現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理(參考版)
2025-01-14 10:52本頁面
【正文】 、配套情況 、半成品庫存 。 ? 在各工藝階段之間，為了防止生產(chǎn)脫節(jié)，還應(yīng)安排必要的保險期。 三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定 根據(jù)交貨期的要求，按與工藝過程相反的方向往前排。 缺點： 生產(chǎn)組織工作較為復(fù)雜。 式中， —— 同前后工序相比都是較長的工序時間； —— 同前后工序相比都是較短的工序時間； —— 平行順序移動方式的加工周期。 ? ? cmiip tntT 11??? ??ctpT二、一批零件工藝周期的計算 （三）平行順序移動方式 一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢，就將已經(jīng)加工完的一部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工，并使下道工序能連續(xù)地全部加工完該批零件。 優(yōu)點： 采用這種方式，一批零件的加工周期最短。 ???miis tnT1itmnsT二、一批零件工藝周期的計算 （二）平行移動方式 每個零件在前道工序全部加工完畢后，立即送到后道工序去繼續(xù)加工。 優(yōu)點： 組織管理工作比較簡單，由于一批零件集中加工和運送，可以減少設(shè)備調(diào)整或停歇時間，提高設(shè)備的利用率。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 一、項目實施進度計劃方法 二、一批零件工藝周期的計算 三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定 四、生產(chǎn)調(diào)度與控制 一、項目實施進度計劃方法 ? 橫道圖（例） 月 份 序號 工作內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 1 設(shè)備訂貨 2 動力電增容 3 原廠房設(shè)備搬遷 4 一車間設(shè)備安裝 5 二車間土建施工 6 二車間設(shè)備安裝 7 人員招聘培訓(xùn) 一、項目實施進度計劃方法 ? 網(wǎng)絡(luò)圖（例） 1 5 3 4 7 8 9 設(shè)備訂貨 設(shè)備到貨 1 3 一車間安裝 二車間安裝 2 2 設(shè)備搬遷 3 土建施工 4 2 電增容 1 6 人員招聘培訓(xùn) 5 二、一批零件工藝周期的計算 （一）順序移動方式 指一批零件在前道工序全部加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到后道工序上加工。 ? 一分鐘指責(zé)： 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)，馬上指出。 ? 一分鐘目標(biāo)： 由被管理者自己說出目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)強化此目標(biāo)，馬上定下來。 （ 7） 帳圖物一致： 帳、圖、卡是人與物結(jié)合的信息媒介，必須與實物相符，帳冊中要加注方位，貨架編號。 （ 5） 按圖定置： 繪制定置管理圖，用圖表示區(qū)域。 （ 3） 有區(qū)必有牌： 各區(qū)要有標(biāo)示牌，所掛的標(biāo)牌要標(biāo)準(zhǔn)化，顏色、大小、字體、字號要規(guī)范化。 定置管理平面圖可分為： ? 車間定置圖、 ? 區(qū)域定置圖、 ? 辦公室定置圖、 ? 庫房定置圖、 ? 工具箱定置圖、 ? 文件資料柜定置圖 五、 現(xiàn)場管理和定置管理 （三）定置管理 ? 定置管理的基本要求： （ 1） 有圖必有物： 定置管理圖要表示出物類和區(qū)域。 定置管理的任務(wù)： 對物品進行分類，并按定置管理圖存放，達到消除 C狀態(tài)，改變 B狀態(tài)，趨向 A狀態(tài)。 ? C狀態(tài)：人與物沒有聯(lián)系，找不到物。 ? B狀態(tài)：人與物的結(jié)合不緊密，但人通過尋找可以找到物。 ? X理論：管物 →Y 理論：管人 →Z 理論：高效率管理，通過人管物。 ? 清潔的實施方法 ? 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” ? 落實前 3S執(zhí)行情況 ? 設(shè)法養(yǎng)成 “ 整潔 ” 的習(xí)慣 ? 建立視覺化的管理方式 ? 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強管理 ? 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 ? 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 ? 開展清潔活動應(yīng)注意事項 五、 現(xiàn)場管理和定置管理 開展修養(yǎng)活動技巧 ? 對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道德品質(zhì) ? 目的： ? 養(yǎng)成良好習(xí)慣； ? 塑造守紀(jì)律的工作氛圍 ， 使工作井然有序； ? 營造團隊精神 。 五、 現(xiàn)場管理和定置管理 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地 點 物 品 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 五、 現(xiàn)場管理和定置管理 5S 與 管 理 合 理 化 關(guān) 系 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機器設(shè)備的故障率 落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除
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