生產(chǎn)組織控制管理辦法-wenkub
2023-04-23 00:58:39 本頁(yè)面
【正文】 考核計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)制造計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并提報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。每個(gè)點(diǎn)設(shè)置一名兼職調(diào)度員。 制造計(jì)劃調(diào)度會(huì)每周星期五下午14：00，由計(jì)劃管理部門(mén)組織各個(gè)部門(mén)開(kāi)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。每批次＞50臺(tái)時(shí),以50臺(tái)為一個(gè)單位按同種機(jī)型優(yōu)先打包入庫(kù).B 每個(gè)批次交接完畢后，制造部門(mén)與物管部門(mén)應(yīng)核對(duì)。按“催上交下”的原則進(jìn)行時(shí)間控制。如有特殊情況需滯留制造現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)48小時(shí)的，必須經(jīng)主管制造的公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可。對(duì)于模糊或者不能理解的地方，應(yīng)在計(jì)劃（狀態(tài)）下達(dá)后一小時(shí)內(nèi)反饋到計(jì)劃管理部門(mén)重新確認(rèn)。，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后一個(gè)小時(shí)內(nèi)以書(shū)面的形式傳遞相關(guān)部門(mén)。、授權(quán)，技術(shù)部門(mén)可直接與客戶(hù)聯(lián)系確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)，但需將確認(rèn)的結(jié)果通報(bào)銷(xiāo)售部，并在承諾的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)的技術(shù)資料下發(fā)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。，計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)交期的更改。（狀態(tài)）的調(diào)整（狀態(tài)）要進(jìn)行調(diào)整的（若涉及交期要變更的，計(jì)劃管理部門(mén)要書(shū)面通知銷(xiāo)售部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)簽署意見(jiàn)），計(jì)劃管理部門(mén)編制《生產(chǎn)計(jì)劃（狀態(tài)）變更通知單》經(jīng)部門(mén)主管審核、公司計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。，結(jié)合白坯庫(kù)存情況和車(chē)間的生產(chǎn)能力，每日16：00編制次日《沖壓車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃單》。5） 交期為2天以上的《港騰公司供貨計(jì)劃通知單》在當(dāng)日17：00傳遞到計(jì)劃管理部門(mén)。4．程序、要求〈見(jiàn)附表〉，銷(xiāo)售內(nèi)勤結(jié)合成品庫(kù)房庫(kù)存，以《港騰公司供貨計(jì)劃通知單》形式下達(dá)要貨計(jì)劃，并傳計(jì)劃管理部門(mén)，相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足下列條件：1） 狀態(tài)、數(shù)量、包裝要求及特殊要求等。、組織配套資源。2. 使用范圍本文件適用于與顧客要求識(shí)別、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備與執(zhí)行、包裝、儲(chǔ)存、交付、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中涉及的所有相關(guān)部門(mén)。3． 職責(zé) 銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，識(shí)別客戶(hù)需求，下達(dá)要貨計(jì)劃，代表客戶(hù)驗(yàn)貨。，缺件報(bào)告和成品入庫(kù)報(bào)告。2） 要貨時(shí)間明確，且為我司交貨時(shí)間。，及時(shí)通知質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)重要、特殊進(jìn)行質(zhì)量策劃，并下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。經(jīng)制造部長(zhǎng)、生產(chǎn)主管評(píng)審，部門(mén)主管審核、公司計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下制造部門(mén)執(zhí)行。狀態(tài)在執(zhí)行過(guò)程中屬客戶(hù)臨時(shí)更改狀態(tài)的，由銷(xiāo)售部提供準(zhǔn)確的更改資料傳計(jì)劃管理部門(mén)。由計(jì)劃管理部門(mén)以《交期更改通知單》的形式，與銷(xiāo)售部協(xié)商解決，對(duì)于A類(lèi)客戶(hù)或銷(xiāo)售部對(duì)交期更改有異議時(shí)，匯報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。，且會(huì)延誤配件組織的批次，配套部門(mén)應(yīng)以《交期更改通知單》的方式，經(jīng)由技術(shù)部門(mén)主管簽字并明確完成時(shí)間后傳遞到計(jì)劃管理部門(mén)。計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)制造情況調(diào)整制造計(jì)劃和制造計(jì)
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