【正文】 現(xiàn)的拒絕操作，各科室、車間要組織相關(guān)人員調(diào)查原因，給予合理的解釋。 員工的義務(wù)：a） 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)，員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；b） 接受安全生產(chǎn)方面的教育與培訓(xùn)的義務(wù)；c） 報(bào)告事故隱患或其他不安全因素的義務(wù)。 收集方式如下：a） 班組：班前會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)、員工匯報(bào)；b） 綜合管理部：?jiǎn)T工提出的合理化建議，職代會(huì)員工代表的提議。 員工 學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。 員工代表職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、反饋在生產(chǎn)過程中發(fā)生的有關(guān)安全問題。 各部門負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位員工的安全和健康負(fù)責(zé)。 組織職工工傷與職業(yè)病致殘程度分級(jí)鑒定。 對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害影響員工安全、健康的作業(yè)場(chǎng)所從工藝、技術(shù)上加以改進(jìn)。 定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。3 職責(zé) 主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司員工的安全和健康負(fù)責(zé)。會(huì)談每月舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā＊?jiǎng)懲 員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見，公司對(duì)其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工參與制度目的 本公司實(shí)行員工參與管理制度，目的在于增進(jìn)員工滿足心理，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)，具 備必要的知識(shí)和能力，并取得安全資格證。 依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19 條規(guī)定，需要成立專門的安全生產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)。 委員會(huì)中包括若干名員工代表、工會(huì)人員和技術(shù)人員。范圍 本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。職責(zé) 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。 委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議，跟蹤上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況，審 查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會(huì)議紀(jì)要并由主任簽 發(fā)。 專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的成立應(yīng)以文件形式對(duì)外公布，并且該部門 應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，與生產(chǎn)部及其他職能部門為同級(jí)部門，專管安全。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生 產(chǎn)管理人員均應(yīng)由公司書面任命。范圍 員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)；但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。員工參與計(jì)劃的修訂 員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化，消除缺點(diǎn)。人員輔導(dǎo) 每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由與會(huì)的專家及技術(shù)人員對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。 綜合管理部 建立、健全勞動(dòng)衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對(duì)員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的傷亡事故和職業(yè)病狀況，進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理。 對(duì)保證職工健康，改善勞動(dòng)條件的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮安排。 按照工作強(qiáng)度、工作性質(zhì)合理安排人員。 根據(jù)年度職業(yè)性健康體檢計(jì)劃，組織員工到本礦職工醫(yī)院進(jìn)行健康檢查。 代表員工提出在安全生產(chǎn)中反映的有關(guān)安全問題。 正確使用、維護(hù)職業(yè)病防治設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。 收集頻率：a） 班組長(zhǎng)應(yīng)將員工提出的意見和建議、寫入交班記錄本，每班班后報(bào)送上一級(jí)部門；b） 車間每月匯總后報(bào)送安技部；c） 安技部應(yīng)及時(shí)將員工提出的合理化建議和職代會(huì)員工代表的提議遞送總工辦。 拒絕制度 以下活動(dòng)員工有權(quán)拒絕操作：a） 新員工入公司未經(jīng)“三級(jí)安全教育”以及調(diào)換工種時(shí)未經(jīng)同一級(jí)別安全教育的工人，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；b） 特殊性作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)前，未采取安全措施或未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人員或作業(yè)人員不清楚作業(yè)程序、預(yù)防事故的方法和措施，無操作證等，其作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；c） 在各項(xiàng)作業(yè)中，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)指揮者不按安全規(guī)定或違反有關(guān)規(guī)定的錯(cuò)誤指揮、錯(cuò)誤指令，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；d） 凡登高作業(yè)（超過地面2米以上），未采取安全防護(hù)措施或安全用具不全，工人有權(quán)拒絕作業(yè)；e） 凡各種運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、過載裝置等不健全或有缺陷的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；f） 凡崗位人員有直接傷害人身安全或近期可能造成人身傷害事故的隱患，經(jīng)本崗位工人提出，未及時(shí)（24小時(shí)以內(nèi)）解決又未采取安全防護(hù)措施，崗位工人有權(quán)拒絕作業(yè)；g） 凡大中修作業(yè)，原有的安全設(shè)施受到破壞，施工后未能恢復(fù)，使用單位有權(quán)拒絕作業(yè)；h） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無照明或有障礙物堵塞安全通道的，對(duì)作業(yè)人員可能造成人身傷害的，作業(yè)人員有權(quán)提出改進(jìn)意見，如當(dāng)班內(nèi)不能及時(shí)解決或不采取防范措施及未改善現(xiàn)場(chǎng)條件的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；i） 對(duì)于違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)?？偣まk監(jiān)督此項(xiàng)解釋的公正性。 采用問題解決小組的方式來處理安全問題，并對(duì)問題解決小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 綜合管理部應(yīng)代表員工向單位或有關(guān)方反映員工的意見和要求并提出解決意見。 培訓(xùn)科應(yīng)做好新員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作，如實(shí)告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況。第二條 本制度適用于新疆瑞倫礦業(yè)有限責(zé)任公司業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件和資料的識(shí)別、控制與管理。2. 外部文件包括法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件，由相關(guān)部門科室識(shí)別、控制，安全室備案。2. 程序文件。第五條第六條 文件的評(píng)審安技部負(fù)責(zé)組織人員對(duì)已編制的安全文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審應(yīng)有公司職工代表參與，評(píng)審頻率為每年一次。每年的管理評(píng)審應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)審。第九條 文件的換版通過修訂或更新文件通過審核批準(zhǔn)后，及時(shí)做好文件更改記錄，主管部門按文件發(fā)放登記表發(fā)放給原文件持有部門科室及單位。2. 各級(jí)文件發(fā)放單位在文件發(fā)放過程中，認(rèn)真填寫《文件發(fā)放登記表》，記錄文件的發(fā)放對(duì)象及數(shù)量，領(lǐng)用單位及個(gè)人做好簽收記錄。第十二條 文件的歸檔與管理所有存入軟盤的有效文件應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、編目，由編制、修改部門指定專人管理保存。3. 外部的行政文件， 由公司綜合辦公室填寫收文登記并提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，以決定傳閱、復(fù)制分發(fā)。第十五條 安全記錄要求安全管理科及公司下屬其它單位應(yīng)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)記錄和資料及時(shí)進(jìn)行存檔保留，存檔的內(nèi)容包括以下方面：1. 管理評(píng)審報(bào)告。4. 員工培訓(xùn)記錄。事故調(diào)查報(bào)告。10. 安全活動(dòng)記錄。14. 應(yīng)急演習(xí)信息。技術(shù)資料、圖紙。2. 填寫及時(shí)、簽署完整各部門實(shí)施記錄的人員要認(rèn)真規(guī)范填寫記錄，保證所記錄的活動(dòng)真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整，記錄的傳遞應(yīng)做到及時(shí)。(3) 應(yīng)有防盜、防火、防霉?fàn)€、防蟲蛀和防潮等措施。(3) 完成記錄使用要求后，應(yīng)及時(shí)整理存檔，對(duì)超過保存期限或已作廢的記錄進(jìn)行銷毀時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后方可銷毀。承辦人按文件與資料要求完成后，要及時(shí)將文件與資料交還保管人員保存。5. 每年檔案管理人員要對(duì)各種文件與資料進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)修訂或廢除不適宜的文件與資料。第十五條 公司各科室(車間)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的文件與資料都要有具體人員負(fù)責(zé)管理，文件與資料的修改都應(yīng)及時(shí)按照下表進(jìn)行登記和說明。（二）基本原則1. 公司每一位員工均可參加這一活動(dòng)；2. 活動(dòng)要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日?；?、規(guī)范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào)。合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新的內(nèi)容是： （一）工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生物品種的改良和發(fā)展，新產(chǎn)品的開發(fā)；礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的增加。 第四條 企業(yè)管理包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、預(yù)算、考核、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售、人事、信息等方面的管理以及企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)。只指出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議和小改小革。學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首次應(yīng)用于采納單位的，也視為改進(jìn)、革新因素。 表2等級(jí)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)榮譽(yù)獎(jiǎng)備 注一具有開采價(jià)值的特大型礦山500萬元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)二具有開采價(jià)值的大型礦山350萬元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)三具有開采價(jià)值的中型礦山280萬元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)四具有開采價(jià)值的小型礦山50萬元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)五已投入生產(chǎn)的礦山自行探礦增儲(chǔ)，礦石達(dá)到工業(yè)品位，并具有一定的開采價(jià)值，且儲(chǔ)量在10000噸以上的礦石量。其計(jì)算方法是自采用之日（應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日）起，按十二個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。 本條第一款（二）項(xiàng)中所稱的物資單價(jià)，是指計(jì)算期內(nèi)的國(guó)家牌價(jià)。 第十二條 技術(shù)服務(wù)等其他方面創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由各單位根據(jù)具體情況自定計(jì)算方法，報(bào)評(píng)審委員會(huì)辦公室備案。實(shí)際應(yīng)用后發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)剔除已經(jīng)先行發(fā)給的獎(jiǎng)金額。如本人已調(diào)離采納單位的，采納單位應(yīng)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀轉(zhuǎn)發(fā)本人。一個(gè)合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目符合兩個(gè)或兩個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的評(píng)審條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照獎(jiǎng)金額較高的條例給予獎(jiǎng)勵(lì)；一個(gè)合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，再次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。 第二十二條 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。 第二十五條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與審批表》，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。 第二十六條 各單位關(guān)于合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作，由各單位申報(bào)，先由有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行核算，然后由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額。 第三十條 對(duì)已經(jīng)采用的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理，有關(guān)設(shè)備由設(shè)備部門負(fù)責(zé)維護(hù)，未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自拆除。對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)者，要進(jìn)行批評(píng)教育，并扣回已發(fā)的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果評(píng)審表評(píng)審時(shí)間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學(xué) 歷入職時(shí)間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產(chǎn)量 □提高質(zhì)量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際達(dá)成成果描述）□ 半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值 （評(píng)審工作小組填寫，可附其他材料說明）□ 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性 □ 質(zhì)量明顯提高 □ 流程與技術(shù)的改進(jìn) □ 工作流程、方法的改進(jìn) □ 為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)綜合評(píng)述獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額評(píng)審小組簽核合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表序號(hào)日期姓名建 議 名 稱 及 內(nèi) 容 摘 要分 類受理單位受理意見備注生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理勞保福利采納實(shí)施不采納 安全生產(chǎn)外部溝通與內(nèi)部聯(lián)系管理制度 信息溝通管理制度 制定制度的目的為了加強(qiáng)各個(gè)部門的信息溝通工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成信息傳遞，以確保信息溝通的通暢。 信息的處理必須適合項(xiàng)目管理的需要，便于利用。必須根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類整理，以便于傳輸和利用。應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分類、登記、編碼等工作，使檔案能便于今后的查詢和利用 。 信息收集 。對(duì)重大信息變動(dòng)，應(yīng)早做準(zhǔn)備，具備主動(dòng)性。收集者應(yīng)主動(dòng)、自覺，培養(yǎng)積極主動(dòng)精神和一絲不茍的作風(fēng)。收集真實(shí)的、有用的、關(guān)鍵的信息，減少信息處理工作。 信息傳遞信息的傳遞必須及時(shí)和準(zhǔn)確，避免因傳遞遲緩或失真造成的決策失誤、組織失控與指揮失利。不論是接收或傳遞，都應(yīng)實(shí)事求是，保證信息可靠，不能任意取舍或歪曲。，并對(duì)載體采取如加密等保護(hù)措施，以防丟失、盜用和破壞，保證其機(jī)密性和安全性。只有這樣，才能提高信息溝通的整體效應(yīng)。信息加工，去偽存真。，細(xì)大不捐。信息溝通后必須同時(shí)設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否確已了解，是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動(dòng)等。經(jīng)理人員在聽取他人的陳述時(shí)，應(yīng)專心致志，成為一個(gè)“好聽眾”，才能明確對(duì)方說些什么。，為項(xiàng)目組制定經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供依據(jù)。（修）定綜合信息管理制度。，組織召開項(xiàng)目信息發(fā)布會(huì)，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)并發(fā)布、更新項(xiàng)目信息。員工不準(zhǔn)向外界泄露已確定為秘密的有關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部情況，或雖未確定為秘密但尚未公開和不宜公開的有關(guān)資料、計(jì)劃、部署、工程標(biāo)底等。、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)；秘密是一般的項(xiàng)