【正文】 為客戶做財(cái)務(wù)指導(dǎo)四、推銷(xiāo)技術(shù)技術(shù)研討會(huì)的舉辦。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。書(shū)寫(xiě)整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。經(jīng)費(fèi)審查委員職責(zé)在經(jīng)審主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：（1）協(xié)助工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。（11）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)文體宣傳委員職責(zé)：（1）積極調(diào)研會(huì)員的文化、體育等活動(dòng)需求，組織開(kāi)展適合職工不同年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)和健身活動(dòng)。，并制定周計(jì)劃、進(jìn)行周小結(jié)，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展的成果與問(wèn)題。按分秒級(jí)更新的員工狀態(tài)信息，包括工作時(shí)間、出勤報(bào)告和學(xué)習(xí)技能的跟蹤，還包括一些非直接但與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，如物料準(zhǔn)備或型號(hào)更換等基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)管理和績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。公司應(yīng)通過(guò)衛(wèi)生部門(mén)防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。內(nèi)容包括：設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。1安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。2確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。通過(guò)良好的作業(yè)順序最大限度減少生產(chǎn)過(guò)程中的準(zhǔn)備時(shí)間, 優(yōu)化車(chē)間性能；2）調(diào)度生產(chǎn)。管理沒(méi)有批次、序列號(hào)和容器控制的散裝物料，或按序列號(hào)、容器、多級(jí)容器、批次進(jìn)行管理；4）數(shù)據(jù)采集。執(zhí)行對(duì)犯錯(cuò)誤會(huì)員的組織紀(jì)律處理，建立健全工會(huì)小組；（4）協(xié)助公司做好勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等各項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)選工作；（5）按期做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（6）配合公司工會(huì)做好工會(huì)委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（7）協(xié)助主席做好各項(xiàng)資料整理、上報(bào)和歸檔；（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補(bǔ)助的調(diào)查工作。（2）檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計(jì)劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛(ài)、婚姻、家庭等問(wèn)題；（11）關(guān)心職工家屬工作；（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動(dòng)。定期組織檢查和維修辦公用品。1嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。確定銷(xiāo)售政策。三、客戶營(yíng)銷(xiāo)參謀客戶銷(xiāo)售方針的設(shè)定援助。銷(xiāo)售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。要嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。（3）經(jīng)常了解會(huì)員思想情況，進(jìn)行實(shí)事求是的分析，提供有關(guān)部門(mén)研究，使思想教育有的放矢。工會(huì)副主席職責(zé)（1）協(xié)助工會(huì)主席開(kāi)展工作，主持工會(huì)日常工作。監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)的作業(yè)過(guò)程(即從一個(gè)操作到下一個(gè)操作的全過(guò)程)，包含對(duì)作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)元素(人員、設(shè)備、產(chǎn)品、物料、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息)的跟蹤、校驗(yàn)、管理；2）質(zhì)量管理。 精益生產(chǎn)組織架構(gòu)1生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。安全標(biāo)語(yǔ)實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車(chē)道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。第四章安全會(huì)議公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。2多一份小心，少一份擔(dān)心。 各單位推進(jìn)組主要職責(zé)及具體分工各單位推進(jìn)組必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目小組制定實(shí)施的各項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法，積極開(kāi)展項(xiàng)目，對(duì)實(shí)施過(guò)程中碰到的問(wèn)題及時(shí)反饋意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通，共同探討合適、合理的解決辦法，并由項(xiàng)目小組最終制定解決方案。管理機(jī)床、生產(chǎn)工具和工裝、人員、技術(shù)、物資、設(shè)備等保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的資源，提供資源使用情況的歷史記錄和實(shí)時(shí)狀態(tài)信息，確保資源的正