班組計劃與生產(chǎn)組織(new)-wenkub
2023-03-28 03:22:40 本頁面
【正文】 做計劃應本著 增收與節(jié)支 的原則，按質(zhì)按量完成任務。 班組長充分 發(fā)揮了組織領 導的作用，調(diào) 動了大家的積 極性，所以作 業(yè)人員的平均 數(shù)量比較高。 兩軍對壘 ,將軍們運籌帷幄 ,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn) ? 激烈的市場競爭中 ,企業(yè)家制定的宏偉目標 ,最終由誰來實現(xiàn) ? 號稱 “ 兵頭將尾 ” 的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者．班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志． —— 士兵 —— 員工 下表中列出了三類班組長及其班組的工作情況，請針對三個班組的工作情況分別對三個班組長進行評價。 班組長的作用不在于自己親自干了多少活，重要的是如何組織員工，充分調(diào)動班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的主觀能動性，創(chuàng)造出更大的業(yè)績。 二 、 做計劃的基本程序： 先謀后斷 ， 反對無謀而斷 ， 先斷后謀 。 【 溫馨提示 】 案例精選 決策質(zhì)量 Q 圖 11 員工的參與度 制訂 計劃 ◆ 優(yōu)中選優(yōu) ◆ 中性計劃 ◆ 魔鬼計劃 無論遇到哪種情況，班組長在計劃制訂時都應遵循 “兩利相權取其重，兩害相權取其輕” 的原則。 二 、 改變計劃的原則 ? 積極原則 ? 慎重原則 案例精選 【 小結(jié) 】 無論哪一級的管理者都應認真地做好計劃 ， 尤其是班組長在一線操作 ， 更應有詳細 、 周密的計劃 。 在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律 。 如果分工模糊 ， 一旦出現(xiàn)問題 ， 容易出現(xiàn)互相推諉 ， 導致不良的后果 。 案例精選 如何執(zhí)行規(guī)章制度 合理的規(guī)章制度是得以執(zhí)行的前提 嚴格執(zhí)行各項 規(guī)章制度 執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則 合理的規(guī)章制度是得以執(zhí)行的前提 規(guī)章制度能否執(zhí)行下去很大程度上取決于該項制度是否合理。 做事就是人和制度的博弈。 在接口處理上 ， 應該明確誰負主要責任 ， 誰負次要責任 ， 做到分工明確 。猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會 ,但也失去了成功的機遇。 【 溫馨提示 】 2． 決斷的特點 班組長遇到的很多問題大都是瞬間發(fā)生的 ，需要在很短的時間內(nèi)就做出應有的回答 ， 常常來不及進行一步一步的論證 （ 有時也沒有必要進行論證 ） ， 而且決斷對于班組長而言往往都是戰(zhàn)術性的 ， 所以班組長在做決斷時 ， 通常腦子里沒有嚴格的邏輯思考和推理 ， 有時完全憑借平時的經(jīng)驗積累 、 直覺以及個人的風格 ， 這就是決斷的特點 。 如何用人 量才使用，揚長避短 容短 容長 曾國藩 善于 察言觀色，用人之長，避人之短。 容 短 曹操 【 溫馨提示 】 容短，是一種修養(yǎng)，是一種美德，是一種智慧，更是一種境界。 容 長 【 溫馨提示 】 管理者應該敢于使用那些實力超過自己的人，實際上也正是自
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