【總結】培訓人:二0一二年二月七日?隨著蕪湖海螺公司兩條12023噸生產線在2023年一季度投產之后,成為最大的單體熟料基地,蕪湖海螺礦山每年石灰石產量也將達到2400萬噸。?生產規(guī)模的擴大,分廠將緊跟公司發(fā)展步伐,加強礦山管理,認真做好年度開采計劃和中長期開采規(guī)劃,堅持“三量平
2025-01-18 15:10
【總結】南京郵電學院趙宏波1/13/20231第一節(jié)???電信網的概念l一、電信網的定義l(一)???什么是電信網l電信網是由電信終端、節(jié)(結)點和傳輸鏈路相互有機連接起來,以實現(xiàn)在兩個或更多的規(guī)定電信端點之間提供連接或非連接傳輸?shù)耐ㄐ朋w系。1/13/20232l電信網從概念上分為
2025-01-17 07:26
【總結】第一篇:安全生產組織機構管理規(guī)章制度 安全生產組織機構管理規(guī)章制度 第一章總則 安全生產是本企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,是企業(yè)最基本的安全制度,安全生產的實質是“安全生產,人人有責”,其核心是...
2024-11-09 17:38
【總結】生產過程的組織n生產過程分析n均衡生產組織n生產過程的時間組織n大量流水生產組織第一節(jié)生產組織的基本概念n一、生產過程的概念n廣義生產過程:指企業(yè)生產過程或社會生產過程。n狹義生產過程:指產品生產過程,是對原材料進行加工,使之轉化為成品的一系列生產活動運行過程。n生產過程:是指圍繞完成產品生產的一系列有組織的生產活動的運
2025-02-27 15:21
【總結】第六章流水生產組織流水生產的基本原理單一對象流水線組織設計多對象流水線組織設計思考與練習題3/5/2023廣東工業(yè)大學管理學院2?流水生產的特點?流水線的分類及特點?組織流水生產的條件3/5/2023廣東工業(yè)大學管理學院3流水生產
2025-02-15 14:39
【總結】第八章生產組織企業(yè)管理課件第八章生產組織本章的主題是:?工廠布置?生產過程組織?生產過程的空間組織?生產過程的時間組織?生產過程組織形式?成組技術、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產?ERP及5S簡介企業(yè)管理課件第八章
2025-02-15 08:14
【總結】第六章企業(yè)生產組織生產過程組織是企業(yè)生產管理的重要內容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產品生產,將生產活動中各項生產要素有機地組織起來,使生產過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用,生產出盡可能多的符合市場需要的產品,從而獲得最好的經濟效益。一、生產組織概述二、生產系統(tǒng)的空間組織三、生產系統(tǒng)的時間
2025-02-26 15:57
【總結】流水生產組織Currentproductionanization主講藍?;夸浟魉a線組織流水生產線的基本特征和形式單一對象流水生產線的組織設計多品種流水生產線的設計多品種小批量生產本章重點內容?1.流水生產的概念、特征和分類;?2.單一品種流水線的組織設計和有關計算;?3.多品種可變流水線的組織設計和有關計算;
2025-02-17 23:10
【總結】第五章流水生產組織?第一節(jié)流水生產的基本概念一、流水生產的概念流水生產起源于福特汽車裝配線。由于采用流水生產,汽車裝配時間從12小時28分減少為2小時28分,生產成本由2800多美元,降為800多美元,使汽車成為大眾化交通工具。?流水生產就是產品按預定的工藝順序、統(tǒng)一的速度,連續(xù)不斷地通過各個工作地,完成加工
2025-05-01 06:49
【總結】后福特時代的生產組織形態(tài)吉林大學商學院張純洪一、福特主義與后福特主義?(一)福特主義生產方式?第二次產業(yè)革命建立現(xiàn)代大工業(yè)之后,西方企業(yè)主要實行以福特公司為代表的福特主義生產方式。?它是指以市場為導向,以分工和專業(yè)化為基礎,以較低產品價格作為競爭手段的剛性生產模式。福特主義生產方式的特征?大
2025-05-14 22:22
【總結】南京郵電學院管理系南京郵電學院管理系趙宏波趙宏波2/1/20231電信網規(guī)劃的特點1.適度超前2.整體性3.業(yè)務替代性4.發(fā)展轉移性5.總體經濟性?2/1/20232電信網規(guī)劃的任務1.根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,研究、制定電信發(fā)展的方向、目標、發(fā)展速度和重大比例關系。2.探索電信發(fā)展規(guī)律和
2025-01-17 07:21
【總結】第七章現(xiàn)代企業(yè)生產組織管理第七章現(xiàn)代企業(yè)生產組織管理第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產過程與生產類型第二節(jié)生產過程的空間組織第三節(jié)生產過程的時間組織第四節(jié)流水線第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產過程與生產類型一、工業(yè)企業(yè)的生產過程二、生產過程組織的基本要求三、工業(yè)企業(yè)的生產類型四、工業(yè)企
2025-02-06 18:26
【總結】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設計第二篇、運營系統(tǒng)設計第三節(jié)、多對象流水線組織設計第七章、流水生產組織運營管理原理●大量生產類型與流水生產的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產中,以汽車、家電等產品為代表的大量生產方式是一
2025-01-23 18:27
【總結】生產組織控制管理辦法1.目的為了明確各部門在生產計劃執(zhí)行過程中的職責,規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內容和完成周期,使公司能夠更好地完成生產計劃,滿足客戶對產品、供貨周期等方面的要求,以利于公司產品的市場開拓及整體發(fā)展,特制定本辦法。2.使用范圍本文件適用于與顧客要求識別、生產計劃、生產準備與執(zhí)行、包裝、儲存、交付、過程監(jiān)視和測量等產品實現(xiàn)流程中涉及的所有相關部門。3.職責銷
2025-04-08 00:58
【總結】第八章生產組織現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章生產組織本章的主題是:?工廠布置?生產過程組織?生產過程的空間組織?生產過程的時間組織?生產過程組織形式?成組技術、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產?ERP及5S簡介現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-05-24 02:44