【正文】 ；各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。設(shè)備控制系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、信號系統(tǒng)靈敏可靠。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)有保障。煤礦《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》由煤礦安全技術(shù)員組織編寫，經(jīng)礦審批小組。1接班者遇有下列情況有權(quán)拒絕接班，并匯報上級。接班人員提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，詳閱安全運行記錄，聽取交班人員的情況介紹。本班結(jié)束后，填寫填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班礦長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班，本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。對會議中提出的安全隱患要立即安排解決措施，隱患排除之前，不可作業(yè)。在班前會上傳達(dá)上級的指示，并根據(jù)實際情況，對所屬區(qū)域工作人員的具體要求進(jìn)行細(xì)致分工，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的事故隱患、安全注意事項、安全規(guī)程及安全措施等。1值班領(lǐng)導(dǎo)在值班帶班期間，不得漏崗、藏崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月業(yè)績工資，并按情節(jié)輕重及《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰。1跟班領(lǐng)導(dǎo)不入坑，工人有權(quán)不入坑，跟班領(lǐng)導(dǎo)無故提前升坑，工人有權(quán)升坑。礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班采用巡查方式，對采坑、排土場等施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，每班巡查時間不得低于8小時，對所有施工現(xiàn)場巡查次數(shù)不得低于2次，對采坑、排土場、采空區(qū)、爆破作業(yè)區(qū)等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查次數(shù)不得低于3次，及時制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險人員及時有序的撤到安全地點。（二）值班、跟班要求值班調(diào)度在每月月底提前將下月的值班輪流表發(fā)給各值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)給工程部現(xiàn)場管理人員及施工隊隊長。值班領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，處理生產(chǎn)和安全中出現(xiàn)的各種問題，重點檢查副隊長、技術(shù)員、班組長在崗情況、工人出勤情況和現(xiàn)場作業(yè)情況，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)正常順利。1值班礦長在值班期間必須檢查所屬職能人員的安全生產(chǎn)情況，并做記錄。班前、班后會的時間長度一般為510分鐘，如因時間交叉，改變班前、班后會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行通知。會議中應(yīng)強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全作業(yè)注意事項，明確各工種當(dāng)班工作范圍、任務(wù)及要求。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的問題并安排處理。交接班目的在于使下一班很快做到情況清、任務(wù)明、主動進(jìn)行工作。1交班時，對發(fā)生的一切故障應(yīng)由交班人處理。（5）全體運行人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行本制度，對于違反本制度造成事故的人員要追究責(zé)任。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編寫“年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃”、“采掘作業(yè)規(guī)程”、各類規(guī)定圖紙以及單項工程施工組織設(shè)計、措施、設(shè)計等，并須經(jīng)上報行業(yè)管理部門審批批準(zhǔn)后，方可作業(yè)實施。設(shè)備安全管理制度設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，效能良好，滿足生產(chǎn)工藝要求，沒有帶病運行設(shè)備，符合國家有關(guān)規(guī)定。電器設(shè)備接地接零裝置齊全，定期檢驗。由安監(jiān)檢科負(fù)責(zé)會議的組織及考核。公司每個月10號、20號、30號組織對礦山現(xiàn)場安全生產(chǎn)全面檢查一次，由礦長負(fù)責(zé)。礦長或總工下達(dá)的停工將由公司經(jīng)理同意后指令解除。1各種車輛、移動設(shè)備、機(jī)械電氣設(shè)備、工具等，一旦發(fā)現(xiàn)安全缺陷，就要及時掛上“停止使用”標(biāo)牌。1對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定并采取整改措施，解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患，整改措施要明確責(zé)任人和完成期限。積極搞好塵、毒、煙氣、廢水和噪聲治理，控制和消除員工中毒、職業(yè)病危害、塵毒治理達(dá)標(biāo)。６、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取合理措施或及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，避免事故或減輕事故危害程度的。事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。1不認(rèn)真維護(hù)安全設(shè)施和防塵毒設(shè)施，隨意拆除設(shè)施或不使用的。安全投入保障制度每年由總工程師負(fù)責(zé)組織安檢科、技術(shù)科共同編制《年度安全技術(shù)措施計劃》，確定項目、完成時間和負(fù)責(zé)人。 完善和改造煤礦防治水支出。安全技術(shù)措施專項費用管理制度為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，保證安全資金的有效投入，改善勞動條件，防止事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康、煤礦財產(chǎn)安全，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。煤礦每年必須提取安全技措經(jīng)費，提取金額不小于2元/噸。安全目標(biāo)管理制度企業(yè)應(yīng)實施安全目標(biāo)管理制度，制定礦區(qū)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，同時圍繞總目標(biāo)制定各自的目標(biāo)，確定行動方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實施，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實現(xiàn)與獎罰應(yīng)與具體責(zé)任人收入掛鉤，完成則增加獎勵，未完成則分具體情況給予處罰。主要內(nèi)容有：班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，機(jī)械設(shè)備的安全操作方法，各種防護(hù)設(shè)施的性能和作用，工作地點可能出現(xiàn)的不安全因素和事故的預(yù)防及控制方法，發(fā)生事故時的安全撤退路線和緊急救災(zāi)措施，個體防護(hù)用具的使用方法等。礦區(qū)內(nèi)員工的安全培訓(xùn)工作由礦長負(fù)責(zé)組織，專業(yè)技術(shù)人員授課。換(復(fù))崗人員教育對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。（1）要做到三個“有利于”。（2）使崗位練兵、勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。（2）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。事故搶救，發(fā)生事故時，在場人員盡可能了解或判斷事故類型、地點和嚴(yán)重程度，并迅速報告礦長，同時，在保證安全的情況下，盡可能利用現(xiàn)有設(shè)備和工具材料及時消滅或控制事故，如不可能，應(yīng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗工人帶領(lǐng)，選擇安全路線退避。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。防止事故擴(kuò)大，控制危險源，可能情況下予以消除。安全辦公會議制度依據(jù)《安全規(guī)程》規(guī)定，特制定本制度。二、生產(chǎn)礦長每周應(yīng)組織全礦生產(chǎn)人員召開安全會議一次，分析研究安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。采場最終邊坡管理應(yīng)遵守下列規(guī)定：(1)采掘作業(yè)必須按設(shè)計進(jìn)行，坡底線不得超挖。各品種火工品應(yīng)單庫保管，并要有一定距離間隔，各庫要有防潮地板，碼放時不得過高、過緊，注意通風(fēng)，以防變質(zhì)。禁止在打雷、暴雨、大霧天時發(fā)放爆破器材。1保管人員只限單人負(fù)責(zé)一把鑰匙管理，禁止別人代替進(jìn)行驗收和發(fā)放工作，如需代替驗收和發(fā)放，須有分廠領(lǐng)導(dǎo)以文字形式委托代理。1火工品庫房嚴(yán)禁超貯。2放炮員必須把炸藥、電雷管分開存放在專用箱內(nèi)，并加鎖，嚴(yán)禁亂扔、亂放。3必須建立礦山安全組織和機(jī)構(gòu)，配置專職人員負(fù)責(zé)安全工作，企業(yè)和礦山至少每季度組織一次安全大檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門應(yīng)建立經(jīng)常性安全巡回檢查制度，對存在問題，必須指定人員限期解決，切實消除事故隱患。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。礦長對本礦安全生產(chǎn)事故隱患的排查和治理負(fù)全面責(zé)任，各分管副礦長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理負(fù)責(zé)。一般事故隱患，由值班礦長或分管礦長責(zé)成立即整改或限期整改。礦長要對本單位事故隱患排查治理所需資金負(fù)責(zé)，建立資金使用專項制度。1對整改措施不到位，檢查復(fù)查不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。重點部位巡視檢查制度各級人員要依照以下幾方面的內(nèi)容對安全重點部位進(jìn)行檢查（巡查）⑴人的不安全行為；⑵環(huán)境的不安全因素⑶規(guī)章制度的落實情況崗位工人負(fù)責(zé)本崗位安全重點部位的巡查工作。爆破安全失控，每天安檢科必須對爆炸物品進(jìn)行登記造冊，落實實際使用情況，班場跟蹤操作，要有詳細(xì)的記錄，并報礦領(lǐng)導(dǎo)值班室。及時掌握重大危險源的動態(tài)變化情況。1發(fā)動群眾查隱患、堵漏洞，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理上有可能導(dǎo)致事故異常情況，立即處理，及時向上級和主管部門報告。特種作業(yè)人員管理制度為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。每年由技術(shù)部組織，各單位結(jié)合本單位實際對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時進(jìn)行知識更新，考核情況為員工建檔保存。安全裝置和防護(hù)用具在使用后或失效后，應(yīng)立即購買并配備齊全。每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。機(jī)電、運輸?shù)鹊氖┕?、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。對檢查出的問題在現(xiàn)場安排被檢單位按要求進(jìn)行整改，被檢單位要及時落實解決，認(rèn)真整改，并在三日內(nèi)將整改落實情況上報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)病防治管理制度煤礦必須加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，做好作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作。有活動性肺結(jié)核病及肺外結(jié)核病、嚴(yán)重上呼吸道或支氣管疾病、顯著影響肺功能的肺臟或胸膜病變、心血管器質(zhì)性病者不得從事接塵作業(yè)。煤礦必須按時、足額發(fā)放勞保用品。人是是工人領(lǐng)取勞保用品必須填寫《遠(yuǎn)興煤礦勞保發(fā)放登記表》。安全舉報制度為了充分調(diào)動全體職工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違紀(jì)生產(chǎn)行為，特制定本制定。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。安全績效考核制度為確保煤礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。1）安全目標(biāo)（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超企業(yè)下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超企業(yè)下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑷輕傷事故（含中毒、窒息）超企業(yè)下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑸隱患自檢率及整改合格率超企業(yè)下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。扣完為止；⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。2 嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。四、。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。2 物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。1項不符合扣1分，扣完為止。4）現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分?？己说膬?nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是煤礦安全部及其他職能部門沒有發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。舉報內(nèi)容：（1） 管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。月度發(fā)放勞保用品，每月初領(lǐng)取，由辦公室根據(jù)《勞保用品發(fā)放管理制度》并結(jié)合實際情況（包括人數(shù)、用品使用情況），統(tǒng)一編制《勞保用品發(fā)放單》。序號勞保用品發(fā)放量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)是否按時發(fā)放1安全帽1個/年癲癇病和精神分裂癥患者嚴(yán)禁從事煤礦生產(chǎn)工作。煤礦必須按照國家規(guī)定生產(chǎn)性粉塵進(jìn)行監(jiān)測，作業(yè)場所粉塵濃度每月測定2次，粉塵分散度每6個月1次。（2）考試為不合格者，視其程度分別給予批評教育、警告、限期改正、罰款等處理。1強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)級考評評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。特種作業(yè)人員脫崗半年以上，再上崗時需重新進(jìn)行安全技術(shù)教育，考核合格后，方可上崗作業(yè)。 各施工隊?wèi)?yīng)定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并每半年報廠技術(shù)部，由技術(shù)部匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施，實施結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。安全作業(yè)制度礦山開采必須在具備保障安全生產(chǎn)的條件下進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。 制定重大危險應(yīng)急計劃，配備必要的應(yīng)急器材，每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急計劃演練。安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對邊坡、巖體滑坡進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有巖體裂縫及滑坡傾向，及時進(jìn)行處理并做詳細(xì)記錄，每天對巖體、巖性及滑坡情況做分析并記錄，報礦值班室。各科室正、副職所轄范圍內(nèi)安全重點部位的巡視檢查工作，每周至少檢查一次。1所有隱患都要按照“零閉合”管理原則，逐級落實整改責(zé)任，確保整改實效。安監(jiān)科應(yīng)經(jīng)常組織相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責(zé)權(quán)限及時予以處理