木門生產(chǎn)管理辦法-wenkub
2022-09-23 09:21:06 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組 流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期； H． 解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題； I． 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作； J． 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主任； L． 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作； N． 做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考 核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作； O． 每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給車間主任； P． 每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給車間主任； Q． 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 職責(zé)： A． 依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B． 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； C． 生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)； D． 監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度； E． 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F． 協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作； G． 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn) 度安排本部門流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期； H． 解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題； I． 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作； J． 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)廠部； L． 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作； N． 做好員工技術(shù)考核 、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作； O． 每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)； P． 每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)； Q． 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 職責(zé) A. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施； B. 執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的控制； C. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； D. 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析； E. 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量 意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平； F. 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作； G. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及 ISO9000ISO14000 認(rèn)證工作； H. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿； I. 參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； J. 參與員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作； K. 協(xié)助營(yíng)銷部門做好合同評(píng)審工作； L. 協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； M. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； N. 完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。 職責(zé)： A． 制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施； B． 根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； C． 下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控； D． 直 接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； E． 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； F． 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平； G． 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作； H． 推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及 ISO9000ISO14000 認(rèn)證工作； I． 主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿； J． 審核每日 、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表； K． 主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； L． 主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作； M． 審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； N． 協(xié)助營(yíng)銷部門做好合同評(píng)審工作； O． 協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； P． 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； Q． 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 四．
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