【正文】 ①因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；②因執(zhí)行國家有關(guān)工資、社會保險、福利、培訓(xùn)、勞動保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭議；③因履行勞動合同發(fā)生的爭議；④法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)調(diào)解的其它勞動爭議等。（2）協(xié)助檢查工會會員大會或職代會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務(wù)收支情況。（5）組織好工會工作人員的分工協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)工會所屬部門工作，發(fā)揚(yáng)民主，搞好團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，搞好工作。全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。1嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。銷售渠道與客戶管理?？茖W(xué)而有效的營業(yè)分析。公司產(chǎn)品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。銷售代表若干名：（初步設(shè)定4名）職責(zé)：新客戶開發(fā)舊客戶維系產(chǎn)品知識收集、整理、講解商業(yè)競爭分析渠道通路洽詢科技技術(shù)一名：職責(zé)：（自擬）前臺一名職責(zé)：接待來訪人員；負(fù)責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接來電；負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞；定購飲用水；搞好老板辦公室和接待客戶室；開送貨單；考勤記錄；管理倉庫；做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時更換，保證前臺會議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。從客戶處做市場觀察。搜集競爭者情報。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。第四篇：組織架構(gòu)顧 問智囊團(tuán)隊(duì)（6人）特助（4商品開發(fā)部營銷中心管理部財務(wù)中心產(chǎn)品開發(fā)企劃媒體數(shù)據(jù)源分析夢幻中心英雄中心工廠部人力資源部 行政后勤物流部管理部欄目策劃市場運(yùn)作運(yùn)營長流程人會員部核單部助理中心 HR市場部薪酬社保員工晉升員工成長 培訓(xùn)部組訓(xùn)部執(zhí)行團(tuán)長團(tuán) 長現(xiàn)場校園外派隊(duì)字輩導(dǎo) 購第五篇：組織架構(gòu)組織架構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一名職責(zé)：堅持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項(xiàng)工作。深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，聽取并反映職工的合理要求，更好地為職工謀利益。（4）宣傳黨和國家的財經(jīng)方針政策，支持工會財務(wù)人員的工作。（8）完成工會交給的其他任務(wù)工會財務(wù)委員職責(zé)（1）編制工會的預(yù)算和決算，定期向會員和上級工會報告經(jīng)費(fèi)收支情況；（2）做好會費(fèi)及其他工會經(jīng)費(fèi)的收支管理工作；（3）遵守國家財經(jīng)制度，堅持勤儉節(jié)約原則，把好各項(xiàng)費(fèi)用的支付關(guān)。（10）積極配合有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)、身體檢查、醫(yī)療保險等有關(guān)職工福利工作。（5）負(fù)責(zé)工會民主建設(shè)工作，配合有關(guān)部門做好本單位事務(wù)公開工作，與紀(jì)委監(jiān)察部門一道做好事務(wù)公開的檢查，監(jiān)督工作。項(xiàng)目溝通與工作方式、部門業(yè)務(wù)的精益生產(chǎn)指引（精益生產(chǎn)18個黃金法則）和主推的實(shí)施項(xiàng)目及對應(yīng)管理制度的修訂、整合、完善信息由對應(yīng)部門的小組成員與項(xiàng)目小組對應(yīng)成員（）直接溝通，不能確定的提交精益辦公室或推進(jìn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）討論確定。依據(jù)追溯鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組件及最終產(chǎn)品的正反向追溯；4）設(shè)備管理。根據(jù)相關(guān)部門反饋的臨時突發(fā)事件及時指示所需進(jìn)行的作業(yè)，在一定范圍內(nèi)可彈性改變已定的生產(chǎn)進(jìn)度表和返工作業(yè)；3）人力資源管理。 各單位推進(jìn)組：各單位主管，技術(shù)管理人員，車間班組長。2認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。2留一生安全給自己，送一份平安給家人。1廣泛動員，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。安全就是生命，責(zé)任重于泰山。公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。三、安全員崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。第一篇：安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上