企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與6s管理培訓(xùn)課件(ppt89頁(yè))-wenkub
2023-03-31 23:03:45 本頁(yè)面
【正文】 ：需要改善的狀態(tài) ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 ? （ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 （ 5） 配備必要的工位器具； （ 6） 堅(jiān)持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 ? （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 ? （ 二 ） 科學(xué)性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法 ? （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識(shí)啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評(píng)價(jià)激勵(lì) ? （ 六 ） 政策調(diào)動(dòng) ? （ 七 ） 評(píng)比競(jìng)賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 九 ） 熱心服務(wù) ? （ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場(chǎng)管理主體 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 ? 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時(shí)間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時(shí)間 ? 按標(biāo)準(zhǔn) ? 按指令操作 行為規(guī)范的實(shí)施意義 ? 實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求 ? 是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? ①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實(shí)踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動(dòng)態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過(guò)宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 （ 一 ） 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 原材料 、 產(chǎn)品管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術(shù)管理 （ 五 ） 經(jīng)濟(jì)核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺(tái)賬 – 3． 統(tǒng)計(jì)分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責(zé)任制度 – 2． 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ? （ 三 ） 計(jì)量工作 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。 ? （ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 ? 2． 自由位置 – 即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域 信息媒介的要求 ①場(chǎng)所標(biāo)志清楚； ②場(chǎng)所設(shè)有定置圖； ③位置臺(tái)賬齊全； ④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備； ⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。 安全： 物的安全狀態(tài)，人的安全行為，健全的安全管理制度 6S的定義 為什么需要 6S 我國(guó)企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3, 安全隱患多，時(shí)有事故發(fā)生 3，責(zé)任不明 開(kāi)展 6S活動(dòng)程序 ??? 6S活動(dòng)的推行步驟 1 組織 —— 成立 6S推行委員會(huì) 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 6S活動(dòng)的推行步驟 3 培訓(xùn)與宣傳 1． 6S運(yùn)動(dòng)的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進(jìn) 6S運(yùn)動(dòng)的方法； 4．把握效果的方法等。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn)：放在
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