生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 度時，就投入下一批。由于各生產(chǎn)線的生產(chǎn)率不同，使它們的生產(chǎn)班次不同、工作的起止時間不同，為保證各流水線連續(xù)工作需要在流水線間設(shè)置一定的在制品● 計算公式： T高 ：高生產(chǎn)率生產(chǎn)線每日工作延續(xù)時間 ρ ：生產(chǎn)率 r：節(jié)拍● 例：供應(yīng)線為加工流水線， ρ供 =5件 /h兩班制（ 16h），消耗線為裝配流水線， ρ消 =10臺 /h一班制工作。!34Z2—— 指處于運(yùn)輸過程中或在運(yùn)輸裝置中等待運(yùn)輸?shù)脑谥破贰? 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計一 流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計和組織設(shè)計二 1 、流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計三 2 、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計四 二 單一對象流水線的組織設(shè)計8流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計? 工藝路線、工藝規(guī)程的制定? 專用設(shè)備的設(shè)計● 設(shè)備改裝設(shè)計● 專用工夾具設(shè)計● 運(yùn)輸傳送裝置設(shè)計● 信號裝置設(shè)計 即硬件設(shè)計9 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計? 流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定? 設(shè)備需要量和負(fù)荷的計算? 工序同期化設(shè)計 ? 工人配備? 運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計? 流水線平面布置的設(shè)計? 流水線工作制度? 生產(chǎn)服務(wù)工作組織和標(biāo)準(zhǔn)計劃圖表的制定 即軟件設(shè)計10二 單一對象流水線的組織設(shè)計1 確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏2 工序同期化3 計算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率4 計算工人人數(shù)5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì)111 節(jié)拍● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù)● 例 1：設(shè)計某流水線，計劃年產(chǎn)量為 21000件，廢品率2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數(shù) ， 計算節(jié)拍12節(jié)奏? 概念 ：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔? 計算公式 ： n運(yùn) : 運(yùn)輸批量? 流水線運(yùn)輸批量參考值? 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運(yùn) =100。 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式 — 流水生產(chǎn)線167。根據(jù)工序同期化的程度不同分為：24連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 流水線特點(diǎn) 小 時1 2 3 4 中 間 休 息5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時間 (min) 工作時間 (min)裝配簡單產(chǎn)品 2 20 460裝配復(fù)雜產(chǎn)品 3 30 450機(jī)械產(chǎn)品（周期長） 4 40 440機(jī)械產(chǎn)品（周期短） 6 60 420焊接 6 60 42025間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟（ 1）確定看管期及看管期產(chǎn)量（ 2）確定看管期內(nèi)各工作地的產(chǎn)量及工作地負(fù)荷率（ 3）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時間第 i道工序連續(xù)工作時間：（ 4）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表，確定各工作地工作起止時間（ 5）確定流水線工人人數(shù)及勞動組織形式26間斷流水線作業(yè)指示圖表的編制步驟一 ： 確定看管期看管期 是指在間斷流水線上，工人重復(fù)地依次看管其所使用設(shè)備的時間間隔。為保證后道工序連續(xù)地完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量而形成了相鄰工序間的周轉(zhuǎn)在制品。48二、流水線作業(yè)計劃的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制兩個層次（一）廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制由廠級生產(chǎn)管理部門編制，主要根據(jù)企業(yè)年（季）度生產(chǎn)計劃，編制各車間在每月（旬、周）生產(chǎn)的品種、數(shù)量（投入量、產(chǎn)出量）、日期（投入期、產(chǎn)出期）和生產(chǎn)進(jìn)度（投入、產(chǎn)出進(jìn)度）。日程管理信息系統(tǒng)日程管理組織系統(tǒng)物流組織系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)三、 生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度與控制54a、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；b、建立以生產(chǎn)線操作工人為中心的勞動組織；c、徹底消除無效勞動，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；d、實施目視管理（讓每一個工人和現(xiàn)場管理者
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