【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)步水平，根據(jù)本辦法第八條中給予一定獎勵。 第十四條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)評審確定作為技術(shù)儲備的，在本辦法第八條表一中第五等級的限額內(nèi)酌情給予獎勵。 第十五條 作為技術(shù)儲備的項(xiàng)目如以后投入實(shí)際應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)用后的經(jīng)濟(jì)效益大小，評定相應(yīng)的獎勵等級。實(shí)際應(yīng)用后發(fā)放獎金時(shí)，應(yīng)當(dāng)剔除已經(jīng)先行發(fā)給的獎金額。第十六條 必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目（如建筑工程等），可預(yù)先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的總額，除以實(shí)施年限，作為該項(xiàng)目的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值。第四章 獎勵辦法 第十七條 獎勵應(yīng)及時(shí)下發(fā)，必須實(shí)施十二個(gè)月后才能實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起的六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎金；可以預(yù)先計(jì)算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從決定采納之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎金；必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的項(xiàng)目，應(yīng)從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎金的三分之一，待全部節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)后，補(bǔ)發(fā)差額部分。 第十八條 個(gè)人提出或完成的項(xiàng)目，獎金全部發(fā)給本人。如本人已調(diào)離采納單位的，采納單位應(yīng)負(fù)責(zé)將獎金、獎狀轉(zhuǎn)發(fā)本人。 集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的60%。 第十九條 在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長或縮短保留期。 第二十條 獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎。一個(gè)合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目符合兩個(gè)或兩個(gè)以上獎勵條例的評審條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照獎金額較高的條例給予獎勵；一個(gè)合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)再次評審提高了獎勵等級，再次發(fā)放獎金時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。 內(nèi)容相同的合理化建議，以申報(bào)的日期為準(zhǔn)，獎勵領(lǐng)先遞交者。 第二十一條 獎金由合理化建議和小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的采納單位支付。各單位支付的獎金不納入考核工資總額，在成本費(fèi)用中列支。 第二十二條 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。 第五章 評審機(jī)構(gòu)與程序第二十三條 組織管理集團(tuán)公司建立合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新評審委員會主 任：集團(tuán)公司董事長副主任：集團(tuán)公司總經(jīng)理（常務(wù)），集團(tuán)公司副總經(jīng)理，工會主席委 員：集團(tuán)公司各子（分）公司、職能部門負(fù)責(zé)人第二十四條 評審委員會下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作。辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企管部。各級管理人員應(yīng)及時(shí)對員工實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、申報(bào)、存檔。 第二十五條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與審批表》，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。 評審委員會對大項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評審。決定是否應(yīng)當(dāng)采納。小項(xiàng)目由各實(shí)體負(fù)責(zé)審查，并決定是否實(shí)施。 第二十六條 各單位關(guān)于合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎勵的評審工作，由各單位申報(bào)，先由有關(guān)業(yè)務(wù)部門對年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行核算，然后由評審委員會進(jìn)行評審，決定獎勵等級和獎金額。 第二十七條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的獎勵等級先由采納單位自行審查，然后上報(bào)集團(tuán)公司審批。第二十八條 經(jīng)采納的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。 第二十九條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。 第三十條 對已經(jīng)采用的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理，有關(guān)設(shè)備由設(shè)備部門負(fù)責(zé)維護(hù)，未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自拆除。 第三十一條 對經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較高而本單位無法實(shí)施的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司研究處理。 第六章 附 則 第三十二條 個(gè)人依照本辦法獲得的獎金，由企業(yè)代繳個(gè)人所得稅。第三十三條 凡是確定的授獎項(xiàng)目，要張榜公布。對弄虛作假騙取榮譽(yù)者，要進(jìn)行批評教育，并扣回已發(fā)的獎金，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。第三十四條 本辦法的具體應(yīng)用問題，由合理化建議和小改小革評審委員會負(fù)責(zé)解釋。 第三十五條 本辦法自2011年1月1日起施行。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與審批表 提交時(shí)間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學(xué) 歷入職時(shí)間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產(chǎn)量 □提高質(zhì)量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題合理化建議具體敘述合理化建議實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說明）部門領(lǐng)導(dǎo)審核專業(yè)部門審核評審委員會審批注：經(jīng)評審小組審批后方可采納、實(shí)施。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果評審表評審時(shí)間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學(xué) 歷入職時(shí)間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產(chǎn)量 □提高質(zhì)量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題評審標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際達(dá)成成果描述）□ 半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值 （評審工作小組填寫，可附其他材料說明）□ 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性 □ 質(zhì)量明顯提高 □ 流程與技術(shù)的改進(jìn) □ 工作流程、方法的改進(jìn) □ 為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用 評審領(lǐng)導(dǎo)委員會綜合評述獎勵等級獎勵金額評審小組簽核合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表序號日期姓名建 議 名 稱 及 內(nèi) 容 摘 要分 類受理單位受理意見備注生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理勞保福利采納實(shí)施不采納 安全生產(chǎn)外部溝通與內(nèi)部聯(lián)系管理制度 信息溝通管理制度 制定制度的目的為了加強(qiáng)各個(gè)部門的信息溝通工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成信息傳遞，以確保信息溝通的通暢。 信息管理原則、收集出現(xiàn)的各種信息。 信息管理人員在收集過程中必須保證信息的真實(shí)性和可靠性，在加工過程中必須防止和減少各種干擾，保證信息不失真。 信息的處理必須適合項(xiàng)目管理的需要，便于利用。信息必須完整。必須根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類整理，以便于傳輸和利用。必須本著項(xiàng)目的要求和情況，選擇相應(yīng)的高效的媒介手段。應(yīng)對信息進(jìn)行分類、登記、編碼等工作，使檔案能便于今后的查詢和利用 。 信息收集 。要從全面聯(lián)系來認(rèn)識事物，在信息收集上，就必須廣辟信息來源。 ，信息流向反映事物的發(fā)展變化，應(yīng)對信息作科學(xué)分析，從中抓住內(nèi)在的必然聯(lián)系。要把握住信息流向，及時(shí)收集信息。對重大信息變動，應(yīng)早做準(zhǔn)備，具備主動性。 。應(yīng)將量值大的信息作為收集的重點(diǎn)。 。收集者應(yīng)主動、自覺，培養(yǎng)積極主動精神和一絲不茍的作風(fēng)。 。收集之前，要根據(jù)所需信息的內(nèi)容、范圍和時(shí)限作出安明確步驟，并在數(shù)量、時(shí)間、作用、種類上加以具體限定。 。收集真實(shí)的、有用的、關(guān)鍵的信息，減少信息處理工作。信息管理人員必須根據(jù)意義、作用、時(shí)限、流速和需要，有選擇地收集信息、識別信息。 。對信息進(jìn)行嚴(yán)格的正確性檢查，防止信息尤其是數(shù)據(jù)有差錯(cuò)、重復(fù)和遺漏。 信息傳遞信息的傳遞必須及時(shí)和準(zhǔn)確，避免因傳遞遲緩或失真造成的決策失誤、組織失控與指揮失利。一是除去不必要的環(huán)節(jié)，層次設(shè)置應(yīng)合理；二是在每一層次或環(huán)節(jié)中，接收、反饋、中轉(zhuǎn)的職責(zé)要分明。不論是接收或傳遞，都應(yīng)實(shí)事求是，保證信息可靠，不能任意取舍或歪曲。這包括組織系統(tǒng)和法制健全，統(tǒng)一指揮、依法行政、令行禁止。 信息存貯，按數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系和使用方式，組合成合理的結(jié)構(gòu)，以便存取。，并對載體采取如加密等保護(hù)措施，以防丟失、盜用和破壞，保證其機(jī)密性和安全性。雙向溝通伴隨反饋過程，使發(fā)送者可以及時(shí)了解到信息在實(shí)際中如何被理解，使受訊者得以表達(dá)接受時(shí)的困難，從而得到幫助和解決。為此，要做到：，能隨時(shí)提出心中的疑問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供渠道，保證每個(gè)成員能順暢地提出意見并得到答復(fù)。溝通時(shí)往往是綜合運(yùn)用多種方式進(jìn)行，如在語言溝通時(shí)輔之以表情、手勢；又如會議結(jié)束時(shí)有個(gè)紀(jì)要，與會人員在回去口頭傳達(dá)匯報(bào)時(shí)兼有紀(jì)要，就可使會議精神更完整地被會外人員所理解。只有這樣，才能提高信息溝通的整體效應(yīng)。傳遞資訊不是一個(gè)簡單的事件，而是一個(gè)提出和采納意見的過程。很少有什么建議一提出來就立刻被大家接受，這中間包括傾聽他人的意見，對主張進(jìn)行測試，提出新主張，再測試，直至達(dá)成協(xié)定等一系列內(nèi)容。，了解成員對項(xiàng)目、管理人員的看法管理人員在匯集調(diào)查結(jié)果之后，就調(diào)查結(jié)果進(jìn)行討論，分析員工的關(guān)注點(diǎn)，找出解決問題的辦法，并積極付諸實(shí)施。信息加工，去偽存真。整理大量初始性的消息、資料、數(shù)據(jù)，使其獲得精確的定性和定位，并對實(shí)質(zhì)內(nèi)容加以鑒別，以求真實(shí)準(zhǔn)確地反映行政管理的活動、對象及變化。，由表及里。要反復(fù)進(jìn)行分析、綜合，剖其表象，究其內(nèi)涵，力求所有信息之間的聯(lián)系在信息系統(tǒng)中符合邏輯地再現(xiàn)。，細(xì)大不捐。加工信息應(yīng)根據(jù)使用價(jià)值的時(shí)效性與條件性，分大小、輕重、緩急區(qū)別處理。不論價(jià)值大小的信息都應(yīng)認(rèn)真處理，不得隨意廢棄。要把經(jīng)理人員的想法用語言和非語言精確地表達(dá)出來，而且在使接收者從溝通的語言或非語言中得出所期望的理解。信息溝通后必須同時(shí)設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否確已了解，是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動等。經(jīng)理人員必須以自己的行動支持自己的想法和說法，而且更有效的溝通是“行重于言”。，還應(yīng)該著眼于未來大多數(shù)的溝通，均要切合當(dāng)前情況的需要，但是，溝通也不應(yīng)忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)的配合。例如，一項(xiàng)有關(guān)如何改進(jìn)績效與促進(jìn)士氣的溝通，固然是為了處理眼前的問題，但同時(shí)也應(yīng)該是為了改善長遠(yuǎn)的組織改革。經(jīng)理人員在聽取他人的陳述時(shí)，應(yīng)專心致志，成為一個(gè)“好聽眾”，才能明確對方說些什么。 項(xiàng)目信息管理主管的工作責(zé)任制度 為規(guī)范項(xiàng)目信息管理中心責(zé)任人工作職責(zé)，強(qiáng)化信息支持，特制定本制度。 職責(zé)，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存與本項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息，為項(xiàng)目經(jīng)理辦公室決策和各相關(guān)部門提供服務(wù)。、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為項(xiàng)目成員提供利用。，為項(xiàng)目組制定經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供依據(jù)。、收藏、介紹工作，為提高項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。（通訊）網(wǎng)絡(luò)的工作。（修）定綜合信息管理制度。，努力做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，不定期召開信息發(fā)布會，及時(shí)向項(xiàng)目成員及項(xiàng)目利益相關(guān)者傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 職權(quán)。，組織召開項(xiàng)目信息發(fā)布會，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)并發(fā)布、更新項(xiàng)目信息。，督促按期整理交繳歸檔。 項(xiàng)目信息保密管理制度 為保守項(xiàng)目內(nèi)部信息秘密，維護(hù)項(xiàng)目組織權(quán)益，特制定本制度。 項(xiàng)目所涉及部門組織和分支機(jī)構(gòu)以及員工都有保守項(xiàng)目信息秘密的義務(wù)。員工不準(zhǔn)向外界泄露已確定為秘密的有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)部情況，或雖未確定為秘密但尚未公開和不宜公開的有關(guān)資料、計(jì)劃、部署、工程標(biāo)底等。 本信息保密工作，實(shí)行既確保秘密又便于工作的方針。 保密范圍。、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會議記錄。、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，工資性、勞務(wù)性收入及資料。一般性決定、決議、通告、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 密級確定：項(xiàng)目信息秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級，直接影響項(xiàng)目組織權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級；絕密是最重要的項(xiàng)目信息秘密，泄露會使項(xiàng)目組織的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、經(jīng)營情況為機(jī)密級；機(jī)密也是重要的項(xiàng)目信息秘密，泄露會使項(xiàng)目組織的權(quán)力和利益遭受到嚴(yán)重的損害。、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級；秘密是一般的項(xiàng)目信息秘密，泄露會使項(xiàng)目組織的權(quán)力和利益遭受損害。屬于項(xiàng)目信息秘密的文件、資料，應(yīng)按規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。 文件和資料的保密管理：屬于項(xiàng)目信息秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人委