大學(xué)企業(yè)管理機(jī)自6企業(yè)生產(chǎn)組織-文庫(kù)吧資料
2025-02-14 23:30本頁(yè)面
【正文】 集中著為制造某種制品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同種制品進(jìn)行不同工藝方法的加工，即 加工對(duì)象是一定的，工藝方法是多樣化的。 適用于多品種的中小批和單件生產(chǎn)。 (3)分工過(guò)細(xì)，工作單一，協(xié)調(diào)困難。 缺點(diǎn) :(1)加工對(duì)象的中間周轉(zhuǎn)路線長(zhǎng)，運(yùn)輸量大。 (2)設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護(hù)成本低。由于是同種設(shè)備集中在一起，故又稱為“機(jī)群式”生產(chǎn)單位。 1工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式 是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)建立生產(chǎn)單位的一種專業(yè)化形式。（教材圖 66） 2． 對(duì)象專業(yè)化 ，又叫產(chǎn)品專業(yè)化。 5．注意維護(hù)設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點(diǎn)。 2．便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動(dòng)，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。最后作出生產(chǎn)單位平面布置圖。 第五步：作生產(chǎn)單位平面布置圖。 根據(jù)相關(guān)接近原則分析并判斷初步平面布置的優(yōu)劣。 物料運(yùn)量從至表是指加工的產(chǎn)品從一個(gè)車間運(yùn)至另一個(gè)車間搬運(yùn)量的匯總表。 第一步：確定產(chǎn)品的工藝流程及各單位之間的運(yùn)輸量。 （ 2） 物料流向圖法 例：某企業(yè)的產(chǎn)品按所設(shè)計(jì)的工藝流程需經(jīng) A、B、 C、 D、 E五個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行加工。 請(qǐng) 用作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法作出合理布置 4 物料流向圖法 ， 是用各單位之間物流量（物流強(qiáng)度）大小來(lái)確定物流之間移動(dòng)的最合理順序并依此進(jìn)行廠內(nèi)布置的一種方法。 按照城鎮(zhèn)規(guī)章 ， 部門 4的位置必須安排在右上角 。 圖 3 X關(guān)系聯(lián)系簇 1 2 6 3 5 4 圖 4 最后布局 第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用 實(shí)驗(yàn)法 安置所有部門，如圖 4所示。如圖 1。 第二步，根據(jù)列表 編制主聯(lián)系簇 ，如圖 1所示。 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 第三步，考慮其它“ A” 關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的 子聯(lián)系簇 。已知這 6個(gè)部門 的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁(yè)圖所示。 代號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其他 A A A E X X A X A A U O O I U 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。首先將關(guān)系密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 影響廠區(qū)布置的因素 ? 企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模 ? 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求 ? 企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成 ? 廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件 ? 安全和環(huán)境保護(hù)的要求 ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃等 廠區(qū)平面布置工作的程序 （ 1）明確目標(biāo) （ 2）收集資料 （ 3）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積 （ 4）設(shè)計(jì)和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠區(qū)內(nèi)的位置 （ 5）方案評(píng)價(jià) （ 6）方案實(shí)施 最短的運(yùn)輸路線； 最大的靈活性； 最有效地利用面積； 最良好的工作環(huán)境 ； 最合理的發(fā)展余地。其基本目標(biāo)是布置一種合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。 影響選址的因素 （ 1） 產(chǎn)品銷售條件 （ 2） 提供服務(wù)條件 （ 3） 交通條件 （ 4） 勞動(dòng)力供應(yīng)條件 （ 5） 資源供應(yīng)條件 （ 6） 基礎(chǔ)設(shè)施條件 （ 7） 地價(jià)和稅收條件（ 8） 環(huán)境保護(hù)法規(guī) （ 9） 自然條件 等 （一）廠址選擇應(yīng)考慮的因素 （ 二 ） 選擇廠址的一般程序 廠址選擇是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn) 、 事關(guān)全局的決策 。 密西西比河運(yùn)量相當(dāng)于 15條鐵路，萊茵河的運(yùn)量相當(dāng)于 30條鐵路，而長(zhǎng)江僅相當(dāng)于兩條鐵路。首鋼的這，占了北京市區(qū)的 23%。 家樂(lè)福的主要理念
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