【正文】 落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，改善員工勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包合同中的安全條款，組織制定本工程項(xiàng)目的安全管理制度，合理配置安全生產(chǎn)要素。、項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)是：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門分別擔(dān)負(fù)相關(guān)的的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)例會(huì)制度。、各工程隊(duì)要設(shè)置一名專職安全管理人員，主抓安全生產(chǎn)管理工作，班（組）設(shè)兼職安全員。年終考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?！胍韵拢ê煌ㄊ鹿剩?，‰以下，負(fù)傷率控制在5‰以下,%以內(nèi)。使安全生產(chǎn)工作真正形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、逐級(jí)負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、群防群治的安全生產(chǎn)保證體系。大力減少各類事故，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)中鐵十五局集團(tuán)六公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部所承擔(dān)工程任務(wù)的實(shí)際情況，特制定本辦法。、安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。、深入推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行，認(rèn)真貫徹實(shí)施《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001—2001)，項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)對(duì)各施工工點(diǎn)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)危及員工生命安全和機(jī)械設(shè)備安全的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素要制定職業(yè)健康安全管理方案，對(duì)潛在的事件或緊急情況制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防各類事故的發(fā)生。各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失年累計(jì)不超過(guò)2萬(wàn)元。、項(xiàng)目部要把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，作為考核責(zé)任人實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，同員工工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)者行使否決權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況要求，上道作業(yè)的軌道工程隊(duì)等施工隊(duì)及相關(guān)班組應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和安全防護(hù)特點(diǎn)、防護(hù)要求設(shè)置安全防護(hù)人員。實(shí)行安全定期分析或安全生產(chǎn)例會(huì)制度。項(xiàng)目部要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生的一切事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極采用“四新技術(shù)”努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。、負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)和安全意識(shí)，發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議，尊重員工的主人翁地位和合法權(quán)益。、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審定安全技術(shù)規(guī)程、施工工藝、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)處理和解決重大安全技術(shù)問(wèn)題。、參加員工傷亡事故的調(diào)查和處理工作，組織技術(shù)力量對(duì)事故原因進(jìn)行分析、鑒定，并提出整改措施。堅(jiān)持跟班作業(yè)，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，組織班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況，糾正安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。、組織安全檢查，及時(shí)掌握和了解各工序、工種在施工中存在的不安全因素，對(duì)事故隱患和上級(jí)檢查指出的問(wèn)題要及時(shí)、認(rèn)真組織整改。、班(組)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任：、帶領(lǐng)本班(組)員工認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，制止“三違”(即：違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程)行為。、發(fā)生人身傷亡事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)報(bào)告事故情況。養(yǎng)成按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品的良好習(xí)慣。對(duì)危害人身生命安全和身體健康的行為，有權(quán)越級(jí)檢舉和報(bào)告。、維護(hù)列車運(yùn)行次序、及時(shí)制止盲目搶點(diǎn)施工，拖延下道時(shí)間和延長(zhǎng)占用區(qū)間現(xiàn)象。如因事暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，應(yīng)經(jīng)班組或隊(duì)負(fù)責(zé)人同意并有可勝任安全防護(hù)工作的人員代替。做好安全巡查記錄和安全臺(tái)帳。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)安全、人身安全及交通安全工作。、組織開(kāi)展項(xiàng)目部安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。、負(fù)責(zé)員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理工作。對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患的單位有權(quán)處以1000—3000元罰款。對(duì)施工中與安全有關(guān)的注意事項(xiàng)和施工細(xì)則在技術(shù)交底中給予詳細(xì)說(shuō)明。采購(gòu)供應(yīng)符合國(guó)家設(shè)計(jì)安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的物資材料，會(huì)同公安、安質(zhì)部門嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品、爆炸品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、保管、發(fā)放的規(guī)定。并會(huì)同安質(zhì)部門按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督搞好?？顚Ｓ?。認(rèn)真貫徹《企業(yè)員工勞動(dòng)安全教育管理規(guī)定》和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，每年度制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，合理提取和使用安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目部要采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。項(xiàng)目部每年要對(duì)本單位所屬專職安全管理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，并對(duì)工程隊(duì)人員每年進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)考核。同工種上下班之間或多工種上下工序之間，要認(rèn)真進(jìn)行安全交接檢查，向接班人詳細(xì)交待有關(guān)安全問(wèn)題，并做好交接班記錄，雙方簽字認(rèn)可。同時(shí)要開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)?；⑷罕娀椭贫然?。對(duì)運(yùn)輸車輛，機(jī)電設(shè)備和特殊工種作業(yè)人員，要定人、定崗、定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理上的代表，是安