【正文】 內蒙古伊東煤炭有限責任公司致富露天煤礦安全生產管理規(guī)章制度匯編內蒙古伊東煤炭有限責任致富煤礦2012年2月7日76 / 80目 錄礦領導值班、跟班生產制度 1班前、班后會制度 4班組長隨班工作制度 6交接班制度 7安全技術措施管理和審批制度 9設備安全管理制度 11安全生產檔案管理制度 12安全檢查制度 14安全獎懲制度 18安全投入保障制度 21安全技術措施專項費用管理制度 23安全目標管理制度 25入礦三級教育制度 27職工安全教育培訓制度 28班組學習培訓制度 30崗位練兵、技能競賽制度 31事故報告、處理、分析制度 33煤礦事故應急救援制度 36傷亡事故統計報告制度 37安全辦公會議制度 38邊坡管理制度 40爆破器材的管理、領取退庫及使用制度 41班組和各崗位安全評估確認制度 45安全隱患排查、治理制度 46重大危險源檢測、評估、監(jiān)控、整改制度 51安全作業(yè)制度 54特種作業(yè)人員管理制度 55安全裝置和防護用具管理辦法 58安全質量標準化管理制度 59職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)病防治管理制度 62勞保用品發(fā)放管理制度 63安全舉報制度 65安全績效考核制度 67現場安全文明生產制度 71員工安全權益維護制度 73安 全 生 產 管 理 規(guī) 章 制 度礦領導值班、跟班生產制度為進一步轉變領導干部工作作風，使領導干部能夠靠前指揮，現場管理，加強安全生產管理，充分發(fā)揮領導干部的核心作用，對安全生產的突發(fā)事件，做出快速的應急響應，及時組織協調、統一指揮，確保生產的安全和正常，根據《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》，結合我礦實際情況，制訂本制度。特做如下規(guī)定：（一）值班、跟班人員范圍露天煤礦帶班的領導必須是礦長、安全副礦長、生產副礦長、總工程師。（二）值班、跟班要求值班調度在每月月底提前將下月的值班輪流表發(fā)給各值班、跟班領導，并下發(fā)給工程部現場管理人員及施工隊隊長。煤礦要嚴格執(zhí)行《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)關于煤礦領導帶班的各項規(guī)定，露天煤礦礦領導必須到現場帶班并與工人同時上下班。煤礦施工現場必須配備兩輛(包括兩輛以上)礦長值班專用越野車，施工現場每班要保證一輛礦長值班專用車，車上要噴繪明顯的“礦長值班專用”標識，車頂要裝有旗桿不低于2米的紅旗。礦領導現場帶班采用巡查方式，對采坑、排土場等施工現場進行巡查，每班巡查時間不得低于8小時，對所有施工現場巡查次數不得低于2次，對采坑、排土場、采空區(qū)、爆破作業(yè)區(qū)等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡查次數不得低于3次，及時制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險人員及時有序的撤到安全地點。煤礦帶班領導行使相應的職權，如發(fā)現施工現場有安全隱患時，不需請示可直接下令停產、撤人、排除隱患。煤礦帶班礦領導要認真填寫交接班記錄和帶班記錄，帶班記錄要有當班班組長和3名液壓鏟或電鏟司機及5名自卸車司機簽字，當班有爆破作業(yè)要有2名以上爆破工簽字。各值班帶班領導要熟知露天礦各項應急預案的內容、處理程序以及必備的專業(yè)知識。各級值班帶班領導應掌握煤炭生產、土方剝離、外運裝車以及防排水情況，及時解決、協調安全生產中出現的問題。值班領導要協調指揮現場生產，及時發(fā)現，處理生產和安全中出現的各種問題，重點檢查副隊長、技術員、班組長在崗情況、工人出勤情況和現場作業(yè)情況，確?，F場生產正常順利。實行礦坑交接班制度。值班領導要與下班值班領導詳細交待工作面情況，存在的問題、隱患和處理意見，為下班生產創(chuàng)造條件，礦坑交接班要認真填寫交接班記錄。1跟班領導不入坑，工人有權不入坑，跟班領導無故提前升坑，工人有權升坑。跟班領導違反規(guī)定造成不良后果，將嚴肅查處跟班領導。1煤礦每班帶班領導要到調度室認真填寫帶班記錄，填寫內容為本班生產、安全情況，查出的“三違”及隱患情況。1領導干部值班、跟班填寫記錄要本著認真負責的態(tài)度，實事求是填寫，如發(fā)現記錄與事實不符或弄虛作假，要追究其責任，嚴肅處理。調度員將每天的值班記錄整理后，在調度會上通報并報礦值班領導。1值班礦長在值班期間必須檢查所屬職能人員的安全生產情況，并做記錄。1值班期間，礦領導要隨時聽取有關職能部門安全生產的匯報，及時處理事故的隱患，并記錄。1值班期間，隱患未及時處理，必須對接班的礦長做交接，并有交接簽字手續(xù)。1值班領導在值班帶班期間，不得漏崗、藏崗、脫崗，發(fā)現一次，取消當月業(yè)績工資，并按情節(jié)輕重及《職工獎懲條例》有關規(guī)定給予處罰。1各級值班帶班領導在值班期間要忠于職守，勤政務實，快速解決生產中出現的各類問題。對延誤生產，沒能及時對突發(fā)事件進行處理，使事態(tài)擴大，延誤搶救時機，為企業(yè)造成重大經濟損失的，按《職工獎懲條例》相應條款進行處罰；情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。班前、班后會制度為保障職工人身安全，并進一步強化煤礦安全生產，規(guī)范煤礦班前、班后會程序，提高班前、班后會質量，實現班前、班后會程序化、規(guī)范化，依據行業(yè)部門規(guī)章制度，特制定本制度。開工前及下班后的30分鐘，本班次工作人員必須到礦調度室參加班前、班后會。班前、班后會的時間長度一般為510分鐘，如因時間交叉，改變班前、班后會的開始時間和時間長度，則應另行通知。班前、班后會由值班礦長、所屬作業(yè)區(qū)域隊長、安全管理人員、技術員組織召開。班前、班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。在班前會上傳達上級的指示，并根據實際情況，對所屬區(qū)域工作人員的具體要求進行細致分工，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的事故隱患、安全注意事項、安全規(guī)程及安全措施等。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班后會對前班的違章操作、事故隱患等做通報，并由班長在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行情況進行正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。會議中應強調有關安全作業(yè)注意事項，明確各工種當班工作范圍、任務及要求。每次會議所有人員均應按時參加，嚴禁遲到，更不得無故缺席。每次會議各部門、各工種負責人均應就本部門、工種工作進行總結與布置發(fā)言。對會議中提出的安全隱患要立即安排解決措施，隱患排除之前，不可作業(yè)。1會議中應通報全礦生產情況、安全狀況及各項安全檢測統計數據。班組長隨班工作制度班組長是班組安全管理工作第一責任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。班組長必須跟班開好班前、班后會，當班工作任務必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，做好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓工作并做好相關記錄。進入工作現場后，監(jiān)督班組成員嚴格按照崗位操作規(guī)程進行工作。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的問題并安排處理。工作期間認真排查安全隱患及存在的問題并提出處理意見，落實整改措施。本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態(tài)管理。本班結束后，填寫填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班礦長簽字確認，整改后方可交接班，本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大安全隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。交接班制度為保證露天煤礦設備的維修、保養(yǎng)及其正常工作，乃至各工種人員安全任務的順利完成，煤礦對各工種制定如下交接班制度。交接班應做到四交：交任務、交措施、交設備、交安全。交接班不僅每班負責人要進行交接，各組以至每個崗位上的工人也應交接。交接班目的在于使下一班很快做到情況清、任務明、主動進行工作。交接班必須填寫交接班記錄，并由當班負責人簽字。各崗位運行人員必須有高度責任心和嚴格的組織性和紀律性，認真做好交接班工作，以確保設備安全運行，交接班人必須在工作地點進行交接班。接班人員提前20分鐘進入現場，詳閱安全運行記錄，聽取交班人員的情況介紹。檢查所轄設備系統運行、備用及檢修情況，檢查設備缺陷情況，檢查防火器具及各種工器具，檢查中發(fā)現問題及時向交班人員提出，并匯報當班負責人。如接班人因故不能到班或遲到，交班人不得私自離開崗位，應請示領導安排好接班人。交班人不得私自托人代理交班。交班人必須將本班車輛、挖機、鉆機、推土機等設備機械運轉情況、線路狀態(tài)、作業(yè)場地、供電照明情況是否發(fā)生故障，處理經過及本班未完成的工作，工作中的注意等詳細介紹給接班人。1交班時，對發(fā)生的一切故障應由交班人處理。1交班時，共同檢查設備，清點工具和材料。1接班人完全認可后，雙方填寫交接班記錄。1接班者遇有下列情況有權拒絕接班，并匯報上級。（1）重要記錄與實際不符。（2）工器具、儀表、技術記錄、公用的規(guī)程制度、圖紙資料、消防設備不全或嚴重損壞，找不出責任。（3）重要設備異常，原因未查清，也無有效措施。（4）交接班日志及其它記錄，表報等一律仿宋字書寫，要求記錄清潔，詳細，完整，并不得任意涂改。（5）全體運行人員必須嚴肅認真執(zhí)行本制度，對于違反本制度造成事故的人員要追究責任。1酗酒者，患重病者，不得進行交接班，交班人員如發(fā)現上述情況，應拒絕交班，并匯報上級。安全技術措施管理和審批制度煤礦年度災害預防措施及處理計劃由煤礦技術人員編制，并經煤礦礦長審批小組。煤礦《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》由煤礦安全技術員組織編寫，經礦審批小組。河床采煤，煤礦組織安技人員編制安全技術措施，經礦長審批后實施。煤礦安全隱患，安技部門組織編制安全技術措施，報礦長審批后實施。經批準的安全措施，作業(yè)規(guī)程，技術負責人必須向參與施工的作業(yè)人員傳達貫徹，傳達貫徹結束，接受傳達人員應簽字，未參加傳達貫徹的人員要補課。嚴格遵守《煤礦規(guī)程》，嚴禁違章作業(yè)。依據有關規(guī)定，認真編寫“年度災害預防和處理計劃”、“采掘作業(yè)規(guī)程”、各類規(guī)定圖紙以及單項工程施工組織設計、措施、設計等，并須經上報行業(yè)管理部門審批批準后，方可作業(yè)實施。建立本礦安全生產委員會，礦長任負責人，該部門負責對本礦自編自定的各類安全技術措施、規(guī)程、圖紙、計劃、制度、設計、操作、整改計劃方法等進行審核修改，及實施后的總結與記錄。生產負責人、專業(yè)技術人員、安檢人員負責對生產中采取的各類技術計劃、措施、方法、方案等在生產會議及班前會上進行討論、修改及布置。以實現安全生產有保障。工作人員、安檢人員、技術人員等，在生產中嚴格依據國家及礦方規(guī)定進行作業(yè)。出現特殊情況時，所采取的措施須是經礦領導和專業(yè)技術人員審批同意后，方可實施。1礦長應不定期檢查安全技術審批情況。1安全技術審批應有詳細記錄。設備安全管理制度設備運轉正常，效能良好，滿足生產工藝要求，沒有帶病運行設備，符合國家有關規(guī)定。設備安全附件、安全防護設施齊全、有效、牢固、可靠。設備零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過標準。設備控制系統、操作系統、信號系統靈敏可靠。傳動、潤滑和冷卻等主要系統正常。原材料，燃料消耗正常。無超壓、超溫、超電流等現象出現。設備機臺整潔，基本達到無積灰、無雜物、無松動、無油污的四無和不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏料、不漏油的六不漏要求。電器設備接地接零裝置齊全，定期檢驗。設備安全標志明顯、干凈、整齊。安全生產例會制度按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結合我公司實際，特制定遠興煤礦安全生產例會制度。安全例會的主要內容是：安檢科總結上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產的指令、文件及集團公司安全生產例會精神；各業(yè)務科室根據業(yè)務性質，提出當月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；公司領導就安全生產工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內容。安全生產例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安檢科具體負責通知。安全生產例會的參加人員有公司領導、礦長、生產副礦長、安全副礦長、總工程師、各職能科室負責人、各施工單位負責人等。在安全例會上，調度、技術、安檢等部門根據業(yè)務歸口的范圍準備上月的安全總結及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。安全生產例會由生產副礦長負責主持召開，安檢科負責做好記錄，并做好會議紀要的下發(fā)。由安監(jiān)檢科負責會議的組織及考核。安全生產檔案管理制度一、保證安全生產檔案真實性、準確性和嚴肅性。要求認真填寫、數據真實準確。二、安全管理安全組織機構人員安全檢查記錄安全培訓情況塵毒、物理性危害監(jiān)測情況邊坡監(jiān)測記錄員工職業(yè)病身體檢查情況生產安全傷亡事故記錄安全獎罰記錄二、設備管理設備型號、編號、安裝地點大中修記錄及技術改造記錄設備圖紙變動記錄新圖號、被代替的原圖號，改制者審核。設備安全保險、裝