6企業(yè)生產(chǎn)組織(參考版)
2025-02-28 15:57本頁面
【正文】 下午 3時 53分 8秒 下午 3時 53分 15:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 53分 :53March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:0815:53:08March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:53:0815:53:0815:53Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 15:53:0815:53:0815:533/17/2023 3:53:08 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 3時 53分 8秒 下午 3時 53分 15:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 53分 :53March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 下午 3時 53分 8秒 15:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:53:0815:53:0815:53Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:53:0815:53:0815:533/17/2023 3:53:08 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 53分 8秒 下午 3時 53分 15:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 53分 :53March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 下午 3時 53分 8秒 15:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:53:0815:53:0815:53Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:53:0815:53:0815:533/17/2023 3:53:08 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5 .按生產(chǎn)的節(jié)奏性 ?強制節(jié)拍流水線 : 用專門的裝置來強制實現(xiàn)規(guī)定的節(jié)拍，加工時間不得延誤。 適用于大量生產(chǎn) 。 ?成組流水線： 在一定時間內(nèi)順序生產(chǎn)固定在流水線上的幾種產(chǎn)品，在變換品種時基本上不需要重新調整設備和工藝裝備。 按產(chǎn)品的輪換方式分： ? 不變流水線：流水線上長期固定生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 適合大量生產(chǎn) 。 1 .按加工對象移動方式分： 1 3 2 固定流水線 移動流水線 2 .按加工對象數(shù)目分： 單一對象流水線： ?指流水線上只固定生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 移動流水線 ：加工對象移動 ,工人和設備固定。 二、流水生產(chǎn)線的分類 分類標志 對象移動方式 對象數(shù)目 對象變換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏性 機械化程度 流水線 固定流水線 移動流水線 單品種流水線 多品種流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動線 機械化流水線 手工流水線 固定流水線 ：加工對象固定 ,生產(chǎn)工人攜帶工具移動。試用計算出采用平行移動方式、順序移動方式、平行順序移動方式的該批零件的加工周期。 小而輕；大量大批；加工時間長，調整時間短；對象專業(yè)化。 兩者結合 , 揚長避短 組織管理復雜 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時間短，調整時間長；工藝專業(yè)化。 （ 1）周期最短， （ 2）設備有停歇，利用率低。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 順 平行順序移動方式 Top = n?? t i (n1) ? ? min( tj， tj+1 ) m i=1 m1 j=1 三種移動方式的比較 移動方式 順序移動 平行移動 平行順序移動 優(yōu)缺點 （ 1）管理簡單，設備不停歇，可充分負荷。 平行順序移動方式將兩者的優(yōu)點結合起來，既要求每道工序的設備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。即零件在工序間 1 件 1 件地移動。即零件在工序間是整批地移動。 生產(chǎn)過程時間組織的 目標 ：減少時間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。 時間組織 生產(chǎn)過程的時間組織，主要研究勞動對象在工序間的移動方式。 電阻車間 電容車間 ……… 表面處 理車間 對象專業(yè)化 工藝專業(yè)化 車工段 鉗工段 銑工段 磨工段 標準件 工段 工藝專業(yè)化 對
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