現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理-文庫吧
2026-01-13 18:26 本頁面
【正文】 零部件的生產(chǎn)批量。 ? 采用數(shù)控機床、加工中心等先進設(shè)備，建立柔性制造系統(tǒng)。 ? 組織同類型零件集中生產(chǎn)，加強生產(chǎn)計劃工作，合理搭配品種，減少同期生產(chǎn)的品種數(shù)，擴大批量。 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標。 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 固定資產(chǎn)的數(shù)量 ? 設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，包含： ① 處于運行的機器設(shè)備； ② 正在和準備安裝、修理的設(shè)備； ③ 因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。 不包含： ① 不能修復決定報廢的設(shè)備； ② 不配套的設(shè)備； ③ 企業(yè)留作備用的設(shè)備； ④ 封裝待調(diào)的設(shè)備 注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算 ? 生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 固定資產(chǎn)的工作時間 ? 制度工作時間： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間 年制度工作日數(shù) =全年日歷日數(shù) 365－全年節(jié)假日數(shù) 114=251 年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) f 一班制： f=8h(2023) 兩班制： f＝ () 三班制非連續(xù)設(shè)備： f=() ? 有效工作時間： p 設(shè)備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間后的工作時間數(shù) p 設(shè)備年有效工作時間＝年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) 設(shè)備計劃利用系數(shù) p 生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間 總結(jié)：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的種類 ? 設(shè)計能力： 指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 ? 查定能力： 若企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 ? 計劃能力： 指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計劃提供準確依據(jù) 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計算單位 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的核算 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 ? 提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間 ? 提高設(shè)備的利用強度 ? 改善生產(chǎn)面積的利用 ? 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 一、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位設(shè)置的形式 二、工廠平面布置 三、車間平面布置 四、廠內(nèi)運輸 五、 現(xiàn)場管理和定置管理 一、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位設(shè)置的形式 ? 工藝專業(yè)化組織： 按生產(chǎn)過程的各個工藝階段的工藝性質(zhì)來建立生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中有同類型的機器設(shè)備和同工種的工人，對各種產(chǎn)品進行相同工藝的加工。 優(yōu)點： 設(shè)備利用率較高，對產(chǎn)品品種的變換有較強的適應(yīng)能力，由于工藝單一，也有利于提高工人的技術(shù)水平。 缺點： 零件的加工路線較長，協(xié)作關(guān)系復雜，生產(chǎn)周期較長，在制品數(shù)量增多，占用流動資金較多。 ? 對象專業(yè)化組織： 把加工對象的全部或絕大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位，以產(chǎn)品為對象建立生產(chǎn)單位。 優(yōu)點： 產(chǎn)品的運輸路線較短，生產(chǎn)周期縮短，流動資金周轉(zhuǎn)較快，車間之間的協(xié)作關(guān)系少。 缺點： 對產(chǎn)品品種的適應(yīng)性差，不能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。 一、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位設(shè)置的形式 ? 選擇方法： ? 產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大，產(chǎn)品零件的標準化、通用化程度較高，設(shè)備類型比較齊全，則按 對象專業(yè)化 組織生產(chǎn)； ? 如果在企業(yè)規(guī)模不大，生產(chǎn)專業(yè)化程度很低，產(chǎn)品品種不夠穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，則按 工藝專業(yè)化 組織生產(chǎn)。 ? 企業(yè)也可以將這兩種形式綜合應(yīng)用，發(fā)揮各自的優(yōu)點，而避免其缺點。 ? 流水線生產(chǎn)組織 是對象專業(yè)化組織形式的進一步發(fā)展，是勞動分工較細、生產(chǎn)效率較高的一種先進的生產(chǎn)組織形式。 ? 流水線生產(chǎn)一般是指勞動對象按照工藝過程規(guī)定的路線，順序地通過各個工作地并以統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成各道工序加工任務(wù)的連續(xù)生產(chǎn)過程。 ? 當產(chǎn)品生產(chǎn)批量大、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝先進，各工序便于分解與合并，工作地專業(yè)化程度較高時，才能采用流水線生產(chǎn)。 ? 設(shè)計流水線，其步驟一般是先確定流水線節(jié)拍，組織工序的同期化，再確定工作地數(shù)目與選擇運輸裝置等。 二、工廠平面布置 ? 工廠平面布置的目的和要求 工廠平面布置的目的在于保證企業(yè)獲得較高的生產(chǎn)率和最好的經(jīng)濟效益，保證職工安全健康和良好的社會環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 ? 要滿足產(chǎn)品生產(chǎn)過程的要求，使生產(chǎn)能夠順暢、便捷地進行。 ? 必須適應(yīng)廠內(nèi)外運輸?shù)囊螅鞑糠种g的
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