【正文】 ”三級，直接影響項目組織權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級；絕密是最重要的項目信息秘密，泄露會使項目組織的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。收發(fā)員在收發(fā)文件、資料時，應(yīng)注意，要核對收件單位或收件人，檢查信件封口是否被開啟。、資料閱讀范圍，無關(guān)人員不得看文件、資料。“三密”文件、資料，要及時清理上交或登記銷毀，防止失散。 項目工作人員發(fā)現(xiàn)項目信息秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報告項目經(jīng)理辦公室；項目經(jīng)理辦公室接到報告，應(yīng)立即作出處理。 技術(shù)合同保密管理規(guī)范 為規(guī)范技術(shù)合同保密工作，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本規(guī)范。，并將研究開發(fā)的所有資料交甲方保存。，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方一定金額的罰款。、市場情報、國外業(yè)務(wù)考察報告及其他業(yè)務(wù)上屬于機(jī)密性的資料。，保管人員在文件分類辦理時，應(yīng)用影印本，原文件由保管人員妥藏。、代描機(jī)密文件，非經(jīng)經(jīng)理級以上主管核準(zhǔn)者，亦不得擅自復(fù)制。，與其他一般文件分開保管。 安技部 負(fù)責(zé)管理評審實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審應(yīng)包括下列輸入：a) 監(jiān)測與檢測記錄；b) 以前評審的跟蹤結(jié)果；c) 影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；d) 糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施有效性；e) 事故統(tǒng)計分析；f) 員工和相關(guān)方抱怨；g) 目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；h) 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；i) 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價報告；j) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術(shù)）的保障情況；k) 現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性； 評審的結(jié)果應(yīng)包括：a) 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；b) 資源需求；c) 預(yù)防損失和對識別風(fēng)險的緩減計劃； 編制《管理評審計劃》 各個部室及車間應(yīng)將收集的信息交安技部，安技部負(fù)責(zé)整理后交礦長審核，作為礦長基管理評審會議上報告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和編制管理評審計劃的依據(jù)。 行政部部長匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和上次會議提出的糾正，預(yù)防措施實(shí)施情況。 所有與管理評審有關(guān)的記錄均由安技部執(zhí)行《安全記錄管理制度》； 供應(yīng)商與承包商管理制度目的為加強(qiáng)對供應(yīng)商與承包商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績，特制訂本制度。 2）對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。1）安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。3）預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。3）供銷部應(yīng)及時識別人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險等采購風(fēng)險，及時反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。（二）安全整改落實(shí)存在下列情況之一的按照每項/500元罰款：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患要求現(xiàn)場整改而拒不整改的。本制度從2013年4月1日起實(shí)施。(單位)負(fù)責(zé)人對本部門員工工余安全事故的統(tǒng)計分析負(fù)責(zé)。 工余安全管理:對員工在上班以外的時間內(nèi)有關(guān)人身傷害及財產(chǎn)損失的風(fēng)險管理。各機(jī)房、值班室內(nèi)衛(wèi)生不整潔，罰款200元各礦井上、井下生產(chǎn)現(xiàn)場，井架周圍無安全警示、指示標(biāo)志，缺一項，罰款200元井口未安裝安全防護(hù)欄或防護(hù)欄損壞未及時修復(fù)的，罰款500元安全傘蓋過罐蓋損壞未及時修理的，罰款200元未安裝卷揚(yáng)機(jī)防過卷裝置或裝置失靈未及時修理，罰款500元井架上面未安裝防過卷保護(hù)裝置或失靈未及時修理，罰款500元礦井未按《規(guī)定》安裝二級信號裝置，罰款500元礦井未按規(guī)定安裝井上、下通訊系統(tǒng)，罰款500元礦井未按規(guī)定安裝聲、光系統(tǒng)，罰款200元1井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》擺放整齊，罰款500元1井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》接線，罰款500元1井下發(fā)現(xiàn)明接頭一處，罰款500元1井下電線、電纜出現(xiàn)故障，不及時處理，罰款500元1井下作業(yè)工作面，照明不符合要求，罰款200元1井下電器設(shè)備無安全保護(hù)裝置，控制裝置，罰款500元1地面信號工、清渣工、擁罐工必須把井口周圍碎石清理干凈防止掉入井內(nèi)傷人，如不清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元1未按規(guī)定對鋼絲繩及時保養(yǎng)，罰款500元1風(fēng)筒質(zhì)量不符合要求，風(fēng)筒嚴(yán)重漏風(fēng)，未及時處理的罰款200元風(fēng)筒懸掛不符合要求罰款200元2井上、井下使用乙炔瓶、氧氣瓶未按規(guī)定擺放，現(xiàn)場無滅火器材的一次罰款200元2井上、井下作業(yè)場所按規(guī)定要求配備的各類自救器材、滅火器材及其它相應(yīng)的急救器材沒有配備的，檢查出一處罰款200元（四）作業(yè)人員違章違紀(jì)電工未按要求接線布線罰款500元井下電工作業(yè)時，未懸掛安全警示牌罰款500元井下電工接線時，未正確使用各種電工用具及防護(hù)用品罰款500元焊接時，嚴(yán)禁在堆放易燃易爆品附近焊接，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元高空焊接時，必須系好安全帶，采取防護(hù)措施，不準(zhǔn)將工作電線纏在身上，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元焊后的工件不得亂放，防止引起火災(zāi)和燒傷他人，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元焊接完后檢查作業(yè)現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源，打掃工作現(xiàn)場，如違反上述規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款500元維修工對機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定檢查、維修、保養(yǎng)的一次罰款200元開啟通風(fēng)設(shè)備前，不按《規(guī)定》檢查設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，未及時處理并上報，一次罰款200元1通風(fēng)工未對作業(yè)面通風(fēng)和氣體檢測，允許員工進(jìn)入工作面作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000—5000元1通風(fēng)工未按要求對巷道進(jìn)行測風(fēng)的，罰款200元1擅自啟動或關(guān)閉各類設(shè)備，罰款500元1信號工不嚴(yán)格執(zhí)行翻牌制度的罰款200元1信號工未按規(guī)定要求，擅自打信號一次罰款500元1發(fā)信號時出現(xiàn)故障未及時報告處理的罰款500元1罐籠運(yùn)行時信號工擅自離崗的罰款500元1信號工未對下井人員不符合乘罐規(guī)定進(jìn)行制止的罰款200元1信號工在吊桶運(yùn)行時，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有異常時，未及時打停鈴，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元箕斗倒渣時，信號工未及時把安全蓋蓋好，一次罰款100元2斜井阻車器未按規(guī)定使用者罰款500元2地面清渣時，必須把安全蓋板蓋好方可清渣，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元2爆破工在爆破工作完成后，所?；鸸て匪铰窬禄蛭醇皶r入庫罰款5000元2爆破工把炸藥、雷管混放在一起運(yùn)輸或在井下混放的一次罰款2000元2爆破時，未按規(guī)定進(jìn)行爆破，罰款2000元2爆破后，未對殘炮、啞炮進(jìn)行處理罰款5000元2火工品管理不善，造成丟失流失及盜賣爆破物品的一次罰款50000元，并移交司法部門處理2勞動防護(hù)用品穿戴不整齊，穿拖鞋上班的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元2進(jìn)入工作面出渣時，未執(zhí)行撬幫問頂工作的罰款500元推車過程中，車與車之間未按要求保持一定安全距離的罰款200元3進(jìn)入天井未系安全帶者罰款500元3斜井爬乘礦車的罰款500元3平巷爬乘礦車的罰款200元3安全檢查中如：片幫、頂板浮石未及時處理的，罰款500元3工作人員喝酒上班的發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元3發(fā)現(xiàn)隱患，不及時上報采取措施處理的罰款500元3在礦區(qū)打架斗毆、聚眾鬧事一次罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理3違章坐罐沿出入井者每人每次罰款1000元3上下人員超過規(guī)定人數(shù)，每人罰款500元人、物混乘罐者罰款500元4絞車工未對絞車按《操作規(guī)程》規(guī)定檢查絞車，未對鋼絲繩進(jìn)行“一日三檢”者，罰款500元4絞車工、信號工及其它工種脫崗、竄崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元4進(jìn)入礦井工作區(qū)域內(nèi)，未按規(guī)定戴安全帽者罰款200元4入升井時，未按規(guī)定系安全帶者一次罰款200元（五）管理人員違章指揮管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)罰款1000—5000元管理人員違反勞動紀(jì)律，強(qiáng)令員工執(zhí)行者罰款1000元管理人員違反國家政策、法令、規(guī)章制度，強(qiáng)令員工違章操作者罰款2000元礦井安全責(zé)任人、井隊負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人違章指揮罰款3000元安排無特殊工種證的人員從事特殊工種作業(yè)的罰款1000元/人特殊工種無證上崗被上級部門查出造成停工停產(chǎn)的損失由乙方負(fù)責(zé)。施工及安裝工程沒有達(dá)到施工質(zhì)量要求的不予驗收，存在隱患，造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)。1）供銷部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價，對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。供應(yīng)商管理制度1）由供銷部、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書（包含安全要求）。并對不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。承包商管理制度 1）安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項目的具體情況，發(fā)布招標(biāo)通知書，提出安全管理要求。4． 通過評審找出以下需持續(xù)改進(jìn)的方面：a) 方針；b) 風(fēng)險降低c) 目標(biāo)和指標(biāo)；d) 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價；e) 監(jiān)測；f) 數(shù)據(jù)分析g) 糾正和預(yù)防措施h) 現(xiàn)場人員能力 糾正和預(yù)防措施的跳躍、檢查、驗證； 責(zé)任部門根據(jù)《管理評審總結(jié)報告》上的要求負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施。 評審組成員可由總經(jīng)理、各車間、部室主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成；評審會期間，可安排有關(guān)車間、部室列席會議并匯報工作， 收到參加評審?fù)ㄖ能囬g、部室，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 管理評審輸入，收集內(nèi)、外審核的結(jié)果。2 適用范圍 本制度適用于本公司各生產(chǎn)單位、部門。項目結(jié)束后清理檔卷，將認(rèn)為已無需繼續(xù)保管或已消失機(jī)密性質(zhì)的文件，造具“機(jī)密文件銷毀表”呈報項目經(jīng)理（專業(yè)性者呈相關(guān)職能經(jīng)理）核準(zhǔn)后銷毀或送回原經(jīng)辦部門按一般文書辦理歸檔。 ，不得擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示于他人。 ，以“收（發(fā)）文登記單”一式五聯(lián)登記，呈請項目經(jīng)理核派經(jīng)辦人（主辦人）及指定處理期限后，其分文、經(jīng)辦、復(fù)文或主動發(fā)文均依規(guī)定流程處理。 范圍 ，以及生產(chǎn)設(shè)備布置圖。 保密費(fèi)的數(shù)額及支付方式：甲方對乙方的技術(shù)成果給予的獎勵，獎金中含保密費(fèi)，其獎金和保密費(fèi)的數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益而定。 對不遵守保密制度造成嚴(yán)重后果的，參照“項目成員獎懲制度”予以處罰。 加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的管理。 會議保密管理：具有屬于項目信息秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施。清退中如發(fā)現(xiàn)缺份，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真查處。（人）承辦的文件、資料，一律由文件、資料經(jīng)管部門辦理。、印刷形成的蠟紙、襯紙、清樣、廢頁要妥善處理，及時監(jiān)銷。，不得復(fù)制和摘抄。員工不準(zhǔn)向外界泄露已確定為秘密的有關(guān)項目內(nèi)部情況，或雖未確定為秘密但尚未公開和不宜公開的有關(guān)資料、計劃、部署、工程標(biāo)底等。，為項目組制定經(jīng)營決策和風(fēng)險管理方案提供依據(jù)。信息溝通后必須同時設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否確已了解，是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動等。信息加工，去偽存真。，并對載體采取如加密等保護(hù)措施，以防丟失、盜用和破壞，保證其機(jī)密性和安全性。 信息傳遞信息的傳遞必須及時和準(zhǔn)確，避免因傳遞遲緩或失真造成的決策失誤、組織失控與指揮失利。收集者應(yīng)主動、自覺，培養(yǎng)積極主動精神和一絲不茍的作風(fēng)。 信息收集 。必須根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類整理，以便于傳輸和利用。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目成果評審表評審時間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學(xué) 歷入職時間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產(chǎn)量 □提高質(zhì)量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題評審標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際達(dá)成成果描述）□ 半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價值 （評審工作小組填寫，可附其他材料說明）□ 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性 □ 質(zhì)量明顯提高 □ 流程與技術(shù)的改進(jìn) □ 工作流程、方法的改進(jìn) □ 為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用 評審領(lǐng)導(dǎo)委員會綜合評述獎勵等級獎勵金額評審小組簽核合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目統(tǒng)計表序號日期姓名建 議 名 稱 及 內(nèi) 容 摘 要分 類受理單位受理意見備注生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理勞保福利采納實(shí)施不采納 安全生產(chǎn)外部溝通與內(nèi)部聯(lián)系管理制度 信息溝通管理制度 制定制度的目的為了加強(qiáng)各個部門的信息溝通工作，及時、準(zhǔn)確的完成信息傳遞，以確保信息溝通的通暢。 第三十條 對已經(jīng)采用的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，必須加強(qiáng)管理，有關(guān)設(shè)備由設(shè)備部門負(fù)責(zé)維護(hù)，未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自拆除。 第二十五條 合理化建議