生產(chǎn)組織培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-06 08:14:00 本頁面
【正文】 對象專業(yè)化的優(yōu)缺點 : 優(yōu)點： (1)流程合理，可以縮短加工對象的運輸過程，縮短生產(chǎn)周期，且運輸量小。 (3)分工過細，工作單一，協(xié)調(diào)困難。 (2)設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護成本低。 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在空間和時間上進行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運動的客觀規(guī)律，進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計。 （ 2）成批生產(chǎn)。 （ 3）提取型。 2．生產(chǎn)過程的任務(wù)性構(gòu)成 1．生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成 （ 1）工序。 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一 .生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 （一）生產(chǎn)過程及其特性 1．生產(chǎn)過程。 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (三 )設(shè)備布置的工具和方法 1．設(shè)備布置工具。 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (二 )設(shè)備布置的原則 1．按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間運送距離最短，便于工人操作和方便運輸。 2．物料流量分析法。 3．最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，布置應(yīng)盡可能緊湊，但必須注意防火、采光、衛(wèi)生等要求。 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (二 )廠址選擇的方法 1．損益分歧點分析法。 10．開展教育、科研和生產(chǎn)協(xié)作的條件。 6．水源與排水條件。 2．氣候條件。第八章 生產(chǎn)組織 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 本章的主題是： ?工廠布置 ?生產(chǎn)過程組織 ?生產(chǎn)過程的空間組織 ?生產(chǎn)過程的時間組織 ?生產(chǎn)過程組織形式 ?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn) ?ERP及 5S簡介 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 一、廠址選擇 二、工廠總平面布置 三、車間布置 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 一、廠址選擇 不同的廠址選擇，會對企業(yè)產(chǎn)生三個方面的重要影響： ①企業(yè)初建時的投資數(shù)額和建設(shè)速度。 3．交通運輸條件。 7．廠址四周應(yīng)有適當?shù)臄U展余地。 11．勞動力來源。 2．分等加權(quán)法。 4．要考慮到工廠的長遠規(guī)劃，盡量和將來的廠內(nèi)布置相協(xié)調(diào)，適當留有余地。 3．塊狀區(qū)劃圖法 企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 三、車間布置 (一 )設(shè)備布置的形式
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1