生產(chǎn)異常管理辦法-wenkub
2023-04-23 00:48:09 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。生產(chǎn)異常管理辦法1. 總則. 制定目的為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，提高生產(chǎn)力，特制定本辦法。2. 生產(chǎn)異常報(bào)告單. 定義本辦法所指的生產(chǎn)異常，系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成之無效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。4) 品質(zhì)異常因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目：1) 生產(chǎn)批號(hào)填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。5) 起訖時(shí)間填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。9) 填表單位由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。3) 異常排除后，由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。7) 生管部保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。3) 當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人力投入）時(shí)，異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。3) 設(shè)計(jì)延遲。. 生管部責(zé)任1) 生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。5) 未發(fā)制造命令。3) 進(jìn)料品質(zhì)不合格。. 資材部責(zé)任1) 料賬錯(cuò)誤。5) 物料發(fā)入錯(cuò)誤。3) 作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成之異常。. 生技部責(zé)任1) 工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。5) 工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。3) 進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。. 業(yè)務(wù)部責(zé)
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