生產(chǎn)組織成本管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:48本頁面
【正文】 ? 表 47 訂貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率 第二節(jié) 最優(yōu)存貨批量管理 （續(xù)） 日需要量 90 100 110 120 140 概率 第三節(jié) 零存貨管理 ? 一、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的看法 –企業(yè)持有存貨會占壓流動資金 –持有存貨會發(fā)生倉儲和管理成本 –持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題 ? 二、適時(shí)制的實(shí)施 – ?推動式生產(chǎn)系統(tǒng) ?拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) – 第三節(jié) 零存貨管理 （續(xù)） ?在原材料采購上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商發(fā)生長期合作關(guān)系 ?在選擇供應(yīng)商時(shí)要同時(shí)考慮材料的價(jià)格，以及服務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)量 ?建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商訂購生產(chǎn)所需材料的機(jī)制 ?要求供應(yīng)商直接將供貨送至生產(chǎn)場所 – –，縮短生產(chǎn)周期 – –，實(shí)施全面質(zhì)量管理 第三節(jié) 零存貨管理 （續(xù)） ? 三、運(yùn)用適時(shí)制加強(qiáng)存貨管理應(yīng)注意的問題 –零存貨可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及適時(shí)制管理的對策 ?滿足客戶需求問題 ?避免停工問題 ?折扣和價(jià)格上漲問題 –采用適時(shí)制應(yīng)注意的問題 ?現(xiàn)階段存貨的存在仍然是必要的 ?零存貨可以作為一種管理理念 小知識 ? 一、本量利分析 – 本量利分析的基本公式及其變換形式 ? 本量利分析的基本公式 ? 利潤 =銷售收入 變動成本 固定成本 ? =銷售單價(jià)銷售量 單位變動成本銷售量 ? 固定成本總額 ? =（銷售單價(jià) 單位變動成本）銷售量 ? 固定成本總額 ? P= p x – b xa ? = (pb) xa 小知識 –本量利分析公式的變換形式 ?計(jì)算預(yù)計(jì)銷售量的公式 ?計(jì)算預(yù)計(jì)單價(jià)的公式 ?計(jì)算目標(biāo)單位變動成本的公式 ?計(jì)算目標(biāo)固定成本的公式 ?計(jì)算稅后利潤的本量利公式 –安全邊際及安全邊際率 ?安全邊際 =正常銷售量或預(yù)計(jì)銷售量 保本點(diǎn)銷售量 ?安全邊際率指安全邊際與正常銷售量或預(yù)計(jì)銷售量的比值 小知識 –邊際貢獻(xiàn) ?邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率 ?邊際貢獻(xiàn) (Tcm)=銷售收入 變動成本 ?邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比 –變動成本率
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