生產(chǎn)組織培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))-wenkub
2023-03-06 08:14:00 本頁(yè)面
【正文】 等各階段，每個(gè)階段還可分為若干道工序。 工廠總平面布置 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 一 .生產(chǎn)過(guò)程及其構(gòu)成 （一）生產(chǎn)過(guò)程及其特性 1．生產(chǎn)過(guò)程。 2．要使生產(chǎn)中需用的物料有合理的流向，有密切聯(lián)系的車(chē)間應(yīng)靠近布置。 ②企業(yè)建成以后的廠內(nèi)布置和企業(yè)的發(fā)展前景。 ③會(huì)對(duì)企業(yè)建成后的成本費(fèi)用產(chǎn)生重要影響， 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (一 )廠址選擇應(yīng)考慮的因素 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (二 )廠址選擇的方法 1．損益分歧點(diǎn)分析法。 3．最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，布置應(yīng)盡可能緊湊，但必須注意防火、采光、衛(wèi)生等要求。生產(chǎn)過(guò)程，是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原材料的投入開(kāi)始，直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全部過(guò)程，是按一定客觀要求組織起來(lái)的勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的總合。 ? 檢驗(yàn)過(guò)程。 ? 自然過(guò)程。 產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)前，進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的過(guò)程。 ? 工作地： 由一定場(chǎng)地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成，勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn)。 ? 輔助生產(chǎn)過(guò)程。 為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)過(guò)程。 （三） 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求 連續(xù)性。 比例性（協(xié)調(diào)性）。 （三） 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求 平行性。 適應(yīng)性。 ? 劃分生產(chǎn)類(lèi)型的方法，主要是根據(jù)工作地的專(zhuān)業(yè)化程度，而衡量工作地的專(zhuān)業(yè)化程度的主要標(biāo)志是工作地?fù)?dān)負(fù)工序數(shù)目的多少。 品種有若干種，每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量，工作地專(zhuān)業(yè)化的程度隨產(chǎn)量的大小而變化。 生產(chǎn)類(lèi)型的劃分： 工 作 地 的 生 產(chǎn) 類(lèi) 型 工 作 地 擔(dān) 負(fù) 的 工 序 數(shù) 目 大量生產(chǎn) 1— 2 大批生產(chǎn) 2— 10 中批生產(chǎn) 10— 20 小批生產(chǎn) 20— 40 單件生產(chǎn) 40以上 w 生產(chǎn)類(lèi)型越接近大量、大批生產(chǎn)，越可以采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備和工藝裝備及先進(jìn)的流水線生產(chǎn)組織形式，因此大量大批生產(chǎn)具有勞動(dòng)生產(chǎn)率高、生產(chǎn)周期短、成本低等優(yōu)點(diǎn)，但也存在投資大、適應(yīng)性和靈活性差等缺點(diǎn)。 ? 提高工藝工作水平，推行成組技術(shù)，以增加零部件的生產(chǎn)批量。 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織方式大體可分為工藝專(zhuān)業(yè)化形式、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式和綜合形式。 缺點(diǎn)： 零件的加工路線較長(zhǎng)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在制品數(shù)量增多，占用流動(dòng)資金較多。 選擇方法 ? 產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大，產(chǎn)品零件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度較高，設(shè)備類(lèi)型比較齊全，則按 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 組織生產(chǎn)； ? 如果在企業(yè)規(guī)模不大，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度很低，產(chǎn)品品種不夠穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，則按 工藝專(zhuān)業(yè)化 組織生產(chǎn)。 ? 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)批量大、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝先進(jìn)，各工序便于分解與合并，工作地專(zhuān)業(yè)化程度較高時(shí)，才能采用流水線生產(chǎn)。 （一）順序移動(dòng)方式 指一批零件在前道工序全部加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到后道工序上加工。 ??? miis tnT1itmnsT 例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T順 : t1 t4 t2 t3 例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T順 : 解： T順＝ 4 (10+5+15+10)=160（分鐘） 時(shí)間 工序 40 60 120 160 每個(gè)零件在前道工序全部加工完畢后，立即送到后道工序去繼續(xù)加工。 （二）平行移動(dòng)方式 ? ? cmiip tntT 11??? ??ctpT 例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝
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