就是正確確定車間各組成部分的相互位置和車間基本生產(chǎn)部分的設(shè)備、通道的相互位置。 二、工廠平面布置 ? 工廠平面布置的方法 ? 物料運(yùn)量圖表法 根據(jù)各單位的物料運(yùn)輸?shù)臄?shù)量來(lái)確定這些單位的相互位置，單位之間相互運(yùn)量越大，應(yīng)布置越靠近一些。 ? 節(jié)約用地并考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要。 ? 必須適應(yīng)廠內(nèi)外運(yùn)輸?shù)囊?，各部分之間的距離要最短，要相互銜接。 二、工廠平面布置 ? 工廠平面布置的目的和要求 工廠平面布置的目的在于保證企業(yè)獲得較高的生產(chǎn)率和最好的經(jīng)濟(jì)效益，保證職工安全健康和良好的社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 ? 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)批量大、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝先進(jìn)，各工序便于分解與合并，工作地專業(yè)化程度較高時(shí)，才能采用流水線生產(chǎn)。 ? 流水線生產(chǎn)組織 是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。 一、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位設(shè)置的形式 ? 選擇方法： ? 產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大，產(chǎn)品零件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度較高，設(shè)備類型比較齊全，則按 對(duì)象專業(yè)化 組織生產(chǎn)； ? 如果在企業(yè)規(guī)模不大，生產(chǎn)專業(yè)化程度很低，產(chǎn)品品種不夠穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，則按 工藝專業(yè)化 組織生產(chǎn)。 優(yōu)點(diǎn)： 產(chǎn)品的運(yùn)輸路線較短，生產(chǎn)周期縮短，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較快，車間之間的協(xié)作關(guān)系
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