安全生產(chǎn)組織架構(gòu)-文庫吧
2024-10-28 21:41 本頁面
【正文】 并定期檢查更換。三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗；出廠滿七年進行第二次檢驗；出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。第八章職工安全衛(wèi)生保護措施公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。第九章傷亡事故管理勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。安全標語實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。安全就是生命，責(zé)任重于泰山。居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。開展安全月活動，深入貫徹安全法。生命至高無尚，安全責(zé)任為天。1安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。1隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。1廣泛動員，強化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。1認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。1要認真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。1安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。1生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。1廣泛動員，狠抓落實，群防群控。1采取措施，防患于未然。安全在心中，生命在手中。2留一生安全給自己，送一份平安給家人。2見了違章嚴批評，道是無情卻有情。杜絕違章，珍惜生命。2多一份小心，少一份擔(dān)心。2隱患不除根，事故根連根。2嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。2確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。2落實省建設(shè)廳安全專項整治工作方案，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2認真落實安全生產(chǎn)標準化、法制化、程序化、規(guī)范化。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。3創(chuàng)一流工作業(yè)績，樹文明企業(yè)新風(fēng)。第二篇：精益生產(chǎn)組織架構(gòu)精益生產(chǎn)組織架構(gòu)與職責(zé)說明書，權(quán)限 總則為確保公司精益生產(chǎn)工作順利開展，保證階段性項目能夠如期完成，應(yīng)對組織架構(gòu)、項目小組人員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。 精益生產(chǎn)組織架構(gòu) 推進委員會：任主任，任副主任，各單位主管組成。 精益辦公室（項目小組）： 各單位推進組：各單位主管，技術(shù)管理人員，車間班組長。 精益辦公室成員主要職責(zé)和權(quán)限1）參與實施并執(zhí)行制度/宣傳/考核/日常管理、培訓(xùn)/認證、項目管理； 2）學(xué)習(xí)了解精益生產(chǎn)18個黃金法則和各種相關(guān)文件知識，熟悉掌握精益項目計劃書和實施說明，并對其中涉及的各個項目制定詳細的推進計劃；3）對推進計劃中必要實行的項目建立項目管理與獎懲機制，與推進委員會和各單位推進組成員積極溝通，指導(dǎo)推進組積極開展項目，并驗收成果； 4）對推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題與精益項目指導(dǎo)老師進行溝通探討，共同完善推進計劃；4）積極聽取和整合各單位推進組的反饋信息，允許對推進計劃進行小范圍修改；6）配合精益項目指導(dǎo)老師制定組織結(jié)構(gòu)和各單位關(guān)鍵職能，人才教育培養(yǎng)和發(fā)展計劃，績效管理系統(tǒng)，基準分析持續(xù)改進和基準架構(gòu)等關(guān)鍵項目指標； 7）制定項目管理辦法。包括項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目人力資源管理，項目質(zhì)量管理，項目溝通管理，項目知識管理，項目風(fēng)險管理。 各單位推進組主要職責(zé)及具體分工各單位推進組必須嚴格執(zhí)行項目小組制定實施的各項項目管理辦法，積極開展項目，對實施過程中碰到的問題及時反饋意見，加強溝通，共同探討合適、合理的解決辦法，并由項目小組最終制定解決方案。 各單位主管1）作業(yè)詳細排產(chǎn)?；谏a(chǎn)計劃，生產(chǎn)提前期、關(guān)鍵物料庫存、生產(chǎn)中的交錯/重疊/并行操作、產(chǎn)能等約束條件，制定各個生產(chǎn)單元的詳細作業(yè)計劃，同時設(shè)定作業(yè)計劃的優(yōu)先級等重要屬性。通過良好的作業(yè)順序最大限度減少生產(chǎn)過程中的準備時間, 優(yōu)化車間性能；2）調(diào)度生產(chǎn)。將加工命令發(fā)布到生產(chǎn)單元的開始工序上，以領(lǐng)料單、順序、批量、批次及作業(yè)指令來管理生產(chǎn)單元的作業(yè)流程。根據(jù)相關(guān)部門反饋的臨時突發(fā)事件及時指示所需進行的作業(yè)，在一定范圍內(nèi)可彈性改變已定的生產(chǎn)進度表和返工作業(yè)；3）人力資源管理。按分秒級更新的員工狀態(tài)信息，包括工作時間、出勤報告和學(xué)習(xí)技能的跟蹤，還包括一些非直接但與生產(chǎn)相關(guān)的活動，如物料準備或型號更換等基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)管理和績效考核提供數(shù)據(jù)支持?；趩T工技能、工作模式、工作需求等參考因素制定最優(yōu)的分配方案。1）過程管理。監(jiān)控現(xiàn)場連續(xù)的作業(yè)過程(即從一個操作到下一個操作的全過程)，包含對作業(yè)過程中各項元素(人員、設(shè)備、產(chǎn)品、物料、實時數(shù)據(jù)信息)的跟蹤、校驗、管理；2）質(zhì)量管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場所收集的數(shù)據(jù)進行實時分析，來確保產(chǎn)品質(zhì)量控制以及標記需要被注意的問題，可提出一些建議來糾正問題。同時還包括對成品檢測操作的標準過程控制/標準質(zhì)量控制跟蹤和管理；3）追溯管理。監(jiān)控產(chǎn)品實時的狀態(tài)和位置、生產(chǎn)過程等信息
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