【正文】 調(diào)查工作。（3）根據(jù)本單位實(shí)際情況和上級工會(huì)的部署，主持制定本單位工會(huì)工作計(jì)劃，做好工會(huì)工作總結(jié)。管理沒有批次、序列號和容器控制的散裝物料，或按序列號、容器、多級容器、批次進(jìn)行管理；4）數(shù)據(jù)采集。同時(shí)還包括對成品檢測操作的標(biāo)準(zhǔn)過程控制/標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制跟蹤和管理；3）追溯管理。通過良好的作業(yè)順序最大限度減少生產(chǎn)過程中的準(zhǔn)備時(shí)間, 優(yōu)化車間性能；2）調(diào)度生產(chǎn)。2確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。1采取措施，防患于未然。1安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。內(nèi)容包括：設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。生產(chǎn)場所是否符合安全要求。各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力。2見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。 精益辦公室成員主要職責(zé)和權(quán)限1）參與實(shí)施并執(zhí)行制度/宣傳/考核/日常管理、培訓(xùn)/認(rèn)證、項(xiàng)目管理； 2）學(xué)習(xí)了解精益生產(chǎn)18個(gè)黃金法則和各種相關(guān)文件知識，熟悉掌握精益項(xiàng)目計(jì)劃書和實(shí)施說明，并對其中涉及的各個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃；3）對推進(jìn)計(jì)劃中必要實(shí)行的項(xiàng)目建立項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制，與推進(jìn)委員會(huì)和各單位推進(jìn)組成員積極溝通，指導(dǎo)推進(jìn)組積極開展項(xiàng)目，并驗(yàn)收成果； 4）對推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題與精益項(xiàng)目指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通探討，共同完善推進(jìn)計(jì)劃；4）積極聽取和整合各單位推進(jìn)組的反饋信息，允許對推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行小范圍修改；6）配合精益項(xiàng)目指導(dǎo)老師制定組織結(jié)構(gòu)和各單位關(guān)鍵職能，人才教育培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，績效管理系統(tǒng)，基準(zhǔn)分析持續(xù)改進(jìn)和基準(zhǔn)架構(gòu)等關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)； 7）制定項(xiàng)目管理辦法。按分秒級更新的員工狀態(tài)信息，包括工作時(shí)間、出勤報(bào)告和學(xué)習(xí)技能的跟蹤，還包括一些非直接但與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，如物料準(zhǔn)備或型號更換等基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)管理和績效考核提供數(shù)據(jù)支持。做好周期性或預(yù)防性的維護(hù)計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果跟蹤，對異常問題進(jìn)行報(bào)警和處理，保證機(jī)器和其它資產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；通過維修記錄來輔助問題的分析和診斷；跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備和工具的運(yùn)行狀態(tài)、分布狀態(tài)等信息。，并制定周計(jì)劃、進(jìn)行周小結(jié)，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展的成果與問題。（6）組織好工會(huì)工作人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應(yīng)工會(huì)工作的需要。（11）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)文體宣傳委員職責(zé)：（1）積極調(diào)研會(huì)員的文化、體育等活動(dòng)需求，組織開展適合職工不同年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)和健身活動(dòng)。（4）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)勞動(dòng)爭議委員職責(zé)（1）勞動(dòng)爭議委員依法調(diào)解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動(dòng)爭議。經(jīng)費(fèi)審查委員職責(zé)在經(jīng)審主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：（1）協(xié)助工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。（4）協(xié)助主席組織實(shí)施工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃、召開工會(huì)辦公會(huì)、工會(huì)各組、委員會(huì)會(huì)議，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，幫助解決工作中存在的問題，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工會(huì)工作。求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由總經(jīng)理助理保管。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。銷售業(yè)績的考察評估。銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。為客戶做財(cái)務(wù)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)技術(shù)研討會(huì)的舉辦。