【正文】 圖紙變動記錄新圖號、被代替的原圖號，改制者審核。安全生產例會由生產副礦長負責主持召開，安檢科負責做好記錄，并做好會議紀要的下發(fā)。安全例會的主要內容是：安檢科總結上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產的指令、文件及集團公司安全生產例會精神；各業(yè)務科室根據(jù)業(yè)務性質，提出當月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；公司領導就安全生產工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內容。設備機臺整潔，基本達到無積灰、無雜物、無松動、無油污的四無和不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏料、不漏油的六不漏要求。設備控制系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、信號系統(tǒng)靈敏可靠。1安全技術審批應有詳細記錄。以實現(xiàn)安全生產有保障。嚴格遵守《煤礦規(guī)程》，嚴禁違章作業(yè)。煤礦《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》由煤礦安全技術員組織編寫，經(jīng)礦審批小組。（4）交接班日志及其它記錄，表報等一律仿宋字書寫，要求記錄清潔，詳細，完整，并不得任意涂改。1接班者遇有下列情況有權拒絕接班，并匯報上級。交班人必須將本班車輛、挖機、鉆機、推土機等設備機械運轉情況、線路狀態(tài)、作業(yè)場地、供電照明情況是否發(fā)生故障，處理經(jīng)過及本班未完成的工作，工作中的注意等詳細介紹給接班人。接班人員提前20分鐘進入現(xiàn)場，詳閱安全運行記錄，聽取交班人員的情況介紹。交接班不僅每班負責人要進行交接，各組以至每個崗位上的工人也應交接。本班結束后，填寫填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班礦長簽字確認，整改后方可交接班，本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。進入工作現(xiàn)場后，監(jiān)督班組成員嚴格按照崗位操作規(guī)程進行工作。對會議中提出的安全隱患要立即安排解決措施，隱患排除之前，不可作業(yè)。對于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。在班前會上傳達上級的指示，并根據(jù)實際情況，對所屬區(qū)域工作人員的具體要求進行細致分工，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的事故隱患、安全注意事項、安全規(guī)程及安全措施等。開工前及下班后的30分鐘，本班次工作人員必須到礦調度室參加班前、班后會。1值班領導在值班帶班期間，不得漏崗、藏崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次，取消當月業(yè)績工資，并按情節(jié)輕重及《職工獎懲條例》有關規(guī)定給予處罰。調度員將每天的值班記錄整理后，在調度會上通報并報礦值班領導。1跟班領導不入坑，工人有權不入坑，跟班領導無故提前升坑，工人有權升坑。各級值班帶班領導應掌握煤炭生產、土方剝離、外運裝車以及防排水情況，及時解決、協(xié)調安全生產中出現(xiàn)的問題。礦領導現(xiàn)場帶班采用巡查方式，對采坑、排土場等施工現(xiàn)場進行巡查，每班巡查時間不得低于8小時，對所有施工現(xiàn)場巡查次數(shù)不得低于2次，對采坑、排土場、采空區(qū)、爆破作業(yè)區(qū)等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡查次數(shù)不得低于3次，及時制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險人員及時有序的撤到安全地點。特做如下規(guī)定：（一）值班、跟班人員范圍露天煤礦帶班的領導必須是礦長、安全副礦長、生產副礦長、總工程師。（二）值班、跟班要求值班調度在每月月底提前將下月的值班輪流表發(fā)給各值班、跟班領導，并下發(fā)給工程部現(xiàn)場管理人員及施工隊隊長。煤礦帶班領導行使相應的職權，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有安全隱患時，不需請示可直接下令停產、撤人、排除隱患。值班領導要協(xié)調指揮現(xiàn)場生產，及時發(fā)現(xiàn)，處理生產和安全中出現(xiàn)的各種問題，重點檢查副隊長、技術員、班組長在崗情況、工人出勤情況和現(xiàn)場作業(yè)情況，確保現(xiàn)場生產正常順利。跟班領導違反規(guī)定造成不良后果，將嚴肅查處跟班領導。1值班礦長在值班期間必須檢查所屬職能人員的安全生產情況，并做記錄。1各級值班帶班領導在值班期間要忠于職守，勤政務實，快速解決生產中出現(xiàn)的各類問題。班前、班后會的時間長度一般為510分鐘，如因時間交叉，改變班前、班后會的開始時間和時間長度，則應另行通知。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。會議中應強調有關安全作業(yè)注意事項，明確各工種當班工作范圍、任務及要求。1會議中應通報全礦生產情況、安全狀況及各項安全檢測統(tǒng)計數(shù)據(jù)。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的問題并安排處理。當班存在的重大安全隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。交接班目的在于使下一班很快做到情況清、任務明、主動進行工作。檢查所轄設備系統(tǒng)運行、備用及檢修情況，檢查設備缺陷情況，檢查防火器具及各種工器具，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向交班人員提出，并匯報當班負責人。1交班時，對發(fā)生的一切故障應由交班人處理。（1）重要記錄與實際不符。（5）全體運行人員必須嚴肅認真執(zhí)行本制度，對于違反本制度造成事故的人員要追究責任。河床采煤，煤礦組織安技人員編制安全技術措施，經(jīng)礦長審批后實施。依據(jù)有關規(guī)定，認真編寫“年度災害預防和處理計劃”、“采掘作業(yè)規(guī)程”、各類規(guī)定圖紙以及單項工程施工組織設計、措施、設計等，并須經(jīng)上報行業(yè)管理部門審批批準后，方可作業(yè)實施。工作人員、安檢人員、技術人員等，在生產中嚴格依據(jù)國家及礦方規(guī)定進行作業(yè)。設備安全管理制度設備運轉正常，效能良好，滿足生產工藝要求，沒有帶病運行設備，符合國家有關規(guī)定。傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。電器設備接地接零裝置齊全，定期檢驗。安全生產例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安檢科具體負責通知。由安監(jiān)檢科負責會議的組織及考核。設備安全保險、裝置齊全爆破作業(yè)（1）爆破作業(yè)時間、地點； （2）炸藥使用量；（3）物料的落礦量； （4）其它不安全因素；安全檢查制度為了規(guī)范礦山現(xiàn)場安全檢查工作，促進危險有害因素識別和隱患排查，控制風險，確?，F(xiàn)場的設備（設施）、工作環(huán)境以及安全管理體系滿足安全生產要求，依據(jù)有關法規(guī)以及現(xiàn)場實際情況，制定本制度。公司每個月10號、20號、30號組織對礦山現(xiàn)場安全生產全面檢查一次，由礦長負責。專項安全檢查包括：礦山爆破、煤層頂板管理、采空區(qū)防治、火災隱患、消防設施管理、現(xiàn)場車輛管理等。礦長或總工下達的停工將由公司經(jīng)理同意后指令解除。1班長、安全員應認真監(jiān)督、檢查其他工種工作，嚴禁違章作業(yè)。1各種車輛、移動設備、機械電氣設備、工具等，一旦發(fā)現(xiàn)安全缺陷，就要及時掛上“停止使用”標牌。（7）急救箱的配備。1對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定并采取整改措施，解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患，整改措施要明確責任人和完成期限。2安全檢查完畢后，兩施工隊負責人同回礦會議室由礦部組織開現(xiàn)場檢查總結會，下整改通知書并下處罰通知單。積極搞好塵、毒、煙氣、廢水和噪聲治理，控制和消除員工中毒、職業(yè)病危害、塵毒治理達標。在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面提出合理化建議，并解決實際問題，成效顯著的。６、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取合理措施或及時報告上級領導，避免事故或減輕事故危害程度的。違章作業(yè)或違章指揮的。事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。1造成火災、爆炸和重大設備事故責任者。1不認真維護安全設施和防塵毒設施，隨意拆除設施或不使用的。觸犯法律的由司法機關依法懲處。安全投入保障制度每年由總工程師負責組織安檢科、技術科共同編制《年度安全技術措施計劃》，確定項目、完成時間和負責人。安全技術措施資金必須能保證及時新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施；能夠消除事故隱患、改善安全生產條件；能夠保證安全生產宣傳、教育、培訓、安全獎勵、推廣應用先進安全生產技術措施和管理方法、搶險救災等均有可靠資金來源；能夠保證安全生產需要。 完善和改造煤礦防治水支出。 完善和改造煤礦綜合防塵系統(tǒng)的支出。安全技術措施專項費用管理制度為加強煤礦安全生產管理，保證安全資金的有效投入，改善勞動條件，防止事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康、煤礦財產安全，按照國家有關法律法規(guī)，制定本管理制度。（3）輔助建筑及設施：有關保證職工勞動安全衛(wèi)生所必須的設施及一切措施,如更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間等。煤礦每年必須提取安全技措經(jīng)費，提取金額不小于2元/噸。安全費用提取和使用計劃報公司財勞部，經(jīng)財務部部長審核，總經(jīng)理審批。安全目標管理制度企業(yè)應實施安全目標管理制度，制定礦區(qū)安全生產總目標，同時圍繞總目標制定各自的目標，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實施，并對執(zhí)行結果進行評價考核。礦長每天安全檢查，生產礦長、安全員每班檢查，以及定期群眾性大檢查，完成率100%，并且每次檢查違章率應為零，不安全因素的整改，根據(jù)安全部門下達的整改計劃，完成率不低于90%，安全控制點的管理，制度無漏洞，檢查無差錯，設備無故障。安全生產目標管理的實現(xiàn)與獎罰應與具體責任人收入掛鉤，完成則增加獎勵，未完成則分具體情況給予處罰。區(qū)隊教育。主要內容有：班組安全生產概況，工作性質和職責范圍，機械設備的安全操作方法，各種防護設施的性能和作用，工作地點可能出現(xiàn)的不安全因素和事故的預防及控制方法，發(fā)生事故時的安全撤退路線和緊急救災措施，個體防護用具的使用方法等。全礦各特殊工種，包括安全員、放炮員、電修工等均必須按國家有關規(guī)定定期脫產培訓，并經(jīng)考核合格，取得操作資格證書和崗位證書后，方可工作。礦區(qū)內員工的安全培訓工作由礦長負責組織，專業(yè)技術人員授課?？己撕细裾撸娇缮蠉?。換(復)崗人員教育對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。（1）要做到三個“有利于”。（3）勞動競賽應定位在為企業(yè)生產經(jīng)營的全過程服務上。（2）使崗位練兵、勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。（3）調查、分析、推動競賽活動。（2）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質轉變。引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。事故報告、處理、分析制度為了加強煤礦安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關規(guī)定對事故進行調查分析處理和上報，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生，特制定如下制度：事故發(fā)生后，無論是人身傷亡事故或非人身傷亡事故，現(xiàn)場相關人員必須立即匯報礦領導。事故搶救，發(fā)生事故時，在場人員盡可能了解或判斷事故類型、地點和嚴重程度，并迅速報告礦長，同時，在保證安全的情況下，盡可能利用現(xiàn)有設備和工具材料及時消滅或控制事故，如不可能，應由現(xiàn)場負責人或有經(jīng)驗工人帶領，選擇安全路線退避。事故分析會議必須按照 “四不放過”的原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。煤礦事故應急救援制度制定事故應急救援預案，并組織礦工學習與演練，發(fā)現(xiàn)問題及時修訂完善。防止事故擴大，控制危險源，可能情況下予以消除。傷亡事故統(tǒng)計報告制度嚴格遵照執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。安全辦公會議制度依據(jù)《安全規(guī)程》規(guī)定，特制定本制度。會議應對近期的生產情況及工作狀況進行總結，發(fā)現(xiàn)問題并給予改進，對違章違紀者給予處理，對工作中遵章守紀，認真工作者給予表彰。二、生產礦長每周應組織全礦生產人員召開安全會議一次，分析研究安全生產情況，并做好記錄。布置當期開采計劃及生產工作安排。采場最終邊坡管理應遵守下列規(guī)定：(1)采掘作業(yè)必須按設計進行，坡底線不得超挖。定期巡視采場及排土場邊坡發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各品種火工品應單庫保管，并要有一定距離間隔，各庫要有防潮地板，碼放時不得過高、過緊，注意通風，以防變質。庫房必須設有有效的避雷設施，并且每年春季檢查測定一次。禁止在打雷、暴雨、大霧天時發(fā)放爆破器材。交接班、人員上下班的時間內，嚴禁運送爆炸材料。1保管人員只限單人負責一把鑰匙管理，禁止別人代替進行驗收和發(fā)放工作，如需代替驗收和發(fā)放，須有分廠領導以文字形式委托代理。禁止帶易燃易爆物品入庫。1火工品庫房嚴禁超貯。2爆破工作由放炮員擔任。2放炮員必須把炸藥、電雷管分開存放在專用箱內，并加鎖，嚴禁亂扔、亂放。爆破危險境界的距離為：爆破方向人、高壓線、交通干線為400米，對一般建筑、構筑物為200米，爆破方向的側面為200米，爆破方向的背面為100米。3必須建立礦山安全組織和機構，配置專職人員負責安全工作，企業(yè)和礦山至少每季度組織一次安全大檢查，各級領導和職能部門應建立經(jīng)常性安全巡回檢查制度，對存在問題，必須指定人員限期解決，切實消除事故隱患。班組和各崗位安全評估確認制度為了夯實安全基礎，筑牢安全防線，切實做到預防第一，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特制定此現(xiàn)場安全評估確認制度。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。（3）對于解決難度小、投