【正文】 關人員不得看文件、資料。“三密”文件、資料，要及時清理上交或登記銷毀，防止失散。 項目工作人員發(fā)現(xiàn)項目信息秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告項目經(jīng)理辦公室；項目經(jīng)理辦公室接到報告，應立即作出處理。 技術合同保密管理規(guī)范 為規(guī)范技術合同保密工作，維護公司權益，特制定本規(guī)范。，并將研究開發(fā)的所有資料交甲方保存。，造成一定經(jīng)濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方一定金額的罰款。、市場情報、國外業(yè)務考察報告及其他業(yè)務上屬于機密性的資料。，保管人員在文件分類辦理時，應用影印本，原文件由保管人員妥藏。、代描機密文件，非經(jīng)經(jīng)理級以上主管核準者，亦不得擅自復制。，與其他一般文件分開保管。 安技部 負責管理評審實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。 標準化系統(tǒng)評審應包括下列輸入：a) 監(jiān)測與檢測記錄；b) 以前評審的跟蹤結果；c) 影響標準化系統(tǒng)的變化；d) 糾正與預防措施制定及實施有效性；e) 事故統(tǒng)計分析；f) 員工和相關方抱怨；g) 目標和指標完成情況；h) 標準化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；i) 標準化系統(tǒng)評價報告；j) 實施標準化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術）的保障情況；k) 現(xiàn)場人員職責的合理性； 評審的結果應包括：a) 標準化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；b) 資源需求；c) 預防損失和對識別風險的緩減計劃； 編制《管理評審計劃》 各個部室及車間應將收集的信息交安技部，安技部負責整理后交礦長審核，作為礦長基管理評審會議上報告安全標準化管理體系運行情況和編制管理評審計劃的依據(jù)。 行政部部長匯報安全標準化管理體系運行情況和上次會議提出的糾正，預防措施實施情況。 所有與管理評審有關的記錄均由安技部執(zhí)行《安全記錄管理制度》； 供應商與承包商管理制度目的為加強對供應商與承包商安全管理，防止承包商與供應商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績，特制訂本制度。 2）對沒有相應資質(zhì)證書、沒有設立安全生產(chǎn)管理機構、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。1）安全生產(chǎn)管理部應對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關安全規(guī)章制度的要求。3）預審完畢后，選取合格的供應商送公司相關負責人進行選擇。3）供銷部應及時識別人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險等采購風險，及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。（二）安全整改落實存在下列情況之一的按照每項/500元罰款：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患要求現(xiàn)場整改而拒不整改的。本制度從2013年4月1日起實施。(單位)負責人對本部門員工工余安全事故的統(tǒng)計分析負責。 工余安全管理:對員工在上班以外的時間內(nèi)有關人身傷害及財產(chǎn)損失的風險管理。各機房、值班室內(nèi)衛(wèi)生不整潔，罰款200元各礦井上、井下生產(chǎn)現(xiàn)場，井架周圍無安全警示、指示標志，缺一項，罰款200元井口未安裝安全防護欄或防護欄損壞未及時修復的，罰款500元安全傘蓋過罐蓋損壞未及時修理的，罰款200元未安裝卷揚機防過卷裝置或裝置失靈未及時修理，罰款500元井架上面未安裝防過卷保護裝置或失靈未及時修理，罰款500元礦井未按《規(guī)定》安裝二級信號裝置，罰款500元礦井未按規(guī)定安裝井上、下通訊系統(tǒng)，罰款500元礦井未按規(guī)定安裝聲、光系統(tǒng)，罰款200元1井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》擺放整齊，罰款500元1井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》接線，罰款500元1井下發(fā)現(xiàn)明接頭一處，罰款500元1井下電線、電纜出現(xiàn)故障，不及時處理，罰款500元1井下作業(yè)工作面，照明不符合要求，罰款200元1井下電器設備無安全保護裝置，控制裝置，罰款500元1地面信號工、清渣工、擁罐工必須把井口周圍碎石清理干凈防止掉入井內(nèi)傷人，如不清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元1未按規(guī)定對鋼絲繩及時保養(yǎng)，罰款500元1風筒質(zhì)量不符合要求，風筒嚴重漏風，未及時處理的罰款200元風筒懸掛不符合要求罰款200元2井上、井下使用乙炔瓶、氧氣瓶未按規(guī)定擺放，現(xiàn)場無滅火器材的一次罰款200元2井上、井下作業(yè)場所按規(guī)定要求配備的各類自救器材、滅火器材及其它相應的急救器材沒有配備的，檢查出一處罰款200元（四）作業(yè)人員違章違紀電工未按要求接線布線罰款500元井下電工作業(yè)時，未懸掛安全警示牌罰款500元井下電工接線時，未正確使用各種電工用具及防護用品罰款500元焊接時，嚴禁在堆放易燃易爆品附近焊接，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元高空焊接時，必須系好安全帶，采取防護措施，不準將工作電線纏在身上，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元焊后的工件不得亂放，防止引起火災和燒傷他人，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元焊接完后檢查作業(yè)現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源，打掃工作現(xiàn)場，如違反上述規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款500元維修工對機械設備不按規(guī)定檢查、維修、保養(yǎng)的一次罰款200元開啟通風設備前，不按《規(guī)定》檢查設備的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元通風設備出現(xiàn)故障時，未及時處理并上報，一次罰款200元1通風工未對作業(yè)面通風和氣體檢測，允許員工進入工作面作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000—5000元1通風工未按要求對巷道進行測風的，罰款200元1擅自啟動或關閉各類設備，罰款500元1信號工不嚴格執(zhí)行翻牌制度的罰款200元1信號工未按規(guī)定要求，擅自打信號一次罰款500元1發(fā)信號時出現(xiàn)故障未及時報告處理的罰款500元1罐籠運行時信號工擅自離崗的罰款500元1信號工未對下井人員不符合乘罐規(guī)定進行制止的罰款200元1信號工在吊桶運行時，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有異常時，未及時打停鈴，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元箕斗倒渣時，信號工未及時把安全蓋蓋好，一次罰款100元2斜井阻車器未按規(guī)定使用者罰款500元2地面清渣時，必須把安全蓋板蓋好方可清渣，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元2爆破工在爆破工作完成后，所?；鸸て匪铰窬禄蛭醇皶r入庫罰款5000元2爆破工把炸藥、雷管混放在一起運輸或在井下混放的一次罰款2000元2爆破時，未按規(guī)定進行爆破，罰款2000元2爆破后，未對殘炮、啞炮進行處理罰款5000元2火工品管理不善，造成丟失流失及盜賣爆破物品的一次罰款50000元，并移交司法部門處理2勞動防護用品穿戴不整齊，穿拖鞋上班的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元2進入工作面出渣時，未執(zhí)行撬幫問頂工作的罰款500元推車過程中，車與車之間未按要求保持一定安全距離的罰款200元3進入天井未系安全帶者罰款500元3斜井爬乘礦車的罰款500元3平巷爬乘礦車的罰款200元3安全檢查中如：片幫、頂板浮石未及時處理的，罰款500元3工作人員喝酒上班的發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元3發(fā)現(xiàn)隱患，不及時上報采取措施處理的罰款500元3在礦區(qū)打架斗毆、聚眾鬧事一次罰款2000元，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理3違章坐罐沿出入井者每人每次罰款1000元3上下人員超過規(guī)定人數(shù)，每人罰款500元人、物混乘罐者罰款500元4絞車工未對絞車按《操作規(guī)程》規(guī)定檢查絞車，未對鋼絲繩進行“一日三檢”者，罰款500元4絞車工、信號工及其它工種脫崗、竄崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元4進入礦井工作區(qū)域內(nèi)，未按規(guī)定戴安全帽者罰款200元4入升井時，未按規(guī)定系安全帶者一次罰款200元（五）管理人員違章指揮管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)罰款1000—5000元管理人員違反勞動紀律，強令員工執(zhí)行者罰款1000元管理人員違反國家政策、法令、規(guī)章制度，強令員工違章操作者罰款2000元礦井安全責任人、井隊負責人、班組負責人違章指揮罰款3000元安排無特殊工種證的人員從事特殊工種作業(yè)的罰款1000元/人特殊工種無證上崗被上級部門查出造成停工停產(chǎn)的損失由乙方負責。施工及安裝工程沒有達到施工質(zhì)量要求的不予驗收，存在隱患，造成安全事故和經(jīng)濟損失的由乙方負責。1）供銷部負責對供應商進行年度評價，對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務好的給予續(xù)用。供應商管理制度1）由供銷部、質(zhì)量管理、技術部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標書（包含安全要求）。并對不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。承包商管理制度 1）安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項目的具體情況，發(fā)布招標通知書，提出安全管理要求。4． 通過評審找出以下需持續(xù)改進的方面：a) 方針；b) 風險降低c) 目標和指標；d) 標準化系統(tǒng)評價；e) 監(jiān)測；f) 數(shù)據(jù)分析g) 糾正和預防措施h) 現(xiàn)場人員能力 糾正和預防措施的跳躍、檢查、驗證； 責任部門根據(jù)《管理評審總結報告》上的要求負責實施改進和糾正、預防措施。 評審組成員可由總經(jīng)理、各車間、部室主要負責人等有關人員組成；評審會期間，可安排有關車間、部室列席會議并匯報工作， 收到參加評審通知的車間、部室，負責做好相應的準備工作。 管理評審輸入，收集內(nèi)、外審核的結果。2 適用范圍 本制度適用于本公司各生產(chǎn)單位、部門。項目結束后清理檔卷，將認為已無需繼續(xù)保管或已消失機密性質(zhì)的文件，造具“機密文件銷毀表”呈報項目經(jīng)理（專業(yè)性者呈相關職能經(jīng)理）核準后銷毀或送回原經(jīng)辦部門按一般文書辦理歸檔。 ，不得擅自攜帶外出或轉借、出示于他人。 ，以“收（發(fā)）文登記單”一式五聯(lián)登記，呈請項目經(jīng)理核派經(jīng)辦人（主辦人）及指定處理期限后，其分文、經(jīng)辦、復文或主動發(fā)文均依規(guī)定流程處理。 范圍 ，以及生產(chǎn)設備布置圖。 保密費的數(shù)額及支付方式：甲方對乙方的技術成果給予的獎勵，獎金中含保密費，其獎金和保密費的數(shù)額，視技術成果的作用和創(chuàng)造的經(jīng)濟效益而定。 對不遵守保密制度造成嚴重后果的，參照“項目成員獎懲制度”予以處罰。 加強對生產(chǎn)要害部位的管理。 會議保密管理：具有屬于項目信息秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施。清退中如發(fā)現(xiàn)缺份，要及時向主管領導報告，認真查處。（人）承辦的文件、資料，一律由文件、資料經(jīng)管部門辦理。、印刷形成的蠟紙、襯紙、清樣、廢頁要妥善處理，及時監(jiān)銷。，不得復制和摘抄。員工不準向外界泄露已確定為秘密的有關項目內(nèi)部情況，或雖未確定為秘密但尚未公開和不宜公開的有關資料、計劃、部署、工程標底等。，為項目組制定經(jīng)營決策和風險管理方案提供依據(jù)。信息溝通后必須同時設法取得反饋，以弄清下屬是否確已了解，是否愿意遵循，是否采取了相應的行動等。信息加工，去偽存真。，并對載體采取如加密等保護措施，以防丟失、盜用和破壞，保證其機密性和安全性。 信息傳遞信息的傳遞必須及時和準確，避免因傳遞遲緩或失真造成的決策失誤、組織失控與指揮失利。收集者應主動、自覺，培養(yǎng)積極主動精神和一絲不茍的作風。 信息收集 。必須根據(jù)管理的需要進行分類整理，以便于傳輸和利用。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目成果評審表評審時間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學 歷入職時間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產(chǎn)量 □提高質(zhì)量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題評審標準（實際達成成果描述）□ 半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價值 （評審工作小組填寫，可附其他材料說明）□ 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性 □ 質(zhì)量明顯提高 □ 流程與技術的改進 □ 工作流程、方法的改進 □ 為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用 評審領導委員會綜合評述獎勵等級獎勵金額評審小組簽核合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目統(tǒng)計表序號日期姓名建 議 名 稱 及 內(nèi) 容 摘 要分 類受理單位受理意見備注生產(chǎn)技術經(jīng)營管理勞保福利采納實施不采納 安全生產(chǎn)外部溝通與內(nèi)部聯(lián)系管理制度 信息溝通管理制度 制定制度的目的為了加強各個部門的信息溝通工作，及時、準確的完成信息傳遞，以確保信息溝通的通暢。 第三十條 對已經(jīng)采用的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，必須加強管理，有關設備由設備部門負責維護，未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自拆除。 第二十五條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目應當填寫《合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目申報與審批表》，必要時應附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。一個合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項目符合兩個或兩個以上獎勵條例的評審條件時，應當按照獎金額較高的條例給予獎勵；一個合理化建議或小改小