6s管理培訓課件(ppt47頁)-wenkub
2023-01-20 16:54:14 本頁面
【正文】 牌已經(jīng)更換 26 中自凈化質(zhì)管部 四：整理、整頓 備用鑰匙管理 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊 每個鑰匙上都有標識，一目了然 可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn) 27 中自凈化質(zhì)管部 四：整理、整頓 28 工具管理 中自凈化質(zhì)管部 四：整理、整頓 撬棍架管理 凌亂的撬棍已經(jīng)按長短擺放整齊 銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架 標識清楚 墻壁已經(jīng)美化 29 中自凈化質(zhì)管部 四：整理、整頓 工具管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間 垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護夾頭 配備清單，目視管理 自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應大力提倡 30 中自凈化質(zhì)管部 四：整理、整頓 管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應大力提倡 31 中自凈化質(zhì)管部 四：整理、整頓 鉗工臺管理 在整理的基礎(chǔ)上整頓 (見整理部分中的實例 ) 統(tǒng)一設(shè)計、制造，內(nèi)部自行設(shè)計加工 分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚 線路固定，安全可靠 32 中自凈化質(zhì)管部 通過整理、整頓 騰出了空間和時間 過程中展現(xiàn)了精彩 但是 如何必須保持下去 人民群眾如何全部發(fā)動 接下來 開始清掃、清潔 33 深入基層，到現(xiàn)場去 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 一、清掃 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮 實施要點 在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 最高領(lǐng)導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況； 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準 34 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 步驟 建立室內(nèi)外清掃責任區(qū) 進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表 進行督導師的培訓 開始 6S改善發(fā)布 要領(lǐng) 清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良 35 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 建立責任區(qū) 利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人 各責任區(qū)應畫成各自的定制圖 36 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 進行大掃除 37 ① 對全公司范圍進行大掃除 ② 將公司公共區(qū)域進行外包負責，簽訂合同 ③ 自己負責的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責任人、檢查人 ④ 推進辦要進行檢查 ⑤ 清掃用品本身要保持清潔與歸位 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢 建立基準規(guī)范 包括清掃對象 清掃方法、重點 標準要求 周期 時間 使用的清掃工具 使用時間 負責人 制定點檢表 點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查 38 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 二、清潔 目的：制度化以維持前 3個 S的成果 實施要點 不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上 3S 堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動 39 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 步驟： 制定考核方案和獎懲制度 加強檢查 制定看板管理基準 要領(lǐng) 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以
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